smart原则的具体例子
@勾肺436：SMART原则怎么样?举例说明. -
符鸦17661656021…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@勾肺436：举例说明什么是Smart原则呢
符鸦17661656021…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@勾肺436：SMART原则(绩效管理考核理论) - 搜狗百科
符鸦17661656021…… 主要用于目标管理,目标卡的制定要遵循SMART原则: Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action-oriented 行动导向的 Realistic 现实的 Time-related 有时间表的
@勾肺436：如何运用SMART原则正确管理目标 -
符鸦17661656021…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
@勾肺436：如何制定目标 SMART原则 -
符鸦17661656021…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@勾肺436：4P、4C、4V、6P,SMART原则 -
符鸦17661656021…… SMART S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)------可量化的.一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构.目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词...
@勾肺436：能不能举一个SMART原则的具体实例? -
符鸦17661656021…… 要掌握《新英语900句》.——这就不是个目标,而是梦想.因为它虽然满足条件s、a、和r,但是它不满足m和t,即它无法衡量,也没有时间限制. 将在60天内完全掌握《新英语900句》,每天将在早上6:30—7:30练习应该掌握的15句话,达到在90秒内将当天所学全部脱口说出.
@勾肺436：团队绩效的SMART原则具体内容?
符鸦17661656021…… SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based) ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限.
符鸦17661656021…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@勾肺436：举例说明什么是Smart原则呢
符鸦17661656021…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@勾肺436：SMART原则(绩效管理考核理论) - 搜狗百科
符鸦17661656021…… 主要用于目标管理,目标卡的制定要遵循SMART原则: Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action-oriented 行动导向的 Realistic 现实的 Time-related 有时间表的
@勾肺436：如何运用SMART原则正确管理目标 -
符鸦17661656021…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
@勾肺436：如何制定目标 SMART原则 -
符鸦17661656021…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@勾肺436：4P、4C、4V、6P,SMART原则 -
符鸦17661656021…… SMART S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)------可量化的.一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构.目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词...
@勾肺436：能不能举一个SMART原则的具体实例? -
符鸦17661656021…… 要掌握《新英语900句》.——这就不是个目标,而是梦想.因为它虽然满足条件s、a、和r,但是它不满足m和t,即它无法衡量,也没有时间限制. 将在60天内完全掌握《新英语900句》,每天将在早上6:30—7:30练习应该掌握的15句话,达到在90秒内将当天所学全部脱口说出.
@勾肺436：团队绩效的SMART原则具体内容?
符鸦17661656021…… SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based) ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限.
