项目绩效评价工作方案
@越轰2036：工程项目部绩效考核方案,谁有 -
茹琼13058596818…… 分为日常绩效考核和项目周期考核. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提...
@越轰2036：怎样做绩效考核方案,评分标准? -
茹琼13058596818…… 绩效考核方案?只是绩效考核?不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗? 那方案么,可以这么架构: 组织层面:公司绩效、部门绩效、科室绩效 员工层面:高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效 评分标准:已目标值为上限,再定个下限,100/上下限之间的差额,得到应该加分或者扣分的幅度
@越轰2036：建筑施工企业的绩效考核方案? -
茹琼13058596818…… 绩效考核 项目经理的考核 一般情况下 没有你说的那么复杂 在招聘的时候 双方就工作内容及福利待遇方面就谈定了 项目经理有自己的一些权利 他是贵公司下面的项目主要负责人 建筑方面的项目经理只要有足够的能力把他工作范围内的事情 如 人员管理 技术交底 质量监督 图纸审核 应该就可以了
@越轰2036：简述项目绩效考核的工作内容 -
茹琼13058596818…… 1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核.2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面.3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业...
@越轰2036：如何进一步做好财政支出项目绩效评价 -
茹琼13058596818…… 财政支出项目绩效评价可以使决策层进一步了解项目的实施进展、资金使用、社会经济效益情况,而且通过以项目为对象的绩效评价,达到对项目实施单位、主管单位的绩效评价,以促进各相关单位选择好项目、管理好项目,提高财政资金的使...
@越轰2036：研发绩效考核如何设计? -
茹琼13058596818…… 研发项目考核一般会与薪资相关联,一般有以下三种方式: 方式一:绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资(如5000元)与研发项目的当月考核成绩相关联.考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计,进度指是否按照当月时...
@越轰2036：有没有知名企业绩效考核方案范本? -
茹琼13058596818…… 员工根据不同的工作类别进行评估(除了项目/经理(包括)以上管理人员). (2)评估的方法. 1.组成绩效评估小组,包括固定成员(原则上,项目主管或以上) 非固定成员(取决于主题、参与的人员的吸收和参与)和项目经理. 团队的领导...
@越轰2036：怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法? -
茹琼13058596818…… 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视. 3.在绩效考核制定之初...
@越轰2036：项目绩效管理的流程是怎样的 -
茹琼13058596818…… 项目绩效管理的流程:制定项目绩效计划 在绩效计划阶段,组织的领导、团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标,并对目标进行分解.在对绩效的期望问题达成共识的基础上,确定分解到各个团队成员的工作职责和T作目标,确定绩效...
@越轰2036：企业绩效考核办法 -
茹琼13058596818…… 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
茹琼13058596818…… 分为日常绩效考核和项目周期考核. 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提...
@越轰2036：怎样做绩效考核方案,评分标准? -
茹琼13058596818…… 绩效考核方案?只是绩效考核?不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗? 那方案么,可以这么架构: 组织层面:公司绩效、部门绩效、科室绩效 员工层面:高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效 评分标准:已目标值为上限,再定个下限,100/上下限之间的差额,得到应该加分或者扣分的幅度
@越轰2036：建筑施工企业的绩效考核方案? -
茹琼13058596818…… 绩效考核 项目经理的考核 一般情况下 没有你说的那么复杂 在招聘的时候 双方就工作内容及福利待遇方面就谈定了 项目经理有自己的一些权利 他是贵公司下面的项目主要负责人 建筑方面的项目经理只要有足够的能力把他工作范围内的事情 如 人员管理 技术交底 质量监督 图纸审核 应该就可以了
@越轰2036：简述项目绩效考核的工作内容 -
茹琼13058596818…… 1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核.2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面.3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业...
@越轰2036：如何进一步做好财政支出项目绩效评价 -
茹琼13058596818…… 财政支出项目绩效评价可以使决策层进一步了解项目的实施进展、资金使用、社会经济效益情况,而且通过以项目为对象的绩效评价,达到对项目实施单位、主管单位的绩效评价,以促进各相关单位选择好项目、管理好项目,提高财政资金的使...
@越轰2036：研发绩效考核如何设计? -
茹琼13058596818…… 研发项目考核一般会与薪资相关联,一般有以下三种方式: 方式一:绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资(如5000元)与研发项目的当月考核成绩相关联.考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计,进度指是否按照当月时...
@越轰2036：有没有知名企业绩效考核方案范本? -
茹琼13058596818…… 员工根据不同的工作类别进行评估(除了项目/经理(包括)以上管理人员). (2)评估的方法. 1.组成绩效评估小组,包括固定成员(原则上,项目主管或以上) 非固定成员(取决于主题、参与的人员的吸收和参与)和项目经理. 团队的领导...
@越轰2036：怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法? -
茹琼13058596818…… 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视. 3.在绩效考核制定之初...
@越轰2036：项目绩效管理的流程是怎样的 -
茹琼13058596818…… 项目绩效管理的流程:制定项目绩效计划 在绩效计划阶段,组织的领导、团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标,并对目标进行分解.在对绩效的期望问题达成共识的基础上,确定分解到各个团队成员的工作职责和T作目标,确定绩效...
@越轰2036：企业绩效考核办法 -
茹琼13058596818…… 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
