进度控制案例
@廖服4152：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
全钱15230753252…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@廖服4152：建筑工程进度控制出现的问题及解决方案 -
全钱15230753252…… 案例很多,所有烂尾楼都是进度拖延的结果,一般都是由于资金问题导致的.如果是单纯技术问题导致工程进度滞后,建议你采用近期地铁施工进度延后作为案例,基本上是由于地质资料不足,导致施工困难,最终工程进度受影响.一般具体案例都很难有的详细过程向外宣传,找找你的老师和师兄们帮忙吧.对了,还有就是建造师教材里有点较简单的案例可以参考.
@廖服4152：二建 施工管理中进度控制例题 2Z103032 - 1 中2 - 4最迟开始时间为什么会是3?最迟完成时间怎么是5呀 -
全钱15230753252…… 这个是从后往前推算的,A2的后续工序是A3.B2,A3.B2的最迟开始时间是B2---就是5.所以A2的最迟完成时间是5,工期是2,所以最迟开始时间是5-2=3算每道工序的最早开始,完成时间是从前往后推,算最迟是从最后往最前推
@廖服4152：控制论的案例分析 -
全钱15230753252…… 控制论在工程项目管理中的应用 工程项目规划确定之后,项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现.项目目标——经确定,项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的工作流程,项目管理也就进...
@廖服4152：建筑施工工程进度控制的重点及难点? -
全钱15230753252…… 1、工程整体进度计划 2、单系统工程进度计划 3、影响工程工程进度预判与防范预案 4、工程进度节点检查、跟踪、修正 5、各系统、各施工单位协调(最难、最关键)
@廖服4152：哪些项目进度管理系统比较专业,要求有成功案例?
全钱15230753252…… 项目进度管理系统是通过提高信息共享能力以及信息的透明度来监督和提高项目的进度.例如8thManage的项目管理软件,它通过信息共享,协同工作以及预警提醒等方面来提高项目的透明度以及提高员工的积极度,从而缩短项目执行环节的时间,提高项目的进度.
@廖服4152：案例五背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工...
全钱15230753252…… 了解你的操作者技能,了解产品的量产情况,按人员和生产数量排好生产周期,监督每一步的进展.在工作前先把要求明确给下属,要求每一个过程都不能延误.当然,管理者要做好存在突发情况的准备,比如突然插入其他订单.计划时要给自己腾出接受意外的空间.
@廖服4152：进度控制有哪些方法和措施?
全钱15230753252…… ①进行进度控制的目标及目标分解,主要包括总进度计划和根据总进度计划的分解计划,其中分解进度计划包括设备工程项目分阶段的进度计划和各子项目的进度计划. ②拟定进度计划控制的工作程序,主要包括进度控制工作细则的编制,分解进度计划及其审核、监督进度计划的实施和偏差分析及纠偏. ③制定进度计划控制的措施,主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施. ④绘制进度控制的图形及表格.
@廖服4152：有没有能体现经典控制理论大部分应用的例子 -
全钱15230753252…… PID控制
全钱15230753252…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@廖服4152：建筑工程进度控制出现的问题及解决方案 -
全钱15230753252…… 案例很多,所有烂尾楼都是进度拖延的结果,一般都是由于资金问题导致的.如果是单纯技术问题导致工程进度滞后,建议你采用近期地铁施工进度延后作为案例,基本上是由于地质资料不足,导致施工困难,最终工程进度受影响.一般具体案例都很难有的详细过程向外宣传,找找你的老师和师兄们帮忙吧.对了,还有就是建造师教材里有点较简单的案例可以参考.
@廖服4152：二建 施工管理中进度控制例题 2Z103032 - 1 中2 - 4最迟开始时间为什么会是3?最迟完成时间怎么是5呀 -
全钱15230753252…… 这个是从后往前推算的,A2的后续工序是A3.B2,A3.B2的最迟开始时间是B2---就是5.所以A2的最迟完成时间是5,工期是2,所以最迟开始时间是5-2=3算每道工序的最早开始,完成时间是从前往后推,算最迟是从最后往最前推
@廖服4152：控制论的案例分析 -
全钱15230753252…… 控制论在工程项目管理中的应用 工程项目规划确定之后,项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现.项目目标——经确定,项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的工作流程,项目管理也就进...
@廖服4152：建筑施工工程进度控制的重点及难点? -
全钱15230753252…… 1、工程整体进度计划 2、单系统工程进度计划 3、影响工程工程进度预判与防范预案 4、工程进度节点检查、跟踪、修正 5、各系统、各施工单位协调(最难、最关键)
@廖服4152：哪些项目进度管理系统比较专业,要求有成功案例?
全钱15230753252…… 项目进度管理系统是通过提高信息共享能力以及信息的透明度来监督和提高项目的进度.例如8thManage的项目管理软件,它通过信息共享,协同工作以及预警提醒等方面来提高项目的透明度以及提高员工的积极度,从而缩短项目执行环节的时间,提高项目的进度.
@廖服4152：案例五背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工...
全钱15230753252…… 了解你的操作者技能,了解产品的量产情况,按人员和生产数量排好生产周期,监督每一步的进展.在工作前先把要求明确给下属,要求每一个过程都不能延误.当然,管理者要做好存在突发情况的准备,比如突然插入其他订单.计划时要给自己腾出接受意外的空间.
@廖服4152：进度控制有哪些方法和措施?
全钱15230753252…… ①进行进度控制的目标及目标分解,主要包括总进度计划和根据总进度计划的分解计划,其中分解进度计划包括设备工程项目分阶段的进度计划和各子项目的进度计划. ②拟定进度计划控制的工作程序,主要包括进度控制工作细则的编制,分解进度计划及其审核、监督进度计划的实施和偏差分析及纠偏. ③制定进度计划控制的措施,主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施. ④绘制进度控制的图形及表格.
@廖服4152：有没有能体现经典控制理论大部分应用的例子 -
全钱15230753252…… PID控制
