超市经营的问题和困难
@郟婵285：超市一般存在哪些困难 -
黄将19685943619…… 找了一些其他超市的例子:1.觉得坐车不是很方便,虽然有免费的车可以坐,但是都是很闲的人才去,真正像我们这样生活比较忙的人去等车不太可能,等太久了,完全可以让这些车循环走一个路线,不要等很久才一班车.2.还有觉得陈列的感...
@郟婵285：超市经营失败的原因是什么? -
黄将19685943619…… 1地理位置有问题,开在穷乡僻壤跟开在国际大都市一样吗? 2价格问题 3产品质量问题 4销售员服务有问题 5消费者消费能力问题 6商品种类不够多 .........
@郟婵285：地点不好的小型超市如何经营 -
黄将19685943619…… 首要任务就是吸客,把市场上最为敏感的商品做为你超市打开市场的杀手锏,做一个详细的促销计划,把你定下的商品(当然要经常更换类别)做一个平抛或者倒挂(负毛利销售),以最短的时间来扩大你的市场占有率
@郟婵285：超市管理中存在的问题.要带图片,具体到细节!通俗的讲就是你再去超市时觉得超市的不合理的地方! -
黄将19685943619…… 第一,商品的陈列不容易去寻找目标商品. 第二,商品的保鲜不是很好. 第三,店员的服务态度不佳,及店内的卫生没有做好. 保持商品整洁,保持商品质量,保持服务态度等等.
@郟婵285：小超市经营问题?急,急!
黄将19685943619…… 原因一,因为小区里面有两个超市,小区居民一般找最方便的地方购物,客源很少会流道你这里.原因二,周围有几家超市,他们都比你开的早,有一部份固定的客源,这些客源一般不会来你这儿购物.原因三,你的对面有一条大马路,对面小区来购物要过马路不方便,阻碍了你的客源. 分析了原因后你要找突破口,要经营这些超市没有的日用商品,副食品,水果等,要利用优势便于等车人购买的东西,比如,香烟是必须的.夏天的水,冷饮等等.
@郟婵285：如何经营小超市 -
黄将19685943619…… 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市,那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题,就此方面希望与大家进行探讨. 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因 ...
@郟婵285：如何解决超市经营不善问题 -
黄将19685943619…… 注入大量资金来盘活; 进行大力度的宣传和改造; 对人员进行调整; 搞好人脉关系; 开源节流; 打通多种渠道,引进更多的品种以满足不同顾客的需求; 多做促销活动; 因为这只是小本买卖,所以开始经营的时候要先预计着亏本,以后钱才有可能慢慢回来; 主打特色商品以吸引客商; 若无特色商品,则应实行薄利多销,细水长流的策略,慢慢经营.
@郟婵285：现在超市经营起来越来越困难,钱越来越难赚. -
黄将19685943619…… 要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策.特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格.超市经营管理对策:(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;...
@郟婵285：初建的超市如何经营? -
黄将19685943619…… 中小型的超市也有一定的优势, 第一,你要关注客户群的需要,就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的.可以从问卷的方式收集,或设服务柜台. 第二,建立客户档案.这档案的用途很多. 你可以实行送货到家,根据档案号...
@郟婵285：超市管理问题 -
黄将19685943619…… 超市的保洁确实是一个很令人头疼的问题,目前为止也没发现什么有效的措施,只有安排专人定时清理,一个星期做一次为宜,同时还要做到规范操作,发现食品问题随时处理.对于你说的第2个问题你可以制定一个明确的奖惩制度,对一些尽心尽力的员工给予奖励,吃喝打混的给予惩罚解聘.还有一个个人的想法,不知道有没有效,你可以试一下.发现一些有潜力的员工,给他们一些小小的权利激励他们为你做事,从而带动其他人.这样的员工要靠你自己去发现了.
黄将19685943619…… 找了一些其他超市的例子:1.觉得坐车不是很方便,虽然有免费的车可以坐,但是都是很闲的人才去,真正像我们这样生活比较忙的人去等车不太可能,等太久了,完全可以让这些车循环走一个路线,不要等很久才一班车.2.还有觉得陈列的感...
@郟婵285：超市经营失败的原因是什么? -
黄将19685943619…… 1地理位置有问题,开在穷乡僻壤跟开在国际大都市一样吗? 2价格问题 3产品质量问题 4销售员服务有问题 5消费者消费能力问题 6商品种类不够多 .........
@郟婵285：地点不好的小型超市如何经营 -
黄将19685943619…… 首要任务就是吸客,把市场上最为敏感的商品做为你超市打开市场的杀手锏,做一个详细的促销计划,把你定下的商品(当然要经常更换类别)做一个平抛或者倒挂(负毛利销售),以最短的时间来扩大你的市场占有率
@郟婵285：超市管理中存在的问题.要带图片,具体到细节!通俗的讲就是你再去超市时觉得超市的不合理的地方! -
黄将19685943619…… 第一,商品的陈列不容易去寻找目标商品. 第二,商品的保鲜不是很好. 第三,店员的服务态度不佳,及店内的卫生没有做好. 保持商品整洁,保持商品质量,保持服务态度等等.
@郟婵285：小超市经营问题?急,急!
黄将19685943619…… 原因一,因为小区里面有两个超市,小区居民一般找最方便的地方购物,客源很少会流道你这里.原因二,周围有几家超市,他们都比你开的早,有一部份固定的客源,这些客源一般不会来你这儿购物.原因三,你的对面有一条大马路,对面小区来购物要过马路不方便,阻碍了你的客源. 分析了原因后你要找突破口,要经营这些超市没有的日用商品,副食品,水果等,要利用优势便于等车人购买的东西,比如,香烟是必须的.夏天的水,冷饮等等.
@郟婵285：如何经营小超市 -
黄将19685943619…… 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市,那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题,就此方面希望与大家进行探讨. 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因 ...
@郟婵285：如何解决超市经营不善问题 -
黄将19685943619…… 注入大量资金来盘活; 进行大力度的宣传和改造; 对人员进行调整; 搞好人脉关系; 开源节流; 打通多种渠道,引进更多的品种以满足不同顾客的需求; 多做促销活动; 因为这只是小本买卖,所以开始经营的时候要先预计着亏本,以后钱才有可能慢慢回来; 主打特色商品以吸引客商; 若无特色商品,则应实行薄利多销,细水长流的策略,慢慢经营.
@郟婵285：现在超市经营起来越来越困难,钱越来越难赚. -
黄将19685943619…… 要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策.特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格.超市经营管理对策:(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;...
@郟婵285：初建的超市如何经营? -
黄将19685943619…… 中小型的超市也有一定的优势, 第一,你要关注客户群的需要,就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的.可以从问卷的方式收集,或设服务柜台. 第二,建立客户档案.这档案的用途很多. 你可以实行送货到家,根据档案号...
@郟婵285：超市管理问题 -
黄将19685943619…… 超市的保洁确实是一个很令人头疼的问题,目前为止也没发现什么有效的措施,只有安排专人定时清理,一个星期做一次为宜,同时还要做到规范操作,发现食品问题随时处理.对于你说的第2个问题你可以制定一个明确的奖惩制度,对一些尽心尽力的员工给予奖励,吃喝打混的给予惩罚解聘.还有一个个人的想法,不知道有没有效,你可以试一下.发现一些有潜力的员工,给他们一些小小的权利激励他们为你做事,从而带动其他人.这样的员工要靠你自己去发现了.
