身为部长如何带领部员
@师世849：假如你是一个部长,你会怎样带你的部门呢???
时文18865598765…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@师世849：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
时文18865598765…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@师世849：做为一领导,应该怎样去带领好部下 -
时文18865598765…… 首先你要具备组织协调能力,能激发他们的工作极积性,带领团队创造利益,回馈于他们,得到他们的崇拜和敬仰!关心爱戴他们,负出慈爱和能力,传给他们技能!
@师世849：身为学生会生活部部长应该怎样使委员们有积极性? -
时文18865598765…… 作为部长,应该有威严,让他们相信部长不是打酱油的,而是有目标、有规划的角色.1自己树立积极向上的形象;2学期开始开会,做一下整个学期的计划,比如每个月要举办什么活动,什么院级、校级的活动在几月什么时期前要完成的;委员分工,大致指派合适的人做文书,宣传,财务,采购等,具体活动具体分工;3每周开例会,为最近的活动做准备.可以鼓励各成员做活动策划,多听听他们的意见;4关心每个人,实时多给委员施展特长、锻炼能力的机会;5举行部门聚餐、旅游等活动.最后拙荐几个生活部的活动:拔河、绿化类、关心环境、宿食安全、心理健康、关心困难同学、为其他校园大型活动提供服务等等,活动一定要办成,多放权、分享成果,团队积极性自然就高啦
@师世849：部长如何管理好部员有礼貌 -
时文18865598765…… 首先您需要制订相应的管理制度明确要求,其次您需要做好模范带头作用,最后需要有检查和考核.
@师世849：组织部长怎么带领下面的人好好干 -
时文18865598765…… 个人认为哈:首先建议楼主做一下“九型人格测试”,这样能很明确的知道自己属于什么样的领导型,然后根据里面的特点进行自我改善,发挥人格魅力,一个有人格魅力的领导对自己部门的发展很重要,然后就是尽量不要和部门内部的人距离感太强;其次就是要尽可能多的维护自己部门内部人员的利益,这样他们才会为你努力;当然了,自己以身作则还是很重要的,要不然下属都会看不下去的.以上都是我的部分个人观点,望楼主参考,推荐一本书给楼主《领导科学与艺术》,这本书还是不错的,希望能帮到楼主,望楼主早日高升!
@师世849：自己做学生会的部长,怎么才能让部员听我的话.去值日.给多点意见. -
时文18865598765…… 身先士卒,不要想着去叫别人做什么事情,要自己先做出一个榜样,去领导别人去做,要讲究方法,说话不要太冲,语气温和些,要与别人共同去商量,不要想着自己不干活,只知道指挥别人.
@师世849：现在我当上了外联部部长,想请教一下有什么方法可以带好一队人 -
时文18865598765…… 真诚对待,按能力分配工作,一视同仁.
@师世849：做为一个刚上任的部长,会有些干事表面服我,但心里却不服,我该怎么做才能让他们正在的服我!做为一个部长,该如何带领大家创建一个更完美的纪检部,纪检部又该如何发展!怎样才能做好这个部长一职!急~~~~~~ -
时文18865598765…… 首先要错个让真听讲,热心帮助同学,积极向上的好班长.
@师世849：在酒店里如果你做一名部长要如何去管下属 -
时文18865598765…… 从本人20余年的酒店管理经历来讲,言简意赅地提供以下内容供您以及有相同需求的大家参考: 1、拿过硬的专业技能说话,要做就做一个专业领域的领头人: 首先,要对下辖员工应知应会的内容熟知并且能够从理论以及实操方面起表率作用以...
时文18865598765…… 第一、了解自己的部下、 第二、多和部下进行沟通,多关心部下,尤其是在生活上的关心. 第三、协调部下与部下之间的关系、 第四、用自己的人格魅力去领导部下 第五、做一些部门的规定,制度
@师世849：在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? -
时文18865598765…… 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
@师世849：做为一领导,应该怎样去带领好部下 -
时文18865598765…… 首先你要具备组织协调能力,能激发他们的工作极积性,带领团队创造利益,回馈于他们,得到他们的崇拜和敬仰!关心爱戴他们,负出慈爱和能力,传给他们技能!
@师世849：身为学生会生活部部长应该怎样使委员们有积极性? -
时文18865598765…… 作为部长,应该有威严,让他们相信部长不是打酱油的,而是有目标、有规划的角色.1自己树立积极向上的形象;2学期开始开会,做一下整个学期的计划,比如每个月要举办什么活动,什么院级、校级的活动在几月什么时期前要完成的;委员分工,大致指派合适的人做文书,宣传,财务,采购等,具体活动具体分工;3每周开例会,为最近的活动做准备.可以鼓励各成员做活动策划,多听听他们的意见;4关心每个人,实时多给委员施展特长、锻炼能力的机会;5举行部门聚餐、旅游等活动.最后拙荐几个生活部的活动:拔河、绿化类、关心环境、宿食安全、心理健康、关心困难同学、为其他校园大型活动提供服务等等,活动一定要办成,多放权、分享成果,团队积极性自然就高啦
@师世849：部长如何管理好部员有礼貌 -
时文18865598765…… 首先您需要制订相应的管理制度明确要求,其次您需要做好模范带头作用,最后需要有检查和考核.
@师世849：组织部长怎么带领下面的人好好干 -
时文18865598765…… 个人认为哈:首先建议楼主做一下“九型人格测试”,这样能很明确的知道自己属于什么样的领导型,然后根据里面的特点进行自我改善,发挥人格魅力,一个有人格魅力的领导对自己部门的发展很重要,然后就是尽量不要和部门内部的人距离感太强;其次就是要尽可能多的维护自己部门内部人员的利益,这样他们才会为你努力;当然了,自己以身作则还是很重要的,要不然下属都会看不下去的.以上都是我的部分个人观点,望楼主参考,推荐一本书给楼主《领导科学与艺术》,这本书还是不错的,希望能帮到楼主,望楼主早日高升!
@师世849：自己做学生会的部长,怎么才能让部员听我的话.去值日.给多点意见. -
时文18865598765…… 身先士卒,不要想着去叫别人做什么事情,要自己先做出一个榜样,去领导别人去做,要讲究方法,说话不要太冲,语气温和些,要与别人共同去商量,不要想着自己不干活,只知道指挥别人.
@师世849：现在我当上了外联部部长,想请教一下有什么方法可以带好一队人 -
时文18865598765…… 真诚对待,按能力分配工作,一视同仁.
@师世849：做为一个刚上任的部长,会有些干事表面服我,但心里却不服,我该怎么做才能让他们正在的服我!做为一个部长,该如何带领大家创建一个更完美的纪检部,纪检部又该如何发展!怎样才能做好这个部长一职!急~~~~~~ -
时文18865598765…… 首先要错个让真听讲,热心帮助同学,积极向上的好班长.
@师世849：在酒店里如果你做一名部长要如何去管下属 -
时文18865598765…… 从本人20余年的酒店管理经历来讲,言简意赅地提供以下内容供您以及有相同需求的大家参考: 1、拿过硬的专业技能说话,要做就做一个专业领域的领头人: 首先,要对下辖员工应知应会的内容熟知并且能够从理论以及实操方面起表率作用以...
