预算管理的实例
@胥符5147：全面预算管理系统的系统实践案例 -
强怪15746782616…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@胥符5147：财务分析管理 -
强怪15746782616…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@胥符5147：有关计划职能的管理学案例 -
强怪15746782616…… 案例1 有关预算的小故事? 案例陈述 (一) 小王从大学管理系毕业后被分配到金属零件厂工作已有两个多月了,他对自己的工作很满意.他感到最满意的是领导对他的重视.例如,现在领导又让他编他们科室 下一个财政年度的预算.参考了本...
@胥符5147：公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考? -
强怪15746782616…… 预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段.提供N-层结构支持跨国家,多分公司,多业务线,多仓库,多行政区,多商店,多站点,多区域,多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构,并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图(例如:职能型架构,项目型架构,多业务线架构,IT型架构等).
@胥符5147：全面预算的管理方案 -
强怪15746782616…… 预算体系 有限责任公司的计划/预算管理工作由财务部负责 ,财务部每年10月下达预算样表,两周内集团本部的各部门及下级二级公司根据自身情况安排编制本公司预算.根据深航的管理需求,按照各部门的费用项目进行预警控制、部分费用项...
@胥符5147：引用 如何做财务预算 实战经验
强怪15746782616…… 引用听雨观荷的如何做财务预算 实战经验 1、做法:依据公司业务预算目标,来订销售收入、成本、费用、资金等目标;销售预算在基期预算新期间销售收入增量值;原值加增量值为预算期的销售收入目标;然后依据销售收目标倒推目标成本额,折分费用为变动费用、固定费用;依据基期销售费用比,砍预算期变动费用,但不要影响固定费用,依据上年度回款比率定预算期回款目标;资金流入量有了后安排资金支出量;2、步骤:先损益,再资产负债,后现金流量;3、方法:财务只做假设,不做预测;1 、预测销售额,倒推出销售品种及数量;2 、根据销售品种
@胥符5147：甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营.为进一步加强全面预算管...
强怪15746782616…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
@胥符5147：全面管理理论 -
强怪15746782616…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
强怪15746782616…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@胥符5147：财务分析管理 -
强怪15746782616…… 一、编制预算管理就是为了有效的控制成本,费用的发生, 对将来要发生的成本,费用一个规划可以减少一些避免成本及费用的发生,即有些开支是可以避免的(你说得比较简略,我也就只能说个大概,这个你根据企业的情况分析).进行预算...
@胥符5147：有关计划职能的管理学案例 -
强怪15746782616…… 案例1 有关预算的小故事? 案例陈述 (一) 小王从大学管理系毕业后被分配到金属零件厂工作已有两个多月了,他对自己的工作很满意.他感到最满意的是领导对他的重视.例如,现在领导又让他编他们科室 下一个财政年度的预算.参考了本...
@胥符5147：公司要上预算管理系统,哪位朋友提供几个大型、多元化的集团企业全面预算管理软件的实践案例参考参考? -
强怪15746782616…… 预算管理系统用8Manage软件,实现对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理,并与其他业务系统紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段.提供N-层结构支持跨国家,多分公司,多业务线,多仓库,多行政区,多商店,多站点,多区域,多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构,并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图(例如:职能型架构,项目型架构,多业务线架构,IT型架构等).
@胥符5147：全面预算的管理方案 -
强怪15746782616…… 预算体系 有限责任公司的计划/预算管理工作由财务部负责 ,财务部每年10月下达预算样表,两周内集团本部的各部门及下级二级公司根据自身情况安排编制本公司预算.根据深航的管理需求,按照各部门的费用项目进行预警控制、部分费用项...
@胥符5147：引用 如何做财务预算 实战经验
强怪15746782616…… 引用听雨观荷的如何做财务预算 实战经验 1、做法:依据公司业务预算目标,来订销售收入、成本、费用、资金等目标;销售预算在基期预算新期间销售收入增量值;原值加增量值为预算期的销售收入目标;然后依据销售收目标倒推目标成本额,折分费用为变动费用、固定费用;依据基期销售费用比,砍预算期变动费用,但不要影响固定费用,依据上年度回款比率定预算期回款目标;资金流入量有了后安排资金支出量;2、步骤:先损益,再资产负债,后现金流量;3、方法:财务只做假设,不做预测;1 、预测销售额,倒推出销售品种及数量;2 、根据销售品种
@胥符5147：甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营.为进一步加强全面预算管...
强怪15746782616…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
@胥符5147：全面管理理论 -
强怪15746782616…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
