进度管理的六个过程
@商詹5012：工程项目进度管理有哪些内容?
鲜往15524652893…… 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
@商詹5012：项目进度管理过程有哪些?
鲜往15524652893…… 1.工作定义 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作. 2.工作顺序安排 确定各工作之间的逻辑关系,并将其形成文件(图、表、文字资料等). 3.工作时间估算 估算完成各项工作所需要的工作时间. 4.进度计划 分析工作顺序、工作时间和资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划. 5.进度控制 进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现.
@商詹5012：如果项目管理中出现进度问题,怎么办, -
鲜往15524652893…… 项目进度管理主要分为六个环节,分别为明确各项项目活动、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动资源使用时间的估算等,这五个环节互相递进,任何一个环节出现了误差,都会影响后续的环节,因此有关单位必须聘请专门的人员,...
@商詹5012：如何管理项目进度 -
鲜往15524652893…… 控制项目进度的方法,本质上仍是控制理论的具体应用,基本的思路是:形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线,分解步骤包括:一、制订切实可行的项目计划(基线,包含资源(人财物)和时间进度)WBS(工作任务分解)计划过程自下而上和自上而下相结合专家评审、经验估算制订项目主计划完成责任分配,事事到人形成项目进度基线 二、有效的进度控制项目状态评审关键路径跟踪及时处理项目问题(ISSUE)有效沟通 三、必要时形成新的项目进基线变更控制(理由说明,影响评估,相关方批准)形成新的基线 更多详细信息,可参考PMBOK,供您参考.
@商詹5012：作为生产经理,项目进度计划的重心在哪部分,实施管控的内容有哪些?
鲜往15524652893…… 在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,通常在...
@商詹5012：工程进度管理 -
鲜往15524652893…… 问题太宽,简述如下: 1.编制作业进度计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表 4.定期召开工程协调会议 5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划,以保证控制计划实现 6.做好施工中的调度工作,施工中的调度是组织施工各阶段、各环节,协调各专业、工种的指挥核心. 7.工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下. 8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理. 9.优化网络计划管理. 10.强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人.
@商詹5012：工程进度控制的方法及程序是什么?
鲜往15524652893…… 2、进度计划调整 项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误,以及特别恶劣的天气,或者业主的主观因素改变等,都将给计划的实现带来障碍,因此在项...
鲜往15524652893…… 第一节 概述 掌握进度管理包含的五个过程(包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制)及各过程的具体含义. 第二节 工程项目工作定义与工作...
@商詹5012：项目进度管理过程有哪些?
鲜往15524652893…… 1.工作定义 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作. 2.工作顺序安排 确定各工作之间的逻辑关系,并将其形成文件(图、表、文字资料等). 3.工作时间估算 估算完成各项工作所需要的工作时间. 4.进度计划 分析工作顺序、工作时间和资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划. 5.进度控制 进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现.
@商詹5012：如果项目管理中出现进度问题,怎么办, -
鲜往15524652893…… 项目进度管理主要分为六个环节,分别为明确各项项目活动、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动资源使用时间的估算等,这五个环节互相递进,任何一个环节出现了误差,都会影响后续的环节,因此有关单位必须聘请专门的人员,...
@商詹5012：如何管理项目进度 -
鲜往15524652893…… 控制项目进度的方法,本质上仍是控制理论的具体应用,基本的思路是:形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线,分解步骤包括:一、制订切实可行的项目计划(基线,包含资源(人财物)和时间进度)WBS(工作任务分解)计划过程自下而上和自上而下相结合专家评审、经验估算制订项目主计划完成责任分配,事事到人形成项目进度基线 二、有效的进度控制项目状态评审关键路径跟踪及时处理项目问题(ISSUE)有效沟通 三、必要时形成新的项目进基线变更控制(理由说明,影响评估,相关方批准)形成新的基线 更多详细信息,可参考PMBOK,供您参考.
@商詹5012：作为生产经理,项目进度计划的重心在哪部分,实施管控的内容有哪些?
鲜往15524652893…… 在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,通常在...
@商詹5012：工程进度管理 -
鲜往15524652893…… 问题太宽,简述如下: 1.编制作业进度计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表 4.定期召开工程协调会议 5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划,以保证控制计划实现 6.做好施工中的调度工作,施工中的调度是组织施工各阶段、各环节,协调各专业、工种的指挥核心. 7.工程所用材料、机械、设备在统一管理,统一规划下. 8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理. 9.优化网络计划管理. 10.强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人.
@商詹5012：工程进度控制的方法及程序是什么?
鲜往15524652893…… 2、进度计划调整 项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误,以及特别恶劣的天气,或者业主的主观因素改变等,都将给计划的实现带来障碍,因此在项...
