预算管理流程步骤
@荆晏3860：全面预算管理的基本流程包括什么? -
年裴18399624638…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@荆晏3860：做预算的整个流程? -
年裴18399624638…… 预算的流程: 第一步:分析一个组织的任务、目的和目标. 第二步:调查该组织的实力和与将来需要有关的资源. 第三步:让所有关键人员都参与到预算过程中来,在收集数据及预算的实际建立过程中,应融人其他人的知识和经验. 第四步...
@荆晏3860：预算流程是什么流程? -
年裴18399624638…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@荆晏3860：预算控制的一般程序包括的步骤是什么? -
年裴18399624638…… 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序:(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划.(二) 制定企业总预算.(三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算.(四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案.(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.
@荆晏3860：预算控制的过程包括哪些? -
年裴18399624638…… 第一步——拟定标准.由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差.毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进.但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献.当为组织的各个职能部门都编制了预算时,就为协调组织的活动提供了基础.同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础.所以,预算可以帮助做出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制预算的基本目的.
@荆晏3860：工程预算的基本步骤是什么啊 -
年裴18399624638…… 工程预算的基本步骤: 第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研究,走访...
@荆晏3860：预算编制的流程包括哪些呢?
年裴18399624638…… 1、预算目标的确定、下达.根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标,并在预...
@荆晏3860：工程预算一步步步骤是怎样的 -
年裴18399624638…… 一步步的步骤如下 第一步是看懂图及其它相关的文件,资料 第二步是计算工程量 第三步是套定额 第四步是进行必要的调整,及计算其它相关的费用. 第五步对上述的计算内容进行汇总 第六步写说明,装订成册,审核签字盖章. 完成
年裴18399624638…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@荆晏3860：做预算的整个流程? -
年裴18399624638…… 预算的流程: 第一步:分析一个组织的任务、目的和目标. 第二步:调查该组织的实力和与将来需要有关的资源. 第三步:让所有关键人员都参与到预算过程中来,在收集数据及预算的实际建立过程中,应融人其他人的知识和经验. 第四步...
@荆晏3860：预算流程是什么流程? -
年裴18399624638…… 预算流程在中国的CMA管理会计中指的是组织机构用于编制未来计划、分配资源、确定营收和支出并编写有关该计划报告的流程.
@荆晏3860：预算控制的一般程序包括的步骤是什么? -
年裴18399624638…… 三、预算控制的一般程序 对于企业来说,预算控制一般需要经过如下程序:(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划.(二) 制定企业总预算.(三) 分解总预算,由各部门、基层单位作本单位的预算.(四) 调整部门预算和总预算,确定预算方案.(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标,在实施过程中予以监控.
@荆晏3860：预算控制的过程包括哪些? -
年裴18399624638…… 第一步——拟定标准.由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差.毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进.但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献.当为组织的各个职能部门都编制了预算时,就为协调组织的活动提供了基础.同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础.所以,预算可以帮助做出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制预算的基本目的.
@荆晏3860：工程预算的基本步骤是什么啊 -
年裴18399624638…… 工程预算的基本步骤: 第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括建筑工程勘察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研究,走访...
@荆晏3860：预算编制的流程包括哪些呢?
年裴18399624638…… 1、预算目标的确定、下达.根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标,并在预...
@荆晏3860：工程预算一步步步骤是怎样的 -
年裴18399624638…… 一步步的步骤如下 第一步是看懂图及其它相关的文件,资料 第二步是计算工程量 第三步是套定额 第四步是进行必要的调整,及计算其它相关的费用. 第五步对上述的计算内容进行汇总 第六步写说明,装订成册,审核签字盖章. 完成
