车间5s改善感悟
@戚蝶2200：5S现场管理总结心得体会 -
朱竖18766444906…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@戚蝶2200：5S改善报告 -
朱竖18766444906…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@戚蝶2200：企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 -
朱竖18766444906…… 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点:1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...
@戚蝶2200：5S管理的个人见解 -
朱竖18766444906…… 想要做好5s管理,使5S落到实处,需要做到: 一:全员参与,其乐无穷 1、5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合. 3、小组活动,是其中的一个环节. 因为推行5S的是一个车间,一...
@戚蝶2200：制造车间如何策底改善5S -
朱竖18766444906…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@戚蝶2200：5S管理实施心得谁有啊? -
朱竖18766444906…… 1 5s的基本概念 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而改善和提高企业的生产效率,工作环境,环保安全等KPI值. 2 5s的作用[1] 2.1 让客户留下深刻...
@戚蝶2200：工厂实施5S工作有什么好处? -
朱竖18766444906…… 5S管理的好处1、提高企业形象 ●清爽明朗洁净的环境,能使客户对企业产生信心. ●会有很多人到企业观摩 ●提高企业的知名度和形象 ●客户下单意愿增强,市场占有率相对提高. 2、减少浪费 ●5S活动可节省消耗品、用具及原材料...
@戚蝶2200：对5s管理的想法 -
朱竖18766444906…… 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为s,因此简称“5s”. 5s定义 整 理:seiri 要/不要 整 顿:seiton 定位 清 扫:seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁:seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯:shitsuke 养成纪...
@戚蝶2200：你对车间开展5S有什么看法和建议. -
朱竖18766444906…… 序号 检查内容 单位 扣分值 发现次数 扣分说明 1 生产区域整洁,地面有水渍或污物;墙面有蛛网无灰尘 每处 2 2 物料摆放不整齐,位置不合理;影响通行和工作 每处 2 3 设备点检表填写不及时准确;设备不洁净 每处 2 4 私人物品未定点放置,不整洁 每处 2 5 未及时准确标识物料,品名不规范;新厂未标识区域 每处 5 6 应填写的表单未及时准确完整填写 每处 5 7 工具柜内、箱内、架上工具不整洁无清单,不方便取用 每处 5 8 5S看板未及时更新,内容过期 每处 5 9 生产区域明显存在安全隐患 每处 5 车间5S管理可以整顿现场,使得物料便于查找,管理更加严谨.
@戚蝶2200：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
朱竖18766444906…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
朱竖18766444906…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@戚蝶2200：5S改善报告 -
朱竖18766444906…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@戚蝶2200：企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 -
朱竖18766444906…… 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点:1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...
@戚蝶2200：5S管理的个人见解 -
朱竖18766444906…… 想要做好5s管理,使5S落到实处,需要做到: 一:全员参与,其乐无穷 1、5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合. 3、小组活动,是其中的一个环节. 因为推行5S的是一个车间,一...
@戚蝶2200：制造车间如何策底改善5S -
朱竖18766444906…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@戚蝶2200：5S管理实施心得谁有啊? -
朱竖18766444906…… 1 5s的基本概念 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而改善和提高企业的生产效率,工作环境,环保安全等KPI值. 2 5s的作用[1] 2.1 让客户留下深刻...
@戚蝶2200：工厂实施5S工作有什么好处? -
朱竖18766444906…… 5S管理的好处1、提高企业形象 ●清爽明朗洁净的环境,能使客户对企业产生信心. ●会有很多人到企业观摩 ●提高企业的知名度和形象 ●客户下单意愿增强,市场占有率相对提高. 2、减少浪费 ●5S活动可节省消耗品、用具及原材料...
@戚蝶2200：对5s管理的想法 -
朱竖18766444906…… 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为s,因此简称“5s”. 5s定义 整 理:seiri 要/不要 整 顿:seiton 定位 清 扫:seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁:seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯:shitsuke 养成纪...
@戚蝶2200：你对车间开展5S有什么看法和建议. -
朱竖18766444906…… 序号 检查内容 单位 扣分值 发现次数 扣分说明 1 生产区域整洁,地面有水渍或污物;墙面有蛛网无灰尘 每处 2 2 物料摆放不整齐,位置不合理;影响通行和工作 每处 2 3 设备点检表填写不及时准确;设备不洁净 每处 2 4 私人物品未定点放置,不整洁 每处 2 5 未及时准确标识物料,品名不规范;新厂未标识区域 每处 5 6 应填写的表单未及时准确完整填写 每处 5 7 工具柜内、箱内、架上工具不整洁无清单,不方便取用 每处 5 8 5S看板未及时更新,内容过期 每处 5 9 生产区域明显存在安全隐患 每处 5 车间5S管理可以整顿现场,使得物料便于查找,管理更加严谨.
@戚蝶2200：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
朱竖18766444906…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
