门店日常运营管理方案
@白奋6647：如何进行店面运营管理?
白骆17532295552…… 1.首先要建立良好的销售和进货渠道2.规划好店面的运营成本,尽量压缩3.规划好销售和进货成本4.规划好流动资金和借贷5.对所销售的物品做到最好的服务,使客户满意.
@白奋6647：如何做好店面管理 -
白骆17532295552…… 店面管理,其实就是人、事、物这三个方面的管理,基于这个基础,可从店面管理6S去参考: 店面运营基本规范:从店面最基本的卫生,例会,礼仪,所需的工具入手. 店面布陈基本规范:产品布局,产品陈列,产品的规范. 店面形象基本规范:如何让店面从形象上符合经营品牌的文化形象. 店面话术基本规范:培训店员营销技巧,规范、标准. 店面执行基本规范:如何利用有效流程、工具使店员按照规范,标准执行,并以此制定底线并告知. 店面满意度基本规范:通过自检,执行中的漏洞及流程,完善自己所定制的整体流程,规范.
@白奋6647：门店管理规章制度
白骆17532295552…… 在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则.想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编精心整理...
@白奋6647：超市如何加强营运管理 -
白骆17532295552…… 超市店面管理制度一、店面员工工作程序1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;3.进入工作现场,各部门分配工作;4.清理自己负责区域的卫生;5.逐一检查货架,确保整齐,安...
@白奋6647：便利店营运管理计划怎么写 -
白骆17532295552…… 开店计划书一般包括以下内容: 一,市场现状与预测(当地本行业的市场分析) 二,经营构想 1,经营模式 2,加盟选择分析(是否选择加盟,备选哪些加盟商) 3,产品结构 4,费用预算 5,经营手法 三,可行性分析概述(包括盈利预测...
@白奋6647：如何管理好一家门店 -
白骆17532295552…… 做门店生意要注意服务.(态度)是最关键的.第二要注意卫生,不管你是什么店.客人一进来感觉很重要.第三也是最重要的就是管理.人员管理(比如不能打电话,吃东西,要有形态美).店面管理(货品摆放).客源管理(很少听到吧,你要知道你销售的每一样货品是在什么时间,客人的爱好,最好有客人的联系方式).相信我你一定会和我一样做个开心的老板的.祝你成功!
@白奋6647：洗车店的经营方法 -
白骆17532295552…… 店面考勤制度 1、店里实行每周6天工作制,上班时间夏秋季为上午8:00~12:00、下午14:00~18:00,冬春季为上午8:00~12:00、下午13:30~17:30 (分部作业人员中午须参加轮值). 2、根据行业特点,采用不固定时间的轮休,各分部人员则由...
@白奋6647：专卖店管理流程、方法 -
白骆17532295552…… 专卖店的管理流程一、到岗在规定上班时间前20分钟到岗,由店长负责考勤,更换工作服,整理个人仪表,化淡妆上岗.二、晨会导购员的日常工作流程规范:每天营业前由店长组织15-20分钟晨会.晨会内容包括:1、检查店员仪容仪...
@白奋6647：直营店管理方案 -
白骆17532295552…… 直营管理方案 在清晰公司经营方针及部门年度规划之后,将以下六个方面作为管理重点: 1:人员管理; n部门人事架构梳理; n部门各岗位职责、工作流程制定落实; n部门各岗位培训及提升工作; n部门内部梯队建设既员工职业规划; n日常...
@白奋6647：如何提升店铺的运营管理 -
白骆17532295552…… 看你的问题应该不是只单点营运,而是指整体终端提升. 终端整体提升通俗讲分定目标、分阶段、定策略、评估调整、再循环五个步骤.从你的问题看你现在的难点还在第一阶段,还没清楚和定下具体目标. 品牌增值包括网络扩充增值,业绩...
白骆17532295552…… 1.首先要建立良好的销售和进货渠道2.规划好店面的运营成本,尽量压缩3.规划好销售和进货成本4.规划好流动资金和借贷5.对所销售的物品做到最好的服务,使客户满意.
@白奋6647：如何做好店面管理 -
白骆17532295552…… 店面管理,其实就是人、事、物这三个方面的管理,基于这个基础,可从店面管理6S去参考: 店面运营基本规范:从店面最基本的卫生,例会,礼仪,所需的工具入手. 店面布陈基本规范:产品布局,产品陈列,产品的规范. 店面形象基本规范:如何让店面从形象上符合经营品牌的文化形象. 店面话术基本规范:培训店员营销技巧,规范、标准. 店面执行基本规范:如何利用有效流程、工具使店员按照规范,标准执行,并以此制定底线并告知. 店面满意度基本规范:通过自检,执行中的漏洞及流程,完善自己所定制的整体流程,规范.
@白奋6647：门店管理规章制度
白骆17532295552…… 在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则.想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编精心整理...
@白奋6647：超市如何加强营运管理 -
白骆17532295552…… 超市店面管理制度一、店面员工工作程序1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;2.参加班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题;3.进入工作现场,各部门分配工作;4.清理自己负责区域的卫生;5.逐一检查货架,确保整齐,安...
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白骆17532295552…… 开店计划书一般包括以下内容: 一,市场现状与预测(当地本行业的市场分析) 二,经营构想 1,经营模式 2,加盟选择分析(是否选择加盟,备选哪些加盟商) 3,产品结构 4,费用预算 5,经营手法 三,可行性分析概述(包括盈利预测...
@白奋6647：如何管理好一家门店 -
白骆17532295552…… 做门店生意要注意服务.(态度)是最关键的.第二要注意卫生,不管你是什么店.客人一进来感觉很重要.第三也是最重要的就是管理.人员管理(比如不能打电话,吃东西,要有形态美).店面管理(货品摆放).客源管理(很少听到吧,你要知道你销售的每一样货品是在什么时间,客人的爱好,最好有客人的联系方式).相信我你一定会和我一样做个开心的老板的.祝你成功!
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@白奋6647：专卖店管理流程、方法 -
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@白奋6647：如何提升店铺的运营管理 -
白骆17532295552…… 看你的问题应该不是只单点营运,而是指整体终端提升. 终端整体提升通俗讲分定目标、分阶段、定策略、评估调整、再循环五个步骤.从你的问题看你现在的难点还在第一阶段,还没清楚和定下具体目标. 品牌增值包括网络扩充增值,业绩...
