如何做人力资源运营状况分析
一是深入调查研究，到基层一线，到管理一线，到高级管理一线调查研究掌握各阶层的人力营运状况，掌握最真实的人力基础性材料。
二是收集涉及本部门的相关人力资源管理的法律法规和规章制度，并分析法规制度的合法性，执行情况，优缺点，存在问题及其原因。
三是充分的与上层管理层领导沟通协调争取更多的获得领导意图和单位战略规划和人才计划；
四是充分的查阅本单位的现行文件，充分掌握本单位的人才管理现状和优缺点，存在问题及其原因。
五按照上述收集的材料按照人才现状，存在问题，单位未来人才需求，对策这个文章结构展开分析。
一、人力资源现状调查
对企业人力资源现状进行分析，首先需要进行现状调查，可以通过以下方式：
1、研究企业人力资源相关制度文件，了解现行的人力资源政策、制度、规定。
2、收集人力资源相关数据（花名册、工资奖金数据、培训培养计划及记录、绩效考核记录等），并进行分析，发现其中所反映的现状和问题。
3、访谈：与不同层级、不同岗位的员工面谈沟通，了解他们对企业人力资源现状的意见和看法。
4、问卷调查：通过设计问卷来了解员工对人力资源的意见、看法
二、组织及人员状况分析
1、企业的组织架构，部门及岗位设置情况，有哪些岗位，各岗位人员编制
2、各岗位职责分工是否清晰？
3、公司/各部门人员规模
4、人员结构状况：不同层级/不同岗位序列人员比例、年龄结构、学历结构、工龄/司龄结构、职称/技术等级结构
5、人员流动情况：每年的招聘入职、离职、晋升、降职、调动数据分析
6、人才盘点：员工能力素质分析、岗位匹配度评价、潜力分析
三、薪酬福利分析
1、薪酬结构：不同层级、不同岗位序列的薪酬结构、福利构成情况，是否合理，是否能体现保障和激励作用，对员工是否能充分的激励
2、薪酬总量：近几年每年薪酬总量及其增长比例，薪酬增长与企业经营收入、效益增长的比例关系
3、薪酬水平：与同行、同区域相比薪酬水平如何
4、薪酬公平性，比较不同岗位序列、不同单位/部门之间、不同管理/技术层级员工薪酬福利是否公平
四、绩效管理分析
1、对不同人群实行什么样的绩效考核形式？
2、现行的绩效管理做了哪些？绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效面谈与改进、绩效应用这些环节是否都在进行，各环节做了什么工作。
3、现行的绩效管理绩效管理过程是否完善？很多企业绩效管理没有形成闭环，尤其缺少面谈和改进，在应用上也往往只体现在薪酬上，没有应用在员工培训培养、晋升发展等方面。
4、绩效管理是否有效？还是流于形式？对员工的影响有多大？起到了什么作用？
五、培训与培养
1、各类型员工如何进行培训的？有无计划，培训执行情况分析
2、培训形式有哪些？
3、培训投入分析，人均培训费用、各种形式的内外训费用情况，、
4、培训效果分析（投入产出分析）
5、有无员工职业发展规划？培养计划？执行情况如何？
6、员工晋升空间如何?
7、人才梯队与后备干部建设现状，效果、问题、改善点
六、招聘管理分析
1、招聘流程、工具、招聘形式分析，是否合理、有效、充分？
2、招聘渠道分析，哪些渠道效果好、费用低，或投入产出比高？不同的渠道适合招到哪种类型的人才？
3、招聘费用分析
如何进行人力资源配置状况分析 - …… 人力资源结构分析主要包括以下几个方面: 1、人力资源数量分析 人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内...
企业人力资源分析该怎么分析? - …… 关注人力资源相关维度,比如员工情况,入离职、调动晋升、绩效、成本等,可以从人力资源各模块入手提取对决策有帮助的方面进行分析
如何人力资源现状分析 …… 1.理清企业发展愿景和现阶段发展定位;2.从目前定位出发,梳理各岗位工作说明书,作工作分析;3.工作分析与各部门负责人讨论定稿作员工SWART分析,即岗位适应力分析、供需匹配度分析;4.同行业背景调查分析,对比公司现状制定供给计划、培训与发展计划
如何做好人力资源分析报告? - …… 分析报告应包括: 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
如何做好人力资源分析报告? …… 人力资源统计指标包括:人力资源的实物量指标平均受教育年限指标人力资源投资总额人力资源的文化结构职称结构技术平均等级岗位结构各岗位员工的文化结构指标人力资源利用效益等.
人力资源管理分析报告如何写作? - …… 人力资源分析 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人...
对某个企事业单位的人力资源管理状况进行分析 …… 你问的太泛泛了,所以才没有人回答,最起码给个案例吧!让我们有题发挥. 如果是仅仅说人力资源管理诊断的方法的话,那主要包括以下几个内容:首先要看这个企业目前人力资源管理工作的基础是否合理,这方面主要包括一些制度和规则是...
公司人力资源管理方面基本情况的分析主要是指哪些方面的分析 - …… 主要是人员状况的分析,包括人员的学历、年龄、职称、数量等,之后可以从人力资源的6大模块分析.大的方面分析人力资源现状与公司发展战略的匹配程度.
怎么描述一个企业的人力资源管理现状 - …… 人力资源管理简介 人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总...
如何做人力资源管理案例分析? - …… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
二是收集涉及本部门的相关人力资源管理的法律法规和规章制度，并分析法规制度的合法性，执行情况，优缺点，存在问题及其原因。
三是充分的与上层管理层领导沟通协调争取更多的获得领导意图和单位战略规划和人才计划；
四是充分的查阅本单位的现行文件，充分掌握本单位的人才管理现状和优缺点，存在问题及其原因。
五按照上述收集的材料按照人才现状，存在问题，单位未来人才需求，对策这个文章结构展开分析。
一、人力资源现状调查
对企业人力资源现状进行分析，首先需要进行现状调查，可以通过以下方式：
1、研究企业人力资源相关制度文件，了解现行的人力资源政策、制度、规定。
2、收集人力资源相关数据（花名册、工资奖金数据、培训培养计划及记录、绩效考核记录等），并进行分析，发现其中所反映的现状和问题。
3、访谈：与不同层级、不同岗位的员工面谈沟通，了解他们对企业人力资源现状的意见和看法。
4、问卷调查：通过设计问卷来了解员工对人力资源的意见、看法
二、组织及人员状况分析
1、企业的组织架构，部门及岗位设置情况，有哪些岗位，各岗位人员编制
2、各岗位职责分工是否清晰？
3、公司/各部门人员规模
4、人员结构状况：不同层级/不同岗位序列人员比例、年龄结构、学历结构、工龄/司龄结构、职称/技术等级结构
5、人员流动情况：每年的招聘入职、离职、晋升、降职、调动数据分析
6、人才盘点：员工能力素质分析、岗位匹配度评价、潜力分析
三、薪酬福利分析
1、薪酬结构：不同层级、不同岗位序列的薪酬结构、福利构成情况，是否合理，是否能体现保障和激励作用，对员工是否能充分的激励
2、薪酬总量：近几年每年薪酬总量及其增长比例，薪酬增长与企业经营收入、效益增长的比例关系
3、薪酬水平：与同行、同区域相比薪酬水平如何
4、薪酬公平性，比较不同岗位序列、不同单位/部门之间、不同管理/技术层级员工薪酬福利是否公平
四、绩效管理分析
1、对不同人群实行什么样的绩效考核形式？
2、现行的绩效管理做了哪些？绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效面谈与改进、绩效应用这些环节是否都在进行，各环节做了什么工作。
3、现行的绩效管理绩效管理过程是否完善？很多企业绩效管理没有形成闭环，尤其缺少面谈和改进，在应用上也往往只体现在薪酬上，没有应用在员工培训培养、晋升发展等方面。
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五、培训与培养
1、各类型员工如何进行培训的？有无计划，培训执行情况分析
2、培训形式有哪些？
3、培训投入分析，人均培训费用、各种形式的内外训费用情况，、
4、培训效果分析（投入产出分析）
5、有无员工职业发展规划？培养计划？执行情况如何？
6、员工晋升空间如何?
7、人才梯队与后备干部建设现状，效果、问题、改善点
六、招聘管理分析
1、招聘流程、工具、招聘形式分析，是否合理、有效、充分？
2、招聘渠道分析，哪些渠道效果好、费用低，或投入产出比高？不同的渠道适合招到哪种类型的人才？
3、招聘费用分析
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如何人力资源现状分析 …… 1.理清企业发展愿景和现阶段发展定位;2.从目前定位出发,梳理各岗位工作说明书,作工作分析;3.工作分析与各部门负责人讨论定稿作员工SWART分析,即岗位适应力分析、供需匹配度分析;4.同行业背景调查分析,对比公司现状制定供给计划、培训与发展计划
如何做好人力资源分析报告? - …… 分析报告应包括: 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
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