项目进度管理案例
@谷注6165：Hot!!急求一个带数据的项目进度管理案例! -
钟贡15680042357…… 利用WBS做,然后直接导入PROJECT,可以直接生成干特图,不用你手动用EXCEL绘制的!本人是在外企作项目管理的,不过一般项目都比较大型,不知道是否符合你做毕业设计?
@谷注6165：项目管理,项目时间管理,案例分析 -
钟贡15680042357…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@谷注6165：有没有好的项目管理经典案例
钟贡15680042357…… 上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构...
@谷注6165：生活中项目管理实例 -
钟贡15680042357…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@谷注6165：项目管理案例分析 -
钟贡15680042357…… 以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素.有明确的交付物.这是目标,确定明确的目标是项目外包重要的因素.考虑外包范围.从案例中看到,核心模块和周边模...
@谷注6165：案例五背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工...
钟贡15680042357…… 1、按照《建筑法》第二十八条的规定,凡承包单位在承接工程后,对该工程不派出项目管理班子,不进行质量、安全、进度等管理,不依照合同约定履行承包义务,无论是将承包的工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属违法的转包行为.所以该、《内部承包协议》为无效合同;2、对与转包方的合理主张,法院应于采纳,因此孙可以成为本案原告;3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错,没收其违法所得,并处以人民币50万元罚款;4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定,该所出具的造价报告应为确定的工程造价.
@谷注6165：如何做好项目管理? -
钟贡15680042357…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@谷注6165：项目范围管理案例 -
钟贡15680042357…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@谷注6165：如何有效地进行施工进度管理 -
钟贡15680042357…… 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
钟贡15680042357…… 利用WBS做,然后直接导入PROJECT,可以直接生成干特图,不用你手动用EXCEL绘制的!本人是在外企作项目管理的,不过一般项目都比较大型,不知道是否符合你做毕业设计?
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钟贡15680042357…… 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率. “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的.但工期托延的情况却时常发生.因而合理地安排项目时间...
@谷注6165：有没有好的项目管理经典案例
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@谷注6165：生活中项目管理实例 -
钟贡15680042357…… 日常工作主要是重复性的、持续性的工作;项目有固定的开始和结束时间,为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作.也可以在日常工作中使用项目管理的方法,把每项工作作为一个单独的项目进行管理,但是相对而言,管理成本可能会增加,因为通常日常工作有固定的操作流程,不需要为之再次单独制定项目计划.但是,在日常工作中融入项目管理的思路是有益处的. 打个通俗的例子.比如,每天洗脸刷牙就是日常工作,按程序和习惯做就好了.重复性、持续性的. 而为了参加一个重要的活动,你需要事先做准备.这个准备活动可以看成项目.你的目标是:适合这个特定的场合,达到你想在这样场合最好的表现状态.这些特定的一次性的准备和过程可以算项目.
@谷注6165：项目管理案例分析 -
钟贡15680042357…… 以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素.有明确的交付物.这是目标,确定明确的目标是项目外包重要的因素.考虑外包范围.从案例中看到,核心模块和周边模...
@谷注6165：案例五背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工...
钟贡15680042357…… 1、按照《建筑法》第二十八条的规定,凡承包单位在承接工程后,对该工程不派出项目管理班子,不进行质量、安全、进度等管理,不依照合同约定履行承包义务,无论是将承包的工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属违法的转包行为.所以该、《内部承包协议》为无效合同;2、对与转包方的合理主张,法院应于采纳,因此孙可以成为本案原告;3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错,没收其违法所得,并处以人民币50万元罚款;4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定,该所出具的造价报告应为确定的工程造价.
@谷注6165：如何做好项目管理? -
钟贡15680042357…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@谷注6165：项目范围管理案例 -
钟贡15680042357…… 项目管理案例: 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书.甲方的有关工作由其信息中...
@谷注6165：如何有效地进行施工进度管理 -
钟贡15680042357…… 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动...
