5s原因分析及改善措施
@毕览2331：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
良刻19450486579…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@毕览2331：关于5s怎么改善 -
良刻19450486579…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@毕览2331：制造车间如何策底改善5S -
良刻19450486579…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@毕览2331：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
良刻19450486579…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@毕览2331：5S改善报告 -
良刻19450486579…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@毕览2331：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
良刻19450486579…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@毕览2331：企业实施5S管理效果不好怎么办?? -
良刻19450486579…… 这个需要具体问题具体分析的,需要找到企业推行5S效果不好的原因才能制订有效的措施.只有对症下药,才能有说改善.以下仅供参考:需要注意以下几点,这几点也是影响5S能否成功实施的关键:1、取得最高层的支持;2、全体员工理解5...
@毕览2331：如何再坚持、再深入、再创新、再提高5S管理工作 -
良刻19450486579…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@毕览2331：5s管理.5S管理的内容? -
良刻19450486579…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@毕览2331：企业怎么样才能做好5S管理? -
良刻19450486579…… 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...
良刻19450486579…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@毕览2331：关于5s怎么改善 -
良刻19450486579…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@毕览2331：制造车间如何策底改善5S -
良刻19450486579…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@毕览2331：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
良刻19450486579…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@毕览2331：5S改善报告 -
良刻19450486579…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@毕览2331：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
良刻19450486579…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@毕览2331：企业实施5S管理效果不好怎么办?? -
良刻19450486579…… 这个需要具体问题具体分析的,需要找到企业推行5S效果不好的原因才能制订有效的措施.只有对症下药,才能有说改善.以下仅供参考:需要注意以下几点,这几点也是影响5S能否成功实施的关键:1、取得最高层的支持;2、全体员工理解5...
@毕览2331：如何再坚持、再深入、再创新、再提高5S管理工作 -
良刻19450486579…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@毕览2331：5s管理.5S管理的内容? -
良刻19450486579…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@毕览2331：企业怎么样才能做好5S管理? -
良刻19450486579…… 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...
