采购部需要改善的问题
@莫蕊5037：如果对一个企业的采购工作进行改善,你觉得应从那几个方面入手? -
太谢19728394111…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@莫蕊5037：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
太谢19728394111…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@莫蕊5037：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
太谢19728394111…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@莫蕊5037：企业采购物流存在的问题和对策 -
太谢19728394111…… 企业采购物流问题分析 企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用. (一)降低采购物流成本与经济效益的关系 1.从微观的角度观察 从微观的角度...
@莫蕊5037：采购员在工作中最困难的部分是,需要什么来改善这种状况 -
太谢19728394111…… 最困难的部分是领导不信任,以及打款的时候会计刁难.
@莫蕊5037：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
太谢19728394111…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@莫蕊5037：采购管理如何加强 -
太谢19728394111…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@莫蕊5037：如何做好采购工作? -
太谢19728394111…… 如何做好采购 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后. 采购流程 如何做好一个采...
@莫蕊5037：论述~分析交期滞后的原因和对策 -
太谢19728394111…… 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调 交期延误的改善原则 1、加强产销配合; 2、完善设计/技...
@莫蕊5037：物料管理中采购部门在采购管理中的注意哪些问题 -
太谢19728394111…… 网际网络大量传输、实时与不受空间限制之特色,改变了企业间(Business to Business,B2B)的商业往来模式.随着网络经济的商业型态愈趋普及,传统商业环境与企业经营架构亦有所变化.采购管理部门的职能有哪些以及如何应对未来的采...
太谢19728394111…… 正常的采购流程是,建立供应商档案,包含:信用(银行评级)、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等,在采购相关原材料时不仅要考虑价格,还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题,举个例子,比如有家供应商,价格低,也保证质量,但在到货后要重新制定相关质检流程,因为刚开始合作,质检方式肯定比较复杂等等之类,结果算下来,反而不划算,当然这只是个别案例,所以对采购来说,价格是重要,但没有那么重要.
@莫蕊5037：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
太谢19728394111…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@莫蕊5037：我国企业目前采购工作中存在的问题,问题的根源是什么? -
太谢19728394111…… 自我认为目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
@莫蕊5037：企业采购物流存在的问题和对策 -
太谢19728394111…… 企业采购物流问题分析 企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用. (一)降低采购物流成本与经济效益的关系 1.从微观的角度观察 从微观的角度...
@莫蕊5037：采购员在工作中最困难的部分是,需要什么来改善这种状况 -
太谢19728394111…… 最困难的部分是领导不信任,以及打款的时候会计刁难.
@莫蕊5037：房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
太谢19728394111…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@莫蕊5037：采购管理如何加强 -
太谢19728394111…… 做好采购管理工作并没有固定的模式,每一个企业都应该根据企业的特点制定出适合自己的管理模式.加强物资采购管理,坚持招标和比质比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低采购成本,提高企业的经济效...
@莫蕊5037：如何做好采购工作? -
太谢19728394111…… 如何做好采购 首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后. 采购流程 如何做好一个采...
@莫蕊5037：论述~分析交期滞后的原因和对策 -
太谢19728394111…… 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调 交期延误的改善原则 1、加强产销配合; 2、完善设计/技...
@莫蕊5037：物料管理中采购部门在采购管理中的注意哪些问题 -
太谢19728394111…… 网际网络大量传输、实时与不受空间限制之特色,改变了企业间(Business to Business,B2B)的商业往来模式.随着网络经济的商业型态愈趋普及,传统商业环境与企业经营架构亦有所变化.采购管理部门的职能有哪些以及如何应对未来的采...
