如何做人力资源成本分析报告？
人力资源成本是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。企业开展人力资源成本分析的目的是合理使用资金、发挥资金最大效用，因此对于人力资源成本分析需要从以下几个方面来进行：
1、 人力资源成本构成
首先对构成人力资源成本的各项费用进行汇总统计，具体项目示例如下：
1、 人力资源成本投入水平分析
1） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。
2） 对企业各级员工的收入水平进行分析，主要是薪酬部分。统计各岗位的月人均收入水平，与外部市场上同类岗位的收入水平进行对比，分析本公司薪酬的竞争力。如果外部市场薪酬数据难以获取，也可以与当地的最低工资标准、社会平均工资水平、社保缴费基数等进行比较，了解本企业基本的薪酬水平状态。各级员工的收入水平也可以进行企业内部不同年份之间的比较，此时的比较也可以将福利费用包括进来，以反映企业内员工收入的变动趋势。
3） 企业内不同类型员工的收入分析。对不同部门或不同类型岗位的收入水平、薪酬结构、动静比例等进行对比，分析企业内的薪酬差距、薪酬结构的合理性等。
2、 人力资源效率分析
1） 人工费用率：人工成本/销售收入*100%，反映企业为获取销售收入所付出的人工成本总额的高低。在企业经营相对稳定的前提下，人工费用率应该是保持在一定比例范围内的，或者是企业销售收入稳步上涨时，人工费用率应保持逐年下降的规律。
2） 类似的公式：
人工分配率：人工成本/增加值*100%
劳动报酬率：薪酬总额/销售收入*100%
劳动分配率：薪酬总额/增加值*100%
3、 人力资源投资报酬率分析
1） 百元人工成本创利：利润总额/人工成本*100，每100元人工成本所获得的利润。该数据越高，说明企业人力资源效率越高。
2） 类似的公式：
百元人工成本销售收入：销售收入/人工成本*100
百元人工成本增加值：增加值/人工成本*100
总经理布置了一项任务：通过学习、查找资料，做人力资源成本分析，形成书面报告。其中包含一些关键指标如员工总数、工资总额、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等。不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献，供我学习一下？不胜感激。
如何做人力资源成本分析报告? - …… 总经理布置了一项任务:通过学习、查找资料,做人力资源成本分析,形成书面报告.其中包含一些关键指标如员工总数、工资总额、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等.不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献,供我学习一下?不胜感激.
如何做人力成本分析 - …… :调查同行业4S店销售额、工本、材料本、门店本(租金、水、电、税)、业务本别比工本比例单位均产超同行标准强行减二:要求4S店员工每每写工作志别析每员工每现工作理论需要间完少间工作少间没工作合并其岗位职责其剩余力采取调休或调离岗位试运行、二月通减岗式直接减三:直接给主管单位划定工本比例划定经营责任主管单位自行降低工本哟~感觉这样的提问没有什么意义不要多想,想多了累
如何进行企业人力资源成本费用的分析 - …… 人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计.分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本.然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值.还可以把工资单独出来进行分析.可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数、最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比.也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值.可以对成本结构进行汇总分类.上述都可以利用excel制作图谱.可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等.
如何分析人力成本答案 - …… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
如何做好企业人力成本构成与分析 - …… 1、人力成本构成模型 无论何种企业,在人力成本构成方面都是大同小异. 从人力成本是否可度量角度,人力成本分为显性成本和隐形成本,显性成本指的是直接发生财务可度量的能算得清的成本,例如员工薪酬(五险一金)、隐性成本则是无...
年底了,人力成本总结分析该从哪几个方面做 - …… 我们目前做的:分全国版本、区域版本 环比、同比:离职率、人均成本、人事费用率、人均劳效、人工成本与销售投入产出系数、贡献率、人均销售额、同类型城市、优秀人员与普通人员上述情况的对比;每个分公司各种数据对比;每个分公司下属城市各种数据对比;城市下属片区各项数据对比
人力编制报表、成本分析报表怎么做? - …… 2014年人力编制报表,要依据2014年的生产经营计划编制,需要多少劳动力和管理人员要与企业发展匹配,否则就造成冗员,增加人力成本. 2014年公司人力成本分析报表要依据编制报表(或称为人力资源计划)撰写,预计多少人工,按去年人工成本计算,大致成本是多少,然后用2014年的人工成本与2013年的人工成本比较,分析时要考虑两个因素: 1)企业生产经营规模的变化,一般呈正相关; 2)企业未来发展需要,可能会产生人工沉余成本(不能创造效益的成本),但从企业战略发展看,这些是必要投入. 总之,人力资源报表和分析,要与企业生产经营计划、企业发展战略联系起来.做表和分析的目的是为了“提前量”.
人工成本分析怎么做? …… 1.建立企业人工成本分析模型 一、人工成本基本定义 我国统计制度将人工成本定义为:企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间...
如何做好人力资源分析报告? - …… 分析报告应包括: 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
如何分析人力资源成本对企业效益的投入产出比? - …… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
