100个项目经理技巧
@有陆1643：项目经理必备的沟通技巧? -
禹昨13437018418…… 作为项目经理,仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的.如果沟通方法不得当,可能一不小心就会前功尽弃.下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通,迅速提高威信. 一.不要说“但是”,而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想...
@有陆1643：如何做一个优秀的项目经理 -
禹昨13437018418…… 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
@有陆1643：如何做好项目经理? -
禹昨13437018418…… 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
@有陆1643：如何做优秀项目经理 -
禹昨13437018418…… 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
@有陆1643：项目管理都有哪些经验可以借鉴? -
禹昨13437018418…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@有陆1643：怎么样才能做好一个项目经理? -
禹昨13437018418…… 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
@有陆1643：怎样才能做好一名项目经理
禹昨13437018418…… 1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看...
@有陆1643：项目经验谈:如何做成功的项目经理 -
禹昨13437018418…… 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
@有陆1643：项目管理学概论 项目经理必备技能有哪些? -
禹昨13437018418…… 项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能. ●四种素质 1.品德素质.项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础. 2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力. 3.知识结构.如今的...
@有陆1643：如何做好一个好的项目经理? -
禹昨13437018418…… 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
禹昨13437018418…… 作为项目经理,仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的.如果沟通方法不得当,可能一不小心就会前功尽弃.下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通,迅速提高威信. 一.不要说“但是”,而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想...
@有陆1643：如何做一个优秀的项目经理 -
禹昨13437018418…… 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
@有陆1643：如何做好项目经理? -
禹昨13437018418…… 目标导向,刨根问底:了解项目的来源和最终使用客户的需求,紧跟项目的业务目标.需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分,如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误,那么之后的功夫基本就是无用功了,而且越往后挽...
@有陆1643：如何做优秀项目经理 -
禹昨13437018418…… 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
@有陆1643：项目管理都有哪些经验可以借鉴? -
禹昨13437018418…… 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
@有陆1643：怎么样才能做好一个项目经理? -
禹昨13437018418…… 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
@有陆1643：怎样才能做好一名项目经理
禹昨13437018418…… 1、如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看...
@有陆1643：项目经验谈:如何做成功的项目经理 -
禹昨13437018418…… 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
@有陆1643：项目管理学概论 项目经理必备技能有哪些? -
禹昨13437018418…… 项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能. ●四种素质 1.品德素质.项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础. 2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力. 3.知识结构.如今的...
@有陆1643：如何做好一个好的项目经理? -
禹昨13437018418…… 一、项目经理的12条规则 1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到...
