超市面临的经营困境
@伊浅2806：超市经营所面临的形势
双京13385794015…… 超市经营所面临的形势是:1,市场竞争激烈,同业之间有好的营销方案就会被对手争相效仿,无秘密可言2、消费者要求越来越高,对超市的服务质量是一个很严峻的考验3、国外超市的进驻加剧了超市业的竞争.
@伊浅2806：刚刚开业的超市..现在面临巨大的危机!!!务必给出建议...谢谢~~~ -
双京13385794015…… 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市,那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题,就此方面希望与大家进行探讨. 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因 从顾...
@伊浅2806：中型超市亏损怎么办 -
双京13385794015…… 建议楼主从以下几点入手.首先作市场调查,以你的商店为中心,辐射周围500至800米范围内,看看有多少家商店,不管大小.,由此分析出市场饱和程度;看看他们的主营商品,分析出市场空隙,就是你的机会.二是整顿自己的门店,第一是要让顾客容易看到你的
@伊浅2806：对于零售行业的发展有什么困难或者面临的问题 -
双京13385794015…… 参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示, 零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题,利润低下,业绩下滑,成本却越来越高,在经济增长放缓和网购冲击...
@伊浅2806：怎么解决传统零售业面临的艰难困境 -
双京13385794015…… 线上的界面和线下零售的界面都是直面用户的端口,零售终端要主动求变,积极响应,争取成为厂家-商家-零售-消费者价值链条中的关键环节.对大的零售连锁企业而言,要主动上下游延伸,采取参股、控股、联营等方式,打造系统链条,来降低系统性风险.而对小的零售企业或零售店而言,也要提高本身并购价值,纳入到系统环节中来.
@伊浅2806：零售终端的困境 -
双京13385794015…… 十几年前,以丝宝为代表的一批中国企业准确把握了国内市场的特点,率先将终端作为战略性的营销资源加以大规模开发和利用,走出了一条具有中国特色的终端营销之路.丝宝集团的成功,刺激着人们的“终端神经”,很多的企业发誓要在终...
@伊浅2806：大型超市如何面对可持续发展 -
双京13385794015…… 热心问友 2009-05-20(一)重新定位顾客群以标准超市为主的超市公司应采取整合式的经营运作方式,合理布局各业态的超市,这样才可以在竞争中脱颖而出,创造出高利润.各种业态相对各种消费能级的顾客群,满足不同的市场需求.由于...
@伊浅2806：超市经营管理的企业问题解决方案 -
双京13385794015…… 目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题,严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升,必须引以足够重视: 1.商品销售相关信息反馈不及时,预测不准确,导致存货结构、周期不合理,给企业...
@伊浅2806：实体店面零售越来越差的情况,怎样解决 -
双京13385794015…… 目前,越来越多的实体店已经压力升级,原因大概有两点: 1、消费者购物习惯改变. 与到实体店购物相比,网购产品可以选空间大,不受交易时间、地点限制.此外,网购价格相对透明,物流配送服务日趋完善. 2、实体店运营成本与利润的...
@伊浅2806：乡镇超市经营过程中存在哪些问题
双京13385794015…… 客源量不足,不能较快发展.消费能力不是很强.
双京13385794015…… 超市经营所面临的形势是:1,市场竞争激烈,同业之间有好的营销方案就会被对手争相效仿,无秘密可言2、消费者要求越来越高,对超市的服务质量是一个很严峻的考验3、国外超市的进驻加剧了超市业的竞争.
@伊浅2806：刚刚开业的超市..现在面临巨大的危机!!!务必给出建议...谢谢~~~ -
双京13385794015…… 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市,那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题,就此方面希望与大家进行探讨. 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因 从顾...
@伊浅2806：中型超市亏损怎么办 -
双京13385794015…… 建议楼主从以下几点入手.首先作市场调查,以你的商店为中心,辐射周围500至800米范围内,看看有多少家商店,不管大小.,由此分析出市场饱和程度;看看他们的主营商品,分析出市场空隙,就是你的机会.二是整顿自己的门店,第一是要让顾客容易看到你的
@伊浅2806：对于零售行业的发展有什么困难或者面临的问题 -
双京13385794015…… 参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示, 零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题,利润低下,业绩下滑,成本却越来越高,在经济增长放缓和网购冲击...
@伊浅2806：怎么解决传统零售业面临的艰难困境 -
双京13385794015…… 线上的界面和线下零售的界面都是直面用户的端口,零售终端要主动求变,积极响应,争取成为厂家-商家-零售-消费者价值链条中的关键环节.对大的零售连锁企业而言,要主动上下游延伸,采取参股、控股、联营等方式,打造系统链条,来降低系统性风险.而对小的零售企业或零售店而言,也要提高本身并购价值,纳入到系统环节中来.
@伊浅2806：零售终端的困境 -
双京13385794015…… 十几年前,以丝宝为代表的一批中国企业准确把握了国内市场的特点,率先将终端作为战略性的营销资源加以大规模开发和利用,走出了一条具有中国特色的终端营销之路.丝宝集团的成功,刺激着人们的“终端神经”,很多的企业发誓要在终...
@伊浅2806：大型超市如何面对可持续发展 -
双京13385794015…… 热心问友 2009-05-20(一)重新定位顾客群以标准超市为主的超市公司应采取整合式的经营运作方式,合理布局各业态的超市,这样才可以在竞争中脱颖而出,创造出高利润.各种业态相对各种消费能级的顾客群,满足不同的市场需求.由于...
@伊浅2806：超市经营管理的企业问题解决方案 -
双京13385794015…… 目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题,严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升,必须引以足够重视: 1.商品销售相关信息反馈不及时,预测不准确,导致存货结构、周期不合理,给企业...
@伊浅2806：实体店面零售越来越差的情况,怎样解决 -
双京13385794015…… 目前,越来越多的实体店已经压力升级,原因大概有两点: 1、消费者购物习惯改变. 与到实体店购物相比,网购产品可以选空间大,不受交易时间、地点限制.此外,网购价格相对透明,物流配送服务日趋完善. 2、实体店运营成本与利润的...
@伊浅2806：乡镇超市经营过程中存在哪些问题
双京13385794015…… 客源量不足,不能较快发展.消费能力不是很强.
