预算管理的公司案例
@宣黄2255：全面预算管理系统的系统实践案例 -
爱爸18319575413…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@宣黄2255：财务分析管理 -
爱爸18319575413…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@宣黄2255：成本管理在企业管理中的案例 -
爱爸18319575413…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@宣黄2255：公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考? -
爱爸18319575413…… 预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段.提供N-层结构支持跨国家,多分公司,多业务线,多仓库,多行政区,多商店,多站点,多区域,多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构,并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图(例如:职能型架构,项目型架构,多业务线架构,IT型架构等).
@宣黄2255：华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同 -
爱爸18319575413…… (1)华乐集团的全面预算管理以目标利润为导向,它同传统的企业预算管理不同的是,它首先分析企业所处的市场环境,结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润,然后以此为基础详细编制企业的销售预算,并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算. (2)由于华乐集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式,因此,这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求.实践证明了他们对此的精辟概括:企业的生产竟因个犹如客轮在大海上航行,市场是大海,企业是航船,总经理是航长,职工是航员,用户是旅客,目标利润是其航行的目的地,而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统.
@宣黄2255：有关计划职能的管理学案例 -
爱爸18319575413…… 案例1 有关预算的小故事? 案例陈述 (一) 小王从大学管理系毕业后被分配到金属零件厂工作已有两个多月了,他对自己的工作很满意.他感到最满意的是领导对他的重视.例如,现在领导又让他编他们科室 下一个财政年度的预算.参考了本...
@宣黄2255：作为内审员,以你熟悉的过程为例,写出如何运用“PDCA”模式对该过程实施管理.
爱爸18319575413…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
爱爸18319575413…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@宣黄2255：财务分析管理 -
爱爸18319575413…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@宣黄2255：成本管理在企业管理中的案例 -
爱爸18319575413…… 上面的是策略上的,我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数...
@宣黄2255：公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考? -
爱爸18319575413…… 预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段.提供N-层结构支持跨国家,多分公司,多业务线,多仓库,多行政区,多商店,多站点,多区域,多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构,并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图(例如:职能型架构,项目型架构,多业务线架构,IT型架构等).
@宣黄2255：华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同 -
爱爸18319575413…… (1)华乐集团的全面预算管理以目标利润为导向,它同传统的企业预算管理不同的是,它首先分析企业所处的市场环境,结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润,然后以此为基础详细编制企业的销售预算,并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算. (2)由于华乐集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式,因此,这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求.实践证明了他们对此的精辟概括:企业的生产竟因个犹如客轮在大海上航行,市场是大海,企业是航船,总经理是航长,职工是航员,用户是旅客,目标利润是其航行的目的地,而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统.
@宣黄2255：有关计划职能的管理学案例 -
爱爸18319575413…… 案例1 有关预算的小故事? 案例陈述 (一) 小王从大学管理系毕业后被分配到金属零件厂工作已有两个多月了,他对自己的工作很满意.他感到最满意的是领导对他的重视.例如,现在领导又让他编他们科室 下一个财政年度的预算.参考了本...
@宣黄2255：作为内审员,以你熟悉的过程为例,写出如何运用“PDCA”模式对该过程实施管理.
爱爸18319575413…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
