star情景举例
@衡娇589：STAR法则的示例 -
赏启17098508694…… STAR法则的示例:问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事.追问:1、这件事发生在什么时候?——S2、你要从事的工作任务是什么?——T3、接到任务后你怎么办?——A4、你最后完成任务的情况如何?——R ...
@衡娇589：招聘中的行为面试法STAR分别代表什么? -
赏启17098508694…… 定义:S———Situation即某项应聘者从事过的事件所处的背景.T———Task即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务.A———Action即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动.R———Result即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果.
@衡娇589：star原则中哪个部分最能说明我的具体能力 -
赏启17098508694…… star原则不同部分所展现的能力和角度都不同,无法比较. 1、S指的是situation,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况. 2、T指的是task,即是要考...
@衡娇589：怎么面试应聘者 -
赏启17098508694…… 面试的方式包括很多种,按面试者人数分类,分为一对一面试、多对一面试、一对多面试.按考察方式分类,分为结构化面试、非结构化面试,情景面试,无领导小组面试等.按考察内容分类,分为情景假设、经验考问,如STAR、BEI等.不同...
@衡娇589：企业管理者该如何带领团队?
赏启17098508694…… 知识管理是一种管理知识的理念和方法,它是指将企业员工拥有的各种资料、信息、经验进行解析和重构,提炼出一套易学、易记、可复制、可操作的标准化模式,从而提升企业员工的能力,提高企业的竞争力和管理绩效.一、知识萃取的内容...
@衡娇589：如何提高招聘面试的效果 -
赏启17098508694…… 1面试的准备工作1.1确定面试目标确定面试目标其实就是要解决“招什么样的人?”这个问题,这就需要进行工作分析.工作分析(又称职位分析)就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序.一套科学适用的工作分析程序可...
@衡娇589：求JAVA面试技巧 -
赏启17098508694…… MSA要素 MSA—关键事件法(Most Significant Accomplishment)— 相关:根据事先GOD法确定的职位胜任力,要求候选人就相关(或类似)的“关键事件”举例: —证据:每一项胜任力背后至少有一个过去的实际行为事例来支持: 行为...
@衡娇589：某一个事情问被面试者有多少种解决办法;最好的是什么 -
赏启17098508694…… 根据面试的结构化程度,可分为结构化面试和非结构化面试.结构化面试就是在面试前拟定一个固定的框架或问题清单,面试考官根据设计好的问题对应聘者进行相应的提问.而非结构化面试无固定的模式,面试考官与应聘者随意交谈,让应聘...
@衡娇589：怎么提高招聘效果 -
赏启17098508694…… 在国内的招聘主要是以满足招聘公司需求的人才,但往往招聘到的人多是投其所好的人,主要还是在招聘的时候提问上有了很多封闭式提问,就是说,这些面试上已经潜在的告诉了面试者怎么回答问题了.所以,国外的公司如果遇到让每一个面...
赏启17098508694…… STAR法则的示例:问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事.追问:1、这件事发生在什么时候?——S2、你要从事的工作任务是什么?——T3、接到任务后你怎么办?——A4、你最后完成任务的情况如何?——R ...
@衡娇589：招聘中的行为面试法STAR分别代表什么? -
赏启17098508694…… 定义:S———Situation即某项应聘者从事过的事件所处的背景.T———Task即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务.A———Action即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动.R———Result即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果.
@衡娇589：star原则中哪个部分最能说明我的具体能力 -
赏启17098508694…… star原则不同部分所展现的能力和角度都不同,无法比较. 1、S指的是situation,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况. 2、T指的是task,即是要考...
@衡娇589：怎么面试应聘者 -
赏启17098508694…… 面试的方式包括很多种,按面试者人数分类,分为一对一面试、多对一面试、一对多面试.按考察方式分类,分为结构化面试、非结构化面试,情景面试,无领导小组面试等.按考察内容分类,分为情景假设、经验考问,如STAR、BEI等.不同...
@衡娇589：企业管理者该如何带领团队?
赏启17098508694…… 知识管理是一种管理知识的理念和方法,它是指将企业员工拥有的各种资料、信息、经验进行解析和重构,提炼出一套易学、易记、可复制、可操作的标准化模式,从而提升企业员工的能力,提高企业的竞争力和管理绩效.一、知识萃取的内容...
@衡娇589：如何提高招聘面试的效果 -
赏启17098508694…… 1面试的准备工作1.1确定面试目标确定面试目标其实就是要解决“招什么样的人?”这个问题,这就需要进行工作分析.工作分析(又称职位分析)就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序.一套科学适用的工作分析程序可...
@衡娇589：求JAVA面试技巧 -
赏启17098508694…… MSA要素 MSA—关键事件法(Most Significant Accomplishment)— 相关:根据事先GOD法确定的职位胜任力,要求候选人就相关(或类似)的“关键事件”举例: —证据:每一项胜任力背后至少有一个过去的实际行为事例来支持: 行为...
@衡娇589：某一个事情问被面试者有多少种解决办法;最好的是什么 -
赏启17098508694…… 根据面试的结构化程度,可分为结构化面试和非结构化面试.结构化面试就是在面试前拟定一个固定的框架或问题清单,面试考官根据设计好的问题对应聘者进行相应的提问.而非结构化面试无固定的模式,面试考官与应聘者随意交谈,让应聘...
@衡娇589：怎么提高招聘效果 -
赏启17098508694…… 在国内的招聘主要是以满足招聘公司需求的人才,但往往招聘到的人多是投其所好的人,主要还是在招聘的时候提问上有了很多封闭式提问,就是说,这些面试上已经潜在的告诉了面试者怎么回答问题了.所以,国外的公司如果遇到让每一个面...
