项目型组织结构案例
@年季5971：能举例说下,什么项目适合采用项目式组织结构呢?
殷南15122018351…… 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式.项目的具体工作主要由项目团队负责....
@年季5971：案例分析:项目管理的组织形式 -
殷南15122018351…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@年季5971：典型的公司组织结构基本有哪几种呢?
殷南15122018351…… 职能型 最高一层是CEO,向下根据专业、权限和管辖范围分成各职能部门,通过内部管理流程确保部门之间相互协调完成工作.这种组织结构中也有“项目”,但一个特...
@年季5971：如何建立合理的项目组织结构 -
殷南15122018351…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@年季5971：项目型项目组织结构有哪些优点?
殷南15122018351…… 项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责,注重用户需求,有利项目的顺利实施.这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效;由于内部依赖关系强,导致与外界沟通不利;由于项目各阶段工作重心不同,极易出现专职人员忙闲不均,总体工作效率低下.项目结束后,项目成员将解雇,导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性.
@年季5971：常见的项目组织结构类型有哪些呢?
殷南15122018351…… (1)、职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布.公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分...
@年季5971：项目的组织形式有哪些?
殷南15122018351…… 项目的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式: ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1) 提高了专业指挥的质量 2) 在人员的使用上具...
@年季5971：项目型组织结构特点是什么?
殷南15122018351…… 在项目型组织结构中,每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从. 项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的,部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务,一切由个人决定.项目型组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门.
@年季5971：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. -
殷南15122018351…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@年季5971：典型的组织架构下的两种项目管理模式是什么样的?
殷南15122018351…… 1、项目单独型:此种情况下,项目群中每个项目组是较为独立的,彼此间的任务基本没有太多联系. 这种模式下,每个项目组的项目经理,负责从需求、开发、测试整个...
殷南15122018351…… 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式.项目的具体工作主要由项目团队负责....
@年季5971：案例分析:项目管理的组织形式 -
殷南15122018351…… 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
@年季5971：典型的公司组织结构基本有哪几种呢?
殷南15122018351…… 职能型 最高一层是CEO,向下根据专业、权限和管辖范围分成各职能部门,通过内部管理流程确保部门之间相互协调完成工作.这种组织结构中也有“项目”,但一个特...
@年季5971：如何建立合理的项目组织结构 -
殷南15122018351…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@年季5971：项目型项目组织结构有哪些优点?
殷南15122018351…… 项目型项目组织结构的优点是项目团队成员被选拔而来,每一项目均拥有具备不同技能的独立人员为之全职工作,项目经理可以完全控制所有资源,上下沟通便捷、协调一致、能快速决策及响应,对客户高度负责,注重用户需求,有利项目的顺利实施.这种组织结构的缺点是设备、人员等资源不能在多个项目间共享导致该组织结构的成本低效;由于内部依赖关系强,导致与外界沟通不利;由于项目各阶段工作重心不同,极易出现专职人员忙闲不均,总体工作效率低下.项目结束后,项目成员将解雇,导致项目成员缺乏事业上的连续性和保障性.
@年季5971：常见的项目组织结构类型有哪些呢?
殷南15122018351…… (1)、职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布.公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分...
@年季5971：项目的组织形式有哪些?
殷南15122018351…… 项目的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式: ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1) 提高了专业指挥的质量 2) 在人员的使用上具...
@年季5971：项目型组织结构特点是什么?
殷南15122018351…… 在项目型组织结构中,每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从. 项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的,部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务,一切由个人决定.项目型组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门.
@年季5971：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. -
殷南15122018351…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@年季5971：典型的组织架构下的两种项目管理模式是什么样的?
殷南15122018351…… 1、项目单独型:此种情况下,项目群中每个项目组是较为独立的,彼此间的任务基本没有太多联系. 这种模式下,每个项目组的项目经理,负责从需求、开发、测试整个...
