如何做人力成本分析
一、人力成本分析的意义
1、人力成本的组成。人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。
人力成本构成表
2、人力成本分析的意义。通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。简单地讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
二、人力成本分析
1、人力资源效率值。即人力资源产出比。公式=当期总产出/当期平均在职人数。一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。其中，生产人员以生产产值为衡量标准，销售人员以销售产值为衡量标准，管理人员以利润值为衡量标准。
2、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。
公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。
如果是销售型企业，销售人力成本占总成本比重=销售人员人力成本总额/总成本*100%。
3、工资率。公式：工资率=工资总额/销售额*100%。
4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本总额/销售额*100%
5、人均人力成本。公式：人均人力成本=当期人力成本总额/当期平均人数。
三、人力成本管控
1、薪酬预算。人力成本预算总额=预测销售额*工资率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售工资率。
2、人力成本预算。人力成本预算总额=预测销售额*人力成本率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售人力成本率。
3、定编定员薪酬预算。公式=各岗位加权人均工资额*次年岗位人数。
4、定编定员人力成本预算。公式=薪酬预算总额+人事费用预算（招聘费用+培训费用+离职费用）。
5、调薪与定编。如历史数据预算>定编定员预算，说明有调薪空间。如历史数据预算<定编定员预算，说明要进行缩编或增加销售额。
案例中为销售型企业，其中销售人员占60%。通过人力成本数据分析，可以有效进行人力资源管控。比如：在人力资源效率总体稳定、人力成本可控的基础上，需要多少销售人员，需要多少管理人员，是否有调薪空间，是否要压缩编制，相信就会心中有底了。
人工成本分析指标体系主要分三类：一是人工成本总量指标；二是人工成本结构性指标；三是人工成本的效益指标。
总量指标
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。
结构性指标
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
效益指标
人工成本效益指标（人工成本分析比率型指标）是人工成本分析的核心指标，是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。人工成本效益指标包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。
1）劳动分配率，是指人工成本，总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例 。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
2）人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。
4）人工成本占总成本的比重=（人工成本总额/总成本）×100%
人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业要素密集程度不同，有资本密集型、技术密集型、劳动密集型，因此，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。
人力资源效率=当期平均在职人数/当期总产出
如何进行企业人力资源成本费用的分析 - …… 人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计.分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本.然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值.还可以把工资单独出来进行分析.可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数、最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比.也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值.可以对成本结构进行汇总分类.上述都可以利用excel制作图谱.可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等.
如何做人力成本分析 - …… :调查同行业4S店销售额、工本、材料本、门店本(租金、水、电、税)、业务本别比工本比例单位均产超同行标准强行减二:要求4S店员工每每写工作志别析每员工每现工作理论需要间完少间工作少间没工作合并其岗位职责其剩余力采取调休或调离岗位试运行、二月通减岗式直接减三:直接给主管单位划定工本比例划定经营责任主管单位自行降低工本哟~感觉这样的提问没有什么意义不要多想,想多了累
如何分析人力成本答案 - …… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
如何做好人力成本分析与管控 - …… 站在企业的角度 老板基本上不管事的,那么在这个时候,对人力成本进行分析,就会显得很重要了.因为如果我直接是老板来打理,一个企业,多赚一点少赚一点,他不会斤斤计较.作为总经理就不能不算人力成本,因为老板关心今...
怎么写人力成本分析报告 - …… 方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出.如超出同行标准话,就强行减人. 方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志.然后,分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作.然后,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月.如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了. 方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任.主管单位会自行降低人工成本的哟~
年底了,人力成本总结分析该从哪几个方面做 - …… 我们目前做的:分全国版本、区域版本 环比、同比:离职率、人均成本、人事费用率、人均劳效、人工成本与销售投入产出系数、贡献率、人均销售额、同类型城市、优秀人员与普通人员上述情况的对比;每个分公司各种数据对比;每个分公司下属城市各种数据对比;城市下属片区各项数据对比
如何做人工成本核算?如何做人工成本分析? - …… 财务在做账报税时候,有一块是薪酬成本,你可以拿这个现成数据进行加工,前提是财务愿意给你,一般公司是不会轻易给你数据的,因为里面涉及很多因素.你的目的应该是检验自己公司的薪酬市场竞争力,便于招聘或者调薪,基于你们公司人事数据的缺失,你可以列一些名单,要求财务提供员工实际收入,然后拿实际收入去做对比.
如何做人事费用分析? 要怎样分析人事费用上升与下降? - …… 1、纵向比较.和公司人事费用的历史费用相比较.升还是降,原因是什么.人事费用项下细分小类.和历史对比,阐明原因.如果上升,是否合理,不合理的解决对策是什么2、横向比较.和公司的经营状况练习比较.分析费用升降的原因.公司生产经营以及公司制度的变更,导致人事费用升降,以及由此产生带来的效率和效益上升和下降(也可以对比历史数据).3、社会的经济、法律大环境变化导致人事费用变化的原因.对应策略如何.最后总结概述.
如何做人力成本预算 - --人力资源管理 …… 我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算. 一、工资和保险、公积金费用.现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率. 二、加班费和补贴.根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算. 三、奖金.和补贴的算法类似 四、招聘费用.要采用哪些渠道,费用多少.预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少. 五、存档费.现有加增加 六、福利费用.包括体检、年节福利等 七、培训费.一般根据去年的总人工成本的15%-20% 八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧
怎样调查企业人力资源成本 - …… 其实,更主要考虑的不是这些现有的量化成本. 如果可能,将机会成本\沉没成本 等计算一下. 另外,人力资源对公司的成本影响只是一方面, 公司人力资源的状态的机会成本对公司影响是最大的. 极端的案例, 假如, 总经理换掉\离职, 对公司...
1、人力成本的组成。人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。
人力成本构成表
2、人力成本分析的意义。通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。简单地讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力。对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力。对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
二、人力成本分析
1、人力资源效率值。即人力资源产出比。公式=当期总产出/当期平均在职人数。一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。其中，生产人员以生产产值为衡量标准，销售人员以销售产值为衡量标准，管理人员以利润值为衡量标准。
2、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含：生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。
公式：人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。
如果是销售型企业，销售人力成本占总成本比重=销售人员人力成本总额/总成本*100%。
3、工资率。公式：工资率=工资总额/销售额*100%。
4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本总额/销售额*100%
5、人均人力成本。公式：人均人力成本=当期人力成本总额/当期平均人数。
三、人力成本管控
1、薪酬预算。人力成本预算总额=预测销售额*工资率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售工资率。
2、人力成本预算。人力成本预算总额=预测销售额*人力成本率；销售人员人力成本预算总额=预测销售额*销售人力成本率。
3、定编定员薪酬预算。公式=各岗位加权人均工资额*次年岗位人数。
4、定编定员人力成本预算。公式=薪酬预算总额+人事费用预算（招聘费用+培训费用+离职费用）。
5、调薪与定编。如历史数据预算>定编定员预算，说明有调薪空间。如历史数据预算<定编定员预算，说明要进行缩编或增加销售额。
案例中为销售型企业，其中销售人员占60%。通过人力成本数据分析，可以有效进行人力资源管控。比如：在人力资源效率总体稳定、人力成本可控的基础上，需要多少销售人员，需要多少管理人员，是否有调薪空间，是否要压缩编制，相信就会心中有底了。
人工成本分析指标体系主要分三类：一是人工成本总量指标；二是人工成本结构性指标；三是人工成本的效益指标。
总量指标
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。
结构性指标
人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。
效益指标
人工成本效益指标（人工成本分析比率型指标）是人工成本分析的核心指标，是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。人工成本效益指标包括劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本占总成本比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。
1）劳动分配率，是指人工成本，总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例 。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
2）人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率。表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。
3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。
4）人工成本占总成本的比重=（人工成本总额/总成本）×100%
人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。由于各行业要素密集程度不同，有资本密集型、技术密集型、劳动密集型，因此，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标可能差异很大。
人力资源效率=当期平均在职人数/当期总产出
如何进行企业人力资源成本费用的分析 - …… 人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计.分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本.然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值.还可以把工资单独出来进行分析.可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数、最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比.也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值.可以对成本结构进行汇总分类.上述都可以利用excel制作图谱.可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等.
如何做人力成本分析 - …… :调查同行业4S店销售额、工本、材料本、门店本(租金、水、电、税)、业务本别比工本比例单位均产超同行标准强行减二:要求4S店员工每每写工作志别析每员工每现工作理论需要间完少间工作少间没工作合并其岗位职责其剩余力采取调休或调离岗位试运行、二月通减岗式直接减三:直接给主管单位划定工本比例划定经营责任主管单位自行降低工本哟~感觉这样的提问没有什么意义不要多想,想多了累
如何分析人力成本答案 - …… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
如何做好人力成本分析与管控 - …… 站在企业的角度 老板基本上不管事的,那么在这个时候,对人力成本进行分析,就会显得很重要了.因为如果我直接是老板来打理,一个企业,多赚一点少赚一点,他不会斤斤计较.作为总经理就不能不算人力成本,因为老板关心今...
怎么写人力成本分析报告 - …… 方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出.如超出同行标准话,就强行减人. 方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志.然后,分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作.然后,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月.如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了. 方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任.主管单位会自行降低人工成本的哟~
年底了,人力成本总结分析该从哪几个方面做 - …… 我们目前做的:分全国版本、区域版本 环比、同比:离职率、人均成本、人事费用率、人均劳效、人工成本与销售投入产出系数、贡献率、人均销售额、同类型城市、优秀人员与普通人员上述情况的对比;每个分公司各种数据对比;每个分公司下属城市各种数据对比;城市下属片区各项数据对比
如何做人工成本核算?如何做人工成本分析? - …… 财务在做账报税时候,有一块是薪酬成本,你可以拿这个现成数据进行加工,前提是财务愿意给你,一般公司是不会轻易给你数据的,因为里面涉及很多因素.你的目的应该是检验自己公司的薪酬市场竞争力,便于招聘或者调薪,基于你们公司人事数据的缺失,你可以列一些名单,要求财务提供员工实际收入,然后拿实际收入去做对比.
如何做人事费用分析? 要怎样分析人事费用上升与下降? - …… 1、纵向比较.和公司人事费用的历史费用相比较.升还是降,原因是什么.人事费用项下细分小类.和历史对比,阐明原因.如果上升,是否合理,不合理的解决对策是什么2、横向比较.和公司的经营状况练习比较.分析费用升降的原因.公司生产经营以及公司制度的变更,导致人事费用升降,以及由此产生带来的效率和效益上升和下降(也可以对比历史数据).3、社会的经济、法律大环境变化导致人事费用变化的原因.对应策略如何.最后总结概述.
如何做人力成本预算 - --人力资源管理 …… 我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算. 一、工资和保险、公积金费用.现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率. 二、加班费和补贴.根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算. 三、奖金.和补贴的算法类似 四、招聘费用.要采用哪些渠道,费用多少.预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少. 五、存档费.现有加增加 六、福利费用.包括体检、年节福利等 七、培训费.一般根据去年的总人工成本的15%-20% 八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧
怎样调查企业人力资源成本 - …… 其实,更主要考虑的不是这些现有的量化成本. 如果可能,将机会成本\沉没成本 等计算一下. 另外,人力资源对公司的成本影响只是一方面, 公司人力资源的状态的机会成本对公司影响是最大的. 极端的案例, 假如, 总经理换掉\离职, 对公司...
