5s改善对策和方案
@鲜之6312：制造车间如何策底改善5S -
栾疯19872945390…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@鲜之6312：求一份5S现场管理整改方案 -
栾疯19872945390…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@鲜之6312：关于5s怎么改善 -
栾疯19872945390…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@鲜之6312：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
栾疯19872945390…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@鲜之6312：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
栾疯19872945390…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@鲜之6312：5s如何做好现场改善 -
栾疯19872945390…… “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...
@鲜之6312：5S管理具体指什么,产生的效用及整改思路?
栾疯19872945390…… 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则” 5S...
@鲜之6312：5S管理的具体措施? -
栾疯19872945390…… 一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫...
@鲜之6312：提升5S管理有哪些策略 -
栾疯19872945390…… 提升5S应用效果的策略 1.攻心为上 实际上,以上问题产生的原因,都有一个共同点,那就是大家对5S认识不够,理解不深.因此,企业要想使5S活动达到预期效果,取得大家的认同和支持是首要问题.企业可借助以下两个方面来达到这个目...
@鲜之6312：关于企业5S管理的具体内容与实施方案? -
栾疯19872945390…… XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事...
栾疯19872945390…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@鲜之6312：求一份5S现场管理整改方案 -
栾疯19872945390…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
@鲜之6312：关于5s怎么改善 -
栾疯19872945390…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@鲜之6312：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
栾疯19872945390…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@鲜之6312：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
栾疯19872945390…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@鲜之6312：5s如何做好现场改善 -
栾疯19872945390…… “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...
@鲜之6312：5S管理具体指什么,产生的效用及整改思路?
栾疯19872945390…… 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则” 5S...
@鲜之6312：5S管理的具体措施? -
栾疯19872945390…… 一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫...
@鲜之6312：提升5S管理有哪些策略 -
栾疯19872945390…… 提升5S应用效果的策略 1.攻心为上 实际上,以上问题产生的原因,都有一个共同点,那就是大家对5S认识不够,理解不深.因此,企业要想使5S活动达到预期效果,取得大家的认同和支持是首要问题.企业可借助以下两个方面来达到这个目...
@鲜之6312：关于企业5S管理的具体内容与实施方案? -
栾疯19872945390…… XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事...
