部门需要解决的问题
@越建1860：部门管理中最头痛的执行问题是什么? 应该怎样处理? -
养儿19889864557…… 执行就是落实 有方案不落实等于零 而这个落实的过程就是执行的过程 执行者一般指的是中下层管理人员 执行的好坏要靠执行者的力度、管理水平和个人的人格魅力 这些条件不具备,就执行不下去,就会半途而废 原因是没人听你的 所以说部门管理中最头疼的就是执行问题 如果所有的事都不执行,就是不作为,会被免职的
@越建1860：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
养儿19889864557…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@越建1860：部门亟需解决的3s现场管理问题是什么 -
养儿19889864557…… 应该是由5S和6S得来的5S管理是什么?工作现场做到——1S整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉2S整顿(SEITON)把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示3S清扫(SEIOS)将...
@越建1860：餐饮部门工作当中的问题,怎么解决这些问题要达成什么目标的发言稿怎 -
养儿19889864557…… 一是建立联席会议制度.由商务部门牵头,在座的部门和区市县都是成员单位,在发展过程中,联席会议要不定期地召开,对餐饮企业提出的各种问题、困难,特别是重点项目建设中遇到的问题,要共同研究、协调解决,促进协调发展.二是齐...
@越建1860：简述管理需要解决的基本问题? -
养儿19889864557…… 管理的基本职能,现在用亨利法约尔的五职能论的居多.分别为:计划、组织、指挥、协调和控制. 计划:对企业的所在的内外部环境进行分析和预测,进而制定长中短时期的工作目标和方法步骤等. 组织:为了完成企业的目标,设定基本的组织结构和组织制度以及企业文化等,确保组织正常运转. 指挥:领导者为了完成企业目标和工作任务,如何更好地管理下属,分派任务,授权,激励等. 协调:处理企业内部各部门或者部门内的人员、资源或任务分配,减少矛盾和冲突;处理企业和外部,如顾客、供应商、政府、新闻界或学校等机构的关系,减少组织发展得障碍. 控制:按照计划对企业的运营进行事前、事中和事后控制,减少偏差,确保企业目标的实现.
@越建1860：公司部门管理的问题?
养儿19889864557…… 首先你要了解一下这两个部门,了解软件部都有什么样的软件,然后了解技术部的技术情况,两个部门再合在一起了解一下,看看两个部是不是可以融恰,最主要的是和市场形式比较一下,软件和技术是不是落后,如果落后,那么两个部门同时更新,如果不落后,那么就是考虑,两个部门的融恰问题了,即然合在了一起, 不融恰是不能做事的.个人意见.
@越建1860：我计划生育部门在学习实践科学发展观活动中应主要解决的重点问题是什么? -
养儿19889864557…… 最重要是:做好人口和计划生育综合治理工作 具体如下: 一是要解决好认识问题.当前各级党委、政府都高度重视人口和计划生育工作,但也有些部门认为人口和计划生育工作是计生部门的事,与其他部门关系不大,这是一种模糊认识.各部...
@越建1860：民政部门有哪些热点问题要解决 -
养儿19889864557…… 居民最低生活保障是社会关注的热点和焦点,也是群众反响比较强烈的问题 社会养老,养老床位缺口问题 经济适用房、廉租房配给问题 退伍军人安置问题 殡葬,收费问题 退休职工待遇问题 等等等等吧 关系到百姓切身利益的,都是热点!
@越建1860：在一个工程中,施工单位需要解决哪些问题! -
养儿19889864557…… 1、首先签订好施工合同,解决现场进度、质量、安全文明施工问题,签证问题、资金问题,原材料准时进场问题,每月工人的生活费用问题,形象进度款问题,现场的安全防火防盗问题 2、城管、派出所、质检部门的协调关系 工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西.于是工程的概念就产生了,并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺.十八世纪,欧洲创造了“工程”一词,其本来含义是兵器制造、军事目的的各项劳作,后扩展到许多领域,如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等.
@越建1860：物流管理要解决的基本问题有哪些?物流管理如何解决问题 -
养儿19889864557…… 企业物流管理需要解决的问题和问题对策. (1)物流体系缺乏预测体系.所谓预测体系,就是来自消费者的需求通过销售预测被传递,被提炼成具体的采购和制造计划,再经过生产过程的增值,最终以产成品的形式提供给消费者的体系.宜家缺...
养儿19889864557…… 执行就是落实 有方案不落实等于零 而这个落实的过程就是执行的过程 执行者一般指的是中下层管理人员 执行的好坏要靠执行者的力度、管理水平和个人的人格魅力 这些条件不具备,就执行不下去,就会半途而废 原因是没人听你的 所以说部门管理中最头疼的就是执行问题 如果所有的事都不执行,就是不作为,会被免职的
@越建1860：部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决,才能有效提高内部协作? -
养儿19889864557…… 首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰,相关的事情找不到相应的人,大家互相推百脱.其次是协作效率低,部门间没有明确的完成配合事项的工作流程,部门间的目标也没有关联性,导致大家积极性低. 对于需要部门间协...
@越建1860：部门亟需解决的3s现场管理问题是什么 -
养儿19889864557…… 应该是由5S和6S得来的5S管理是什么?工作现场做到——1S整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉2S整顿(SEITON)把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示3S清扫(SEIOS)将...
@越建1860：餐饮部门工作当中的问题,怎么解决这些问题要达成什么目标的发言稿怎 -
养儿19889864557…… 一是建立联席会议制度.由商务部门牵头,在座的部门和区市县都是成员单位,在发展过程中,联席会议要不定期地召开,对餐饮企业提出的各种问题、困难,特别是重点项目建设中遇到的问题,要共同研究、协调解决,促进协调发展.二是齐...
@越建1860：简述管理需要解决的基本问题? -
养儿19889864557…… 管理的基本职能,现在用亨利法约尔的五职能论的居多.分别为:计划、组织、指挥、协调和控制. 计划:对企业的所在的内外部环境进行分析和预测,进而制定长中短时期的工作目标和方法步骤等. 组织:为了完成企业的目标,设定基本的组织结构和组织制度以及企业文化等,确保组织正常运转. 指挥:领导者为了完成企业目标和工作任务,如何更好地管理下属,分派任务,授权,激励等. 协调:处理企业内部各部门或者部门内的人员、资源或任务分配,减少矛盾和冲突;处理企业和外部,如顾客、供应商、政府、新闻界或学校等机构的关系,减少组织发展得障碍. 控制:按照计划对企业的运营进行事前、事中和事后控制,减少偏差,确保企业目标的实现.
@越建1860：公司部门管理的问题?
养儿19889864557…… 首先你要了解一下这两个部门,了解软件部都有什么样的软件,然后了解技术部的技术情况,两个部门再合在一起了解一下,看看两个部是不是可以融恰,最主要的是和市场形式比较一下,软件和技术是不是落后,如果落后,那么两个部门同时更新,如果不落后,那么就是考虑,两个部门的融恰问题了,即然合在了一起, 不融恰是不能做事的.个人意见.
@越建1860：我计划生育部门在学习实践科学发展观活动中应主要解决的重点问题是什么? -
养儿19889864557…… 最重要是:做好人口和计划生育综合治理工作 具体如下: 一是要解决好认识问题.当前各级党委、政府都高度重视人口和计划生育工作,但也有些部门认为人口和计划生育工作是计生部门的事,与其他部门关系不大,这是一种模糊认识.各部...
@越建1860：民政部门有哪些热点问题要解决 -
养儿19889864557…… 居民最低生活保障是社会关注的热点和焦点,也是群众反响比较强烈的问题 社会养老,养老床位缺口问题 经济适用房、廉租房配给问题 退伍军人安置问题 殡葬,收费问题 退休职工待遇问题 等等等等吧 关系到百姓切身利益的,都是热点!
@越建1860：在一个工程中,施工单位需要解决哪些问题! -
养儿19889864557…… 1、首先签订好施工合同,解决现场进度、质量、安全文明施工问题,签证问题、资金问题,原材料准时进场问题,每月工人的生活费用问题,形象进度款问题,现场的安全防火防盗问题 2、城管、派出所、质检部门的协调关系 工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西.于是工程的概念就产生了,并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺.十八世纪,欧洲创造了“工程”一词,其本来含义是兵器制造、军事目的的各项劳作,后扩展到许多领域,如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等.
@越建1860：物流管理要解决的基本问题有哪些?物流管理如何解决问题 -
养儿19889864557…… 企业物流管理需要解决的问题和问题对策. (1)物流体系缺乏预测体系.所谓预测体系,就是来自消费者的需求通过销售预测被传递,被提炼成具体的采购和制造计划,再经过生产过程的增值,最终以产成品的形式提供给消费者的体系.宜家缺...
