领导的三力及其关系
@靳所5583：领导力忠诚度执行力三者有怎样的关系 -
池瑾17882803184…… 领导力即影响力,而影响力又分个人影响力(个人魅力)和行政影响力(行政赋予的官衔),实际上忠诚度的高低就已经决定了个人影响力的大小,个人影响力的大小又决定了你行政影响力获取的难和易.(很多组织中就存在有精神领袖人物,团队中很多人就爱和他在一起,他的个人影响力大于他们实际行政领导的个人影响力,这是管理学中另一个探讨的话题.)最后,执行力是前两个力的结果体现.这样解释可以吗?(可继续探讨,QQ759381174)
@靳所5583：如何提高领导干部的“三力” -
池瑾17882803184…… 提高领导干部的执行力、协同力、创新力,是推进工作、落实任务的客观要求,是提高领导干部素质的重要内容.提高领导干部的“三力”,重在一个“实”字.
@靳所5583：领导力的三个层次分别是什么? -
池瑾17882803184…… 管理学依然还处在“丛林”时代,对领导的看法也是见仁见智的.关于领导力的层次亦是如此,有人认为有三个层次,有人认为有五个层次等等.三层次说,是行为层、管理层与战略层.行为层是指领导日常行为要为人表率,领导本身具有魅力,能够影响别人;管理层是指领导应精通管理技巧,按照管理的客观规律办事,有人为此专门列举管理层领导力应遵循的一些原则(略);战略层要求领导应高屋建瓴,负责企业文化的建设,做好企业掌舵人的角色.五层次说,一是地位--以权压人;二是认可--以爱感人;三是结果--以绩激人;四是人才--以用养人;五是品格--以德服人.
@靳所5583：什么是卓越领导力的理解 -
池瑾17882803184…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
@靳所5583：构成领导影响力的主要因素有哪些方面 -
池瑾17882803184…… 领导者的影响力一般包括两个方面,即权力影响力和非权力影响力.1、权力影响力.是指领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力.每个领导者在一定范围内,都掌握着由组织法规、群体规范和文化习俗所赋予的权力,这...
@靳所5583：新疆特色好干部“三力”指什么?
池瑾17882803184…… 理解力、执行力、落实力
@靳所5583：管理中的领导包括哪三个内容 -
池瑾17882803184…… 领导理论实施的方法包括下列方面:决策能力,组织管理能力,愿景构建能力,学习能力,声誉或口碑,变革能力,自信心,个性魅力,权力应用能力等.1、决策能力,指领导者在处理组织管理的细节上表现出来的能力,如决策的远见性,果...
@靳所5583：结合你的实际工作谈谈你对领导执行力的理解 -
池瑾17882803184…… 有幸参加由公司组织的《团队执行力》培训,心中的感想很多,首先要感谢公司给予我这次培训的机会,让我个人管理能力得到了又一次提升.其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲究方式方法.应该说这次培训让我受...
@靳所5583：菲德勒模型的理论简介 -
池瑾17882803184…… 美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论(1951年).他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应.换句话说,领导和领导者是某种既定环境的产物. 菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型.另外,他还分离出三项情境因素:领导者-成员关系、任务结构和职位权力.领导者只有与这三项情景因素相匹配,才能进行有效的领导.
池瑾17882803184…… 领导力即影响力,而影响力又分个人影响力(个人魅力)和行政影响力(行政赋予的官衔),实际上忠诚度的高低就已经决定了个人影响力的大小,个人影响力的大小又决定了你行政影响力获取的难和易.(很多组织中就存在有精神领袖人物,团队中很多人就爱和他在一起,他的个人影响力大于他们实际行政领导的个人影响力,这是管理学中另一个探讨的话题.)最后,执行力是前两个力的结果体现.这样解释可以吗?(可继续探讨,QQ759381174)
@靳所5583：如何提高领导干部的“三力” -
池瑾17882803184…… 提高领导干部的执行力、协同力、创新力,是推进工作、落实任务的客观要求,是提高领导干部素质的重要内容.提高领导干部的“三力”,重在一个“实”字.
@靳所5583：领导力的三个层次分别是什么? -
池瑾17882803184…… 管理学依然还处在“丛林”时代,对领导的看法也是见仁见智的.关于领导力的层次亦是如此,有人认为有三个层次,有人认为有五个层次等等.三层次说,是行为层、管理层与战略层.行为层是指领导日常行为要为人表率,领导本身具有魅力,能够影响别人;管理层是指领导应精通管理技巧,按照管理的客观规律办事,有人为此专门列举管理层领导力应遵循的一些原则(略);战略层要求领导应高屋建瓴,负责企业文化的建设,做好企业掌舵人的角色.五层次说,一是地位--以权压人;二是认可--以爱感人;三是结果--以绩激人;四是人才--以用养人;五是品格--以德服人.
@靳所5583：什么是卓越领导力的理解 -
池瑾17882803184…… 1、信念力 一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的.因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难...
@靳所5583：构成领导影响力的主要因素有哪些方面 -
池瑾17882803184…… 领导者的影响力一般包括两个方面,即权力影响力和非权力影响力.1、权力影响力.是指领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力.每个领导者在一定范围内,都掌握着由组织法规、群体规范和文化习俗所赋予的权力,这...
@靳所5583：新疆特色好干部“三力”指什么?
池瑾17882803184…… 理解力、执行力、落实力
@靳所5583：管理中的领导包括哪三个内容 -
池瑾17882803184…… 领导理论实施的方法包括下列方面:决策能力,组织管理能力,愿景构建能力,学习能力,声誉或口碑,变革能力,自信心,个性魅力,权力应用能力等.1、决策能力,指领导者在处理组织管理的细节上表现出来的能力,如决策的远见性,果...
@靳所5583：结合你的实际工作谈谈你对领导执行力的理解 -
池瑾17882803184…… 有幸参加由公司组织的《团队执行力》培训,心中的感想很多,首先要感谢公司给予我这次培训的机会,让我个人管理能力得到了又一次提升.其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲究方式方法.应该说这次培训让我受...
@靳所5583：菲德勒模型的理论简介 -
池瑾17882803184…… 美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论(1951年).他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,任何形态的领导方式都可能有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应.换句话说,领导和领导者是某种既定环境的产物. 菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型.另外,他还分离出三项情境因素:领导者-成员关系、任务结构和职位权力.领导者只有与这三项情景因素相匹配,才能进行有效的领导.
