100个管理心理学案例
@汝巧6292：管理心理学案例分析1.某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月... - 作业帮
吕琰13375454834…… [答案] 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变坏事)2前提条件大致...
@汝巧6292：管理心理学激励理论分析案例 -
吕琰13375454834…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@汝巧6292：管理心理学案例分析(利用他人思维)问题:1卡尔岑是怎么激发下属提高工作效率的?2他的这种工作方式对你的启示
吕琰13375454834…… 我不告诉你我也在做这题
@汝巧6292：管理心理学案例
吕琰13375454834…… 1.冲突为上级各部门领导争相使用机器的 使用权,而导致自己陷于尴尬之中. 2.遇到冲突的原因在于 没有合理使用人际关系,自己做事没有立场,只是一味的左右逢圆. 3.试图采用增加自己权利,使其他经理无法对他呼来换去,自已把地位提升, 结果不受上级领导赞赏,这是最不会合理处理人际关系的表现. 4.像各部门经理表明自己立场,权衡利弊,先让重要的部门使用,事情都分轻重缓急.!
@汝巧6292：管理心理学案例? -
吕琰13375454834…… 某校校长管理教师分三种情况:对青年教师,尤其是新来的教师,他每月交代一次任务,并告诉他们怎样去具体完成.对中年教师,他很注意关心他们的生活困难,教学工作上喜欢听取他们的意见.对老教师,...
@汝巧6292：管理心理学案例分析 -
吕琰13375454834…… 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变...
@汝巧6292：跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!!急!!!! -
吕琰13375454834…… 1,(1)美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过,在一个行业工作5年的时间.每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业.这个人就能成为这个行业的专家.叔本华名言:事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响. 方法:改变你的态...
@汝巧6292：管理心理学案例分析 -
吕琰13375454834…… 1,从人际关系的相关分析来理解的话,这家企业是家族式企业,外来人是不是能得到信任,这是杨艳首先应该考虑的.虽然说有句老话叫疑人不用,用人不疑,可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时,这是相当有风险的事情....
@汝巧6292：能不能帮我提供几个关于《管理心理学》的案例. -
吕琰13375454834…… sorry .I don't know
@汝巧6292：管理心理学案例分析 新员工在工作中会遇到哪些方面的问题 -
吕琰13375454834…… 新员工到单位后,工作和生活中遇到困难问题是很正常的,你能来此提问,说明你善于思考,愿意用智慧来解决困难问题,而不是闷着头自己以想当然的方式来处理.我给你几点建议供参考:1、年轻人一定要保持住应有的工作和生活热情、激情,有不服输、不怕困难的闯劲和韧劲.2、思考,能提高处理问题的能力素质,凡事多想几个为什么,遇事多想几种处理方式方法.3、刚参加工作不久,对单位情况不熟悉,要保持低调,多向有经验的同事和领导请教学习.4、凡事不走极端,要相信“车到山前必有路”,但凡聪明人,都是用自己的智慧来打败困难.
吕琰13375454834…… [答案] 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变坏事)2前提条件大致...
@汝巧6292：管理心理学激励理论分析案例 -
吕琰13375454834…… 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
@汝巧6292：管理心理学案例分析(利用他人思维)问题:1卡尔岑是怎么激发下属提高工作效率的?2他的这种工作方式对你的启示
吕琰13375454834…… 我不告诉你我也在做这题
@汝巧6292：管理心理学案例
吕琰13375454834…… 1.冲突为上级各部门领导争相使用机器的 使用权,而导致自己陷于尴尬之中. 2.遇到冲突的原因在于 没有合理使用人际关系,自己做事没有立场,只是一味的左右逢圆. 3.试图采用增加自己权利,使其他经理无法对他呼来换去,自已把地位提升, 结果不受上级领导赞赏,这是最不会合理处理人际关系的表现. 4.像各部门经理表明自己立场,权衡利弊,先让重要的部门使用,事情都分轻重缓急.!
@汝巧6292：管理心理学案例? -
吕琰13375454834…… 某校校长管理教师分三种情况:对青年教师,尤其是新来的教师,他每月交代一次任务,并告诉他们怎样去具体完成.对中年教师,他很注意关心他们的生活困难,教学工作上喜欢听取他们的意见.对老教师,...
@汝巧6292：管理心理学案例分析 -
吕琰13375454834…… 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变...
@汝巧6292：跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!!急!!!! -
吕琰13375454834…… 1,(1)美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过,在一个行业工作5年的时间.每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业.这个人就能成为这个行业的专家.叔本华名言:事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响. 方法:改变你的态...
@汝巧6292：管理心理学案例分析 -
吕琰13375454834…… 1,从人际关系的相关分析来理解的话,这家企业是家族式企业,外来人是不是能得到信任,这是杨艳首先应该考虑的.虽然说有句老话叫疑人不用,用人不疑,可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时,这是相当有风险的事情....
@汝巧6292：能不能帮我提供几个关于《管理心理学》的案例. -
吕琰13375454834…… sorry .I don't know
@汝巧6292：管理心理学案例分析 新员工在工作中会遇到哪些方面的问题 -
吕琰13375454834…… 新员工到单位后,工作和生活中遇到困难问题是很正常的,你能来此提问,说明你善于思考,愿意用智慧来解决困难问题,而不是闷着头自己以想当然的方式来处理.我给你几点建议供参考:1、年轻人一定要保持住应有的工作和生活热情、激情,有不服输、不怕困难的闯劲和韧劲.2、思考,能提高处理问题的能力素质,凡事多想几个为什么,遇事多想几种处理方式方法.3、刚参加工作不久,对单位情况不熟悉,要保持低调,多向有经验的同事和领导请教学习.4、凡事不走极端,要相信“车到山前必有路”,但凡聪明人,都是用自己的智慧来打败困难.
