smart原则自我评价
@却奖1957：smart原则是什么意思?! -
干贫13657654411…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@却奖1957：绩效考核指标完成情况怎么写 -
干贫13657654411…… 绩效考核指标完成情况通常需要以具体的数据和实际情况为基础进行客观描述和分析.下面是一些参考方法:1. 具体数据描述法:列出绩效考核指标,按照时间顺序列出每个指标在评估周期内的具体数值,如销售额、销售量、工作进度、质量达...
@却奖1957：论述目标管理的基本组成要素? -
干贫13657654411…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@却奖1957：如何实施自己的职业规划
干贫13657654411…… 关于职业规划,这个问题,其实对很多人来说都很迷茫,至于要你什么实质性的建议,我估计在坐的各位都会感觉到很难.首先:现在在大学生学历,硕士学历满天飞的局...
@却奖1957：什么是差别考核 -
干贫13657654411…… 一般我们没有差别考核这种说法.最常用的有360度绩效考核、目标管理、关键要素指标(KPI)法,值得注意的是这三者往往是结合起来使用的,而平衡记分卡(BSC)使用的较少,且成功率较低.现把其他方法列举如下,希望对你能有帮助...
@却奖1957：什么是目标管理?什么叫smart原则? -
干贫13657654411…… 目标管理是概念性的知识,我就不多说了.所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: 1. 目标必须是具体的(Specific); 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 3. 目标必须是可以达到的(Attainable); 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);
@却奖1957：什么是SMART原则? -
干贫13657654411…… 所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: S 就是 specific :意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标的法则. M 就是 measurable :就是目标要可衡量,要量化. A 就是 attainable : 即设定的目标要高,有...
@却奖1957：什么是有效的质量目标 -
干贫13657654411…… 简单地说一个有效的质量目标,需要满足SMART原则. SMART原则你可以百度下,有很多的简介.大致是: ——S代表具体(Specific),指目标要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指目标需要是数量化或者行为化的,验证这些目标指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表相关性(Relevant),指目标是与公司或者自己的发展前景要相一致,不能偏离 ——T代表有时限(Time-bound),注重完目标的特定期限. 忘采纳,谢谢
@却奖1957：怎么理解SMART原则在制定目标的重要性? -
干贫13657654411…… SMART原则在制定目标的重要性:1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础.2、减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得的绩效结果的误解.3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色.4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控.
干贫13657654411…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@却奖1957：绩效考核指标完成情况怎么写 -
干贫13657654411…… 绩效考核指标完成情况通常需要以具体的数据和实际情况为基础进行客观描述和分析.下面是一些参考方法:1. 具体数据描述法:列出绩效考核指标,按照时间顺序列出每个指标在评估周期内的具体数值,如销售额、销售量、工作进度、质量达...
@却奖1957：论述目标管理的基本组成要素? -
干贫13657654411…… 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
@却奖1957：如何实施自己的职业规划
干贫13657654411…… 关于职业规划,这个问题,其实对很多人来说都很迷茫,至于要你什么实质性的建议,我估计在坐的各位都会感觉到很难.首先:现在在大学生学历,硕士学历满天飞的局...
@却奖1957：什么是差别考核 -
干贫13657654411…… 一般我们没有差别考核这种说法.最常用的有360度绩效考核、目标管理、关键要素指标(KPI)法,值得注意的是这三者往往是结合起来使用的,而平衡记分卡(BSC)使用的较少,且成功率较低.现把其他方法列举如下,希望对你能有帮助...
@却奖1957：什么是目标管理?什么叫smart原则? -
干贫13657654411…… 目标管理是概念性的知识,我就不多说了.所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: 1. 目标必须是具体的(Specific); 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 3. 目标必须是可以达到的(Attainable); 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);
@却奖1957：什么是SMART原则? -
干贫13657654411…… 所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: S 就是 specific :意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标的法则. M 就是 measurable :就是目标要可衡量,要量化. A 就是 attainable : 即设定的目标要高,有...
@却奖1957：什么是有效的质量目标 -
干贫13657654411…… 简单地说一个有效的质量目标,需要满足SMART原则. SMART原则你可以百度下,有很多的简介.大致是: ——S代表具体(Specific),指目标要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指目标需要是数量化或者行为化的,验证这些目标指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表相关性(Relevant),指目标是与公司或者自己的发展前景要相一致,不能偏离 ——T代表有时限(Time-bound),注重完目标的特定期限. 忘采纳,谢谢
@却奖1957：怎么理解SMART原则在制定目标的重要性? -
干贫13657654411…… SMART原则在制定目标的重要性:1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础.2、减少存在于管理者和雇员之间对他(或她)被期望取得的绩效结果的误解.3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色.4、通过提供明确的绩效目标,帮助雇员对进展进行自我监控.
