smart原则案例大学生
@权图5119：SMART原则怎么样?举例说明. -
卓岭13011278001…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@权图5119：举例说明什么是Smart原则呢
卓岭13011278001…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@权图5119：如何使用smart原则制作action plan -
卓岭13011278001…… 设目标要遵循SMART原则:S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统!M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试,我要考好,怎样才算好? 考试我要考90分,这样才算量化.A- Attainable,目标要具可达性,太大、太高达不到反而失去了意义.R- Relevant,目标要有相关性,你是学生,而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题.T - Timetable,目标要有时限,什么时候要达到.
@权图5119：用管理学smart选择制定生活目标!!求帮助! -
卓岭13011278001…… smart原则:1、明确、具体的,2、可以衡量的,3、可实现的,4、相关的,5、有时间限制的.用在生活目标上,就是制定的目标要满足这5个条件啦.一定时间内的明确的目标,通过努力可以达到的,不能遥不可及或者过于轻松的,并且跟自己的生活是相关的,一个女生目标是胡子长到2厘米,就没什么意义嘛.比如1年内考过雅思,3个月瘦10斤等等.
@权图5119：如何运用SMART原则正确管理目标 -
卓岭13011278001…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
@权图5119：如何制定目标 SMART原则 -
卓岭13011278001…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@权图5119：用管理学知识,阐述用Smart原则确定人生目标 -
卓岭13011278001…… 如果把Smart 分解成: S (Specific 具体) m (measurable 可量) a (achievable 可行) r (realistic 现实) t (target 目标), 那么确定人生目标时应该避免不切实际, 空谈高论, 好高务远, 想入非非...的误区
@权图5119：如何打造高效的研发团队 -
卓岭13011278001…… 是人才! 团队,团队是企业核心竞争力的基础. 21世纪是一个团队竞争的世纪.只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利. 如何打造一支高绩效的团队,一...
卓岭13011278001…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.
@权图5119：举例说明什么是Smart原则呢
卓岭13011278001…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...
@权图5119：如何使用smart原则制作action plan -
卓岭13011278001…… 设目标要遵循SMART原则:S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统!M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试,我要考好,怎样才算好? 考试我要考90分,这样才算量化.A- Attainable,目标要具可达性,太大、太高达不到反而失去了意义.R- Relevant,目标要有相关性,你是学生,而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题.T - Timetable,目标要有时限,什么时候要达到.
@权图5119：用管理学smart选择制定生活目标!!求帮助! -
卓岭13011278001…… smart原则:1、明确、具体的,2、可以衡量的,3、可实现的,4、相关的,5、有时间限制的.用在生活目标上,就是制定的目标要满足这5个条件啦.一定时间内的明确的目标,通过努力可以达到的,不能遥不可及或者过于轻松的,并且跟自己的生活是相关的,一个女生目标是胡子长到2厘米,就没什么意义嘛.比如1年内考过雅思,3个月瘦10斤等等.
@权图5119：如何运用SMART原则正确管理目标 -
卓岭13011278001…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...
@权图5119：如何制定目标 SMART原则 -
卓岭13011278001…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@权图5119：用管理学知识,阐述用Smart原则确定人生目标 -
卓岭13011278001…… 如果把Smart 分解成: S (Specific 具体) m (measurable 可量) a (achievable 可行) r (realistic 现实) t (target 目标), 那么确定人生目标时应该避免不切实际, 空谈高论, 好高务远, 想入非非...的误区
@权图5119：如何打造高效的研发团队 -
卓岭13011278001…… 是人才! 团队,团队是企业核心竞争力的基础. 21世纪是一个团队竞争的世纪.只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利. 如何打造一支高绩效的团队,一...
