降低库存的十大措施
@拔凯2234：如何降低库存 -
冉绿19619159161…… 1.要及时处理呆废料,及不良品.2.每周抽盘,每季度全盘.将数据提交财务,PMC及采购部.3.将物料分类,并将同种物料放在一起,不错放,漏发物料.4.将物料分成A,B,C三类,保证物证相符,先进先出的原则,或按照平均分配法.5.在接到采购订单时,要先对照生产订单或清查仓库数量,以免采购部多订导致库存量.6.在收到物料时,要消除采购单,并在生产订单上面注明此批物料全部到位,可生产的字样做提示,免得重复订料.造成多订积压库存.
@拔凯2234：怎么减少库存积压?
冉绿19619159161…… 1、集中处理.这种方式主要是消化及时,便于控制.一般有以下几种方法. (1) 装潢... 3、促销消化: 利用节假日开展形式多样的促销活动, 消化库存的同时又做了品牌推...
@拔凯2234：降低库存的策略是什么?
冉绿19619159161…… 企业总是不断地寻求降低库存的方法.这里从库存作用的角度出发,讨论降低库存的基本策略和具体措施.如下表所示,基本策略指降低该种库存所必须采取的行动,具体...
@拔凯2234：如何降低库存成本 -
冉绿19619159161…… 1、降低库存;2、合理配备管库人员;3、防止库存物料闲置、报废、浪费;4、避免库存物料盘盈、盘亏.
@拔凯2234：降低库存成本的方法? -
冉绿19619159161…… 我想如果减低库存成本,单靠某一部门是绝对不行的,是协作的过程,减少库存周期与库存数量才是关键. 如果要单独的从仓库意义上讲,大概有以下方法: 1、立体空间利用 2、转换生产过程库存为交接 3、对采购物品限期供应 4、布局流畅 5、增加/减少必要/不必要的设备设施 6、引进erp
@拔凯2234：如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 -
冉绿19619159161…… 一、 建立健全整合型物流对于一个集团企业,分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求,做到物料计划与配送的及时性,但同时也存有不足.首先,物流体制很难统一.旗下子公司都是一个健全的生产链,各个公司都结合自身物料、...
@拔凯2234：降低周转库存的基本做法是()A.缩短生产周期B.使用生产和需求
冉绿19619159161…… D 答案解析: 降低库存的措施有:①降低周转库存,基本做法是减少库存批量;②降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合;④降低安全库存,安全库存是一种额外持有的库存,预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用.
@拔凯2234：精益生产方式降低存货资金有哪些方法 -
冉绿19619159161…… 降低存货资金,主要是通过加快库存周转率,减少库存量,方法一般是:1、后拉式管理2、供应量管理 虽然只有两种常用的方法,但操作时涉及面还是挺广的,如:1、首先你要保重生产计划排的准确,否则原料进厂后,计划调整,那么先期的原料就成为库存了2、出货计划准确,产品完成后尽快出货,提供给需求商,才能完成资金的回笼3、生产效率的稳定性直接影响生产计划、出货计划、原料使用周期等4、产品质量,质量高,原料浪费小,成本低;反之则原料耗费多、效益不稳定,影响计划等5、供应商管理可以保证原料提供的准确、及时、正确6、…… 涉及内容很多,需要一步一步来优化改善!
@拔凯2234：生产运营管理分析题:降低库存的方法或措施 -
冉绿19619159161…… 很同意Kane77_lee的回答,在这里细化一下: 1、预测的方法很多,但是常用的预测方法有: a、回归法:即根据历史数据然后进行回归计算,预测未来生产需求; b、移动平均法:根据四个周期的数据算术平均值,作为下一个周期生产需求量...
@拔凯2234：如何才能更有效的控制库存 -
冉绿19619159161…… 1、制定库存定额,并有考核机制;2、采购有计划,并通过会审审批过程;3、到货入库要通过验收过程(对照计划、合同等);4、专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的,应有考核办法;5、长期闲置、报废的物料应及时处理.
冉绿19619159161…… 1.要及时处理呆废料,及不良品.2.每周抽盘,每季度全盘.将数据提交财务,PMC及采购部.3.将物料分类,并将同种物料放在一起,不错放,漏发物料.4.将物料分成A,B,C三类,保证物证相符,先进先出的原则,或按照平均分配法.5.在接到采购订单时,要先对照生产订单或清查仓库数量,以免采购部多订导致库存量.6.在收到物料时,要消除采购单,并在生产订单上面注明此批物料全部到位,可生产的字样做提示,免得重复订料.造成多订积压库存.
@拔凯2234：怎么减少库存积压?
冉绿19619159161…… 1、集中处理.这种方式主要是消化及时,便于控制.一般有以下几种方法. (1) 装潢... 3、促销消化: 利用节假日开展形式多样的促销活动, 消化库存的同时又做了品牌推...
@拔凯2234：降低库存的策略是什么?
冉绿19619159161…… 企业总是不断地寻求降低库存的方法.这里从库存作用的角度出发,讨论降低库存的基本策略和具体措施.如下表所示,基本策略指降低该种库存所必须采取的行动,具体...
@拔凯2234：如何降低库存成本 -
冉绿19619159161…… 1、降低库存;2、合理配备管库人员;3、防止库存物料闲置、报废、浪费;4、避免库存物料盘盈、盘亏.
@拔凯2234：降低库存成本的方法? -
冉绿19619159161…… 我想如果减低库存成本,单靠某一部门是绝对不行的,是协作的过程,减少库存周期与库存数量才是关键. 如果要单独的从仓库意义上讲,大概有以下方法: 1、立体空间利用 2、转换生产过程库存为交接 3、对采购物品限期供应 4、布局流畅 5、增加/减少必要/不必要的设备设施 6、引进erp
@拔凯2234：如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 -
冉绿19619159161…… 一、 建立健全整合型物流对于一个集团企业,分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求,做到物料计划与配送的及时性,但同时也存有不足.首先,物流体制很难统一.旗下子公司都是一个健全的生产链,各个公司都结合自身物料、...
@拔凯2234：降低周转库存的基本做法是()A.缩短生产周期B.使用生产和需求
冉绿19619159161…… D 答案解析: 降低库存的措施有:①降低周转库存,基本做法是减少库存批量;②降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合;④降低安全库存,安全库存是一种额外持有的库存,预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用.
@拔凯2234：精益生产方式降低存货资金有哪些方法 -
冉绿19619159161…… 降低存货资金,主要是通过加快库存周转率,减少库存量,方法一般是:1、后拉式管理2、供应量管理 虽然只有两种常用的方法,但操作时涉及面还是挺广的,如:1、首先你要保重生产计划排的准确,否则原料进厂后,计划调整,那么先期的原料就成为库存了2、出货计划准确,产品完成后尽快出货,提供给需求商,才能完成资金的回笼3、生产效率的稳定性直接影响生产计划、出货计划、原料使用周期等4、产品质量,质量高,原料浪费小,成本低;反之则原料耗费多、效益不稳定,影响计划等5、供应商管理可以保证原料提供的准确、及时、正确6、…… 涉及内容很多,需要一步一步来优化改善!
@拔凯2234：生产运营管理分析题:降低库存的方法或措施 -
冉绿19619159161…… 很同意Kane77_lee的回答,在这里细化一下: 1、预测的方法很多,但是常用的预测方法有: a、回归法:即根据历史数据然后进行回归计算,预测未来生产需求; b、移动平均法:根据四个周期的数据算术平均值,作为下一个周期生产需求量...
@拔凯2234：如何才能更有效的控制库存 -
冉绿19619159161…… 1、制定库存定额,并有考核机制;2、采购有计划,并通过会审审批过程;3、到货入库要通过验收过程(对照计划、合同等);4、专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的,应有考核办法;5、长期闲置、报废的物料应及时处理.
