麦当劳营销存在的问题
@驷芬6170：零售策略的问题
廖豪19393799742…… 我举例说说麦当劳和肯德基两个零售的营销策略 从外表看:- 肯德基的背景墙主要是发展历程;麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主. 肯德基的音乐轻快、悠闲;麦当劳的音乐纯真、童趣. 我们不只是说麦当劳是卖牛肉的,肯德基是卖鸡肉的这么简单,而是中国的饮食行业不能老让外国品牌独占鳌头.现在有很多饮食企业发展壮大,谁能否成为中国的领头羊还拭目以待.我想说明改革创新的重用性.特别是改良产品口味,入乡随俗,实行本土化,让更多的人享受中西改良后的美味.麦当劳败的原因就是顽固自守,不能推陈出新,老是被动跟着别人爬行.在加上管理机制的死板,不能调动员工或中层领导的创新敬业热情.所以,在中国市场赶不上肯德基.
@驷芬6170：肯德基、麦当劳的营销策略 -
廖豪19393799742…… 一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品,在视觉上和感官上给人想去体验的感觉,但是并不一定新产品都好吃.肯德基在广告投入上比较符合中国人的口味,尤其是温情片段,相反麦当劳的广告明显带有西方幽默的口味,中国人看起...
@驷芬6170：麦当劳的24小时经营的策略是谁提出的? -
廖豪19393799742…… 1. 随着人们生活节奏的加快和工作习惯的改变,夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之不断增加,对24小时全天候服务餐厅的需求也与来日俱增. 2. 这几年来,麦当劳在中国的经营状况受到了挑战,包括在店面的数量、产品的丰富性方面自...
@驷芬6170：麦当劳快餐店获得成功的主要经营哲学是什么?其经营哲学如何贯穿于营销活动的全过程?麦当劳快餐店如何以顾 -
廖豪19393799742…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅.在中国,到2000年底,麦当劳已经开设了300多个家餐厅.麦当劳成为人们最熟知的世界品牌之...
@驷芬6170：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
廖豪19393799742…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@驷芬6170：麦当劳是如何根据消费者生活方式去引导消费者的? -
廖豪19393799742…… 主要是从生活节奏,家庭方式的改变,还有口味方面群英的消费者
@驷芬6170：急!麦当劳市场竞争力中存在的问题 -
廖豪19393799742…… 产品多元化的问题.地区口味问题.广告覆盖率问题.个人认为这几点比较突出.比起KFC相形见拙.
@驷芬6170：麦当劳市场营销环境 -
廖豪19393799742…… 你没给麦当劳在什么国家的市场营销环境,我就以中国来分析了. 市场营销环境分为宏观和微观俩方面.宏观是指会对企业营销活动造成市场机会或环境危险的主要社会力量,包括人口,经济,自然,政治,法律等因素.关于麦当劳的宏观环境...
@驷芬6170：麦当劳公司应该怎样克服目前存在的主要问题,如工资低、人才流失率高、文化冲突等在? -
廖豪19393799742…… 人是有思想的动物,物价普遍提高工资相对应的也应该提高. 人才? 销售? 做符合中国人喜欢吃的快餐
@驷芬6170：如何提高一家麦当劳餐厅的营业额 -
廖豪19393799742…… 1 可以在闲时发优惠卷 二次建议 加闲时收入 2 有麦乐送餐厅去周围写字楼小区发订餐卷 增加外卖收入 做一些电话回访 或者订餐优惠活动3 周末继续推行小朋友聚会 联系小朋友会员生日可以领个小礼品儿童餐一直坚持4 麦咖啡餐厅做好试吃 问调查 建议5 提高并保持自身的品质 服务 清洁 让一些顾客觉得不错增加回头客!6 对投诉顾客做好功课 化敌为友 不然一个不满意就会告诉给他朋友亲戚周围的人不回来 还有很多都是需要经验积累琢磨的
廖豪19393799742…… 我举例说说麦当劳和肯德基两个零售的营销策略 从外表看:- 肯德基的背景墙主要是发展历程;麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主. 肯德基的音乐轻快、悠闲;麦当劳的音乐纯真、童趣. 我们不只是说麦当劳是卖牛肉的,肯德基是卖鸡肉的这么简单,而是中国的饮食行业不能老让外国品牌独占鳌头.现在有很多饮食企业发展壮大,谁能否成为中国的领头羊还拭目以待.我想说明改革创新的重用性.特别是改良产品口味,入乡随俗,实行本土化,让更多的人享受中西改良后的美味.麦当劳败的原因就是顽固自守,不能推陈出新,老是被动跟着别人爬行.在加上管理机制的死板,不能调动员工或中层领导的创新敬业热情.所以,在中国市场赶不上肯德基.
@驷芬6170：肯德基、麦当劳的营销策略 -
廖豪19393799742…… 一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品,在视觉上和感官上给人想去体验的感觉,但是并不一定新产品都好吃.肯德基在广告投入上比较符合中国人的口味,尤其是温情片段,相反麦当劳的广告明显带有西方幽默的口味,中国人看起...
@驷芬6170：麦当劳的24小时经营的策略是谁提出的? -
廖豪19393799742…… 1. 随着人们生活节奏的加快和工作习惯的改变,夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之不断增加,对24小时全天候服务餐厅的需求也与来日俱增. 2. 这几年来,麦当劳在中国的经营状况受到了挑战,包括在店面的数量、产品的丰富性方面自...
@驷芬6170：麦当劳快餐店获得成功的主要经营哲学是什么?其经营哲学如何贯穿于营销活动的全过程?麦当劳快餐店如何以顾 -
廖豪19393799742…… 麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅.在中国,到2000年底,麦当劳已经开设了300多个家餐厅.麦当劳成为人们最熟知的世界品牌之...
@驷芬6170：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
廖豪19393799742…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@驷芬6170：麦当劳是如何根据消费者生活方式去引导消费者的? -
廖豪19393799742…… 主要是从生活节奏,家庭方式的改变,还有口味方面群英的消费者
@驷芬6170：急!麦当劳市场竞争力中存在的问题 -
廖豪19393799742…… 产品多元化的问题.地区口味问题.广告覆盖率问题.个人认为这几点比较突出.比起KFC相形见拙.
@驷芬6170：麦当劳市场营销环境 -
廖豪19393799742…… 你没给麦当劳在什么国家的市场营销环境,我就以中国来分析了. 市场营销环境分为宏观和微观俩方面.宏观是指会对企业营销活动造成市场机会或环境危险的主要社会力量,包括人口,经济,自然,政治,法律等因素.关于麦当劳的宏观环境...
@驷芬6170：麦当劳公司应该怎样克服目前存在的主要问题,如工资低、人才流失率高、文化冲突等在? -
廖豪19393799742…… 人是有思想的动物,物价普遍提高工资相对应的也应该提高. 人才? 销售? 做符合中国人喜欢吃的快餐
@驷芬6170：如何提高一家麦当劳餐厅的营业额 -
廖豪19393799742…… 1 可以在闲时发优惠卷 二次建议 加闲时收入 2 有麦乐送餐厅去周围写字楼小区发订餐卷 增加外卖收入 做一些电话回访 或者订餐优惠活动3 周末继续推行小朋友聚会 联系小朋友会员生日可以领个小礼品儿童餐一直坚持4 麦咖啡餐厅做好试吃 问调查 建议5 提高并保持自身的品质 服务 清洁 让一些顾客觉得不错增加回头客!6 对投诉顾客做好功课 化敌为友 不然一个不满意就会告诉给他朋友亲戚周围的人不回来 还有很多都是需要经验积累琢磨的
