集中指导下的分权管理体制
@赫征4187:集团公司的模式结构 -
酆从15375613077…… 集团公司的组织模式与结构 公司的组织模式亦称组织结构,它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系.对于现代集团性公司而言,主要采用:直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式.1、直线职能制(...
@赫征4187:直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
酆从15375613077…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业...
@赫征4187:我国公安机关实行什么样的管理体制?
酆从15375613077…… 公安机关现行行政管理体制: 公安机关实行“统一领导,分级管理,条块结合、以块为主”的管理体制. (一)统一领导,分级管理 我国公安机关实行相对集中的管理体...
@赫征4187:组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
酆从15375613077…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 实行分级管理,分级核算,自负盈亏,是一种高层集权下的分权管理机制. 事业部制...
@赫征4187:医院,研究所和学校分别属于哪种组织结构? -
酆从15375613077…… 先说具体的我也不懂&*1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能...
@赫征4187:事业部制组织结构? - 作业帮
酆从15375613077…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@赫征4187:什么是集权制 -
酆从15375613077…… 1. 集权制是一种管理体制,其中所有的决策权和行动指令都由最高管理层统一掌握和分配.2. 在集权制下,决策过程主要发生在组织的高层,意味着所有的决策权力和行动决定都由最高管理者来做出.3. 集权和分权是管理体制的两个极端,实际上很难找到完全的集权或完全的分权.集权制有其优势,比如能够集中领导、统一指挥,提高高层管理的专业化水平和效率.4. 然而,集权制也有其不足之处,它可能会限制中下层员工的积极性,延长信息传递的链条,导致组织对环境变化的适应性降低.
酆从15375613077…… 集团公司的组织模式与结构 公司的组织模式亦称组织结构,它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系.对于现代集团性公司而言,主要采用:直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式.1、直线职能制(...
@赫征4187:直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
酆从15375613077…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业...
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酆从15375613077…… 公安机关现行行政管理体制: 公安机关实行“统一领导,分级管理,条块结合、以块为主”的管理体制. (一)统一领导,分级管理 我国公安机关实行相对集中的管理体...
@赫征4187:组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
酆从15375613077…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各... 实行分级管理,分级核算,自负盈亏,是一种高层集权下的分权管理机制. 事业部制...
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酆从15375613077…… 先说具体的我也不懂&*1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能...
@赫征4187:事业部制组织结构? - 作业帮
酆从15375613077…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
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酆从15375613077…… 1. 集权制是一种管理体制,其中所有的决策权和行动指令都由最高管理层统一掌握和分配.2. 在集权制下,决策过程主要发生在组织的高层,意味着所有的决策权力和行动决定都由最高管理者来做出.3. 集权和分权是管理体制的两个极端,实际上很难找到完全的集权或完全的分权.集权制有其优势,比如能够集中领导、统一指挥,提高高层管理的专业化水平和效率.4. 然而,集权制也有其不足之处,它可能会限制中下层员工的积极性,延长信息传递的链条,导致组织对环境变化的适应性降低.