车间生产计划表怎么做
@子枝1892：生产计划表格怎么做 -
屈彬15614066871…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@子枝1892：生产计划表的制作方法? -
屈彬15614066871…… 1、新建生产计划表,输入内容.2、把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号.3、把预定工作数所在行合并左对齐.4、把需要合并的单元格合并,输入生产序号.5、给表格添加全部边框.6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色.7、利用日事清甘特图功能制作生产计划表,更直观.
@子枝1892：生产计划书怎么做? -
屈彬15614066871…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
@子枝1892：如何制作生产计划单? -
屈彬15614066871…… 生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么;调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算,但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.日事清里就有甘特图,可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.
@子枝1892：如何用EXCEL 制作生产计划表 -
屈彬15614066871…… 1,先把表格格式设置好,哪列用哪个字段等等2,再设计公式,让输入的原始数据自动计算.具体情况是说不清的,需要根据你的生产计划表的具体要求来制作.
@子枝1892：生产计划怎么做 -
屈彬15614066871…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
@子枝1892：怎样做工厂的生产计划 -
屈彬15614066871…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@子枝1892：生产计划的编制 -
屈彬15614066871…… 1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面; 2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了; 3、我觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
@子枝1892：如何制定生产作业计划 -
屈彬15614066871…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@子枝1892：生产车间工作计划表 -
屈彬15614066871…… 日期:__________________工作内容 物料需求 人员安排 设备准备 项目 A 原材料 X2、Y3、Z4 甲、乙设备操作员 甲、乙设备 项目 B 原材料 X1、Y2、Z3 甲、丙设备操作员 甲、丙设备 项目 C 原材料 X3、Y4、Z5 乙、丙设备操作员 乙、丙设备 ...
屈彬15614066871…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@子枝1892：生产计划表的制作方法? -
屈彬15614066871…… 1、新建生产计划表,输入内容.2、把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号.3、把预定工作数所在行合并左对齐.4、把需要合并的单元格合并,输入生产序号.5、给表格添加全部边框.6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色.7、利用日事清甘特图功能制作生产计划表,更直观.
@子枝1892：生产计划书怎么做? -
屈彬15614066871…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
@子枝1892：如何制作生产计划单? -
屈彬15614066871…… 生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么;调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算,但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.日事清里就有甘特图,可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.
@子枝1892：如何用EXCEL 制作生产计划表 -
屈彬15614066871…… 1,先把表格格式设置好,哪列用哪个字段等等2,再设计公式,让输入的原始数据自动计算.具体情况是说不清的,需要根据你的生产计划表的具体要求来制作.
@子枝1892：生产计划怎么做 -
屈彬15614066871…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
@子枝1892：怎样做工厂的生产计划 -
屈彬15614066871…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@子枝1892：生产计划的编制 -
屈彬15614066871…… 1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表,如之前有表格最好,否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性,否则硬性实施,可能会 出现唱对台戏的局面; 2、公司制度混乱,但是一个计划员是改变不了公司的制度的,唯一能做的是——用什么来促使生产顺利进行,那就需要各部门的配合,怎么才能让他们配合,那就得就你可以考核他们的权利——也就是上面说的绩效考核,至于哪些方面太多了,你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了; 3、我觉得最重要的,也是最难的,就是生产计划要提高增加的威信,说一不二,计划下去,没有特别异常照计划做,计划员的计划就是命令,不能随意改动的,不要爬得罪人,那是为你今后工作的更好开展打基础
@子枝1892：如何制定生产作业计划 -
屈彬15614066871…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@子枝1892：生产车间工作计划表 -
屈彬15614066871…… 日期:__________________工作内容 物料需求 人员安排 设备准备 项目 A 原材料 X2、Y3、Z4 甲、乙设备操作员 甲、乙设备 项目 B 原材料 X1、Y2、Z3 甲、丙设备操作员 甲、丙设备 项目 C 原材料 X3、Y4、Z5 乙、丙设备操作员 乙、丙设备 ...
