HR必懂的数据指标有哪些？

作为人事经理必须要懂得数据指标，我认为有三个分别是：学历、成长经历、专业技能。首先学历将决定这个人的起点高低，如果一个人的学历越高，那么这个人的起点可能就会越高，对于工作和公司的发展，我认为是非常不错的，如果一个人的起点非常低，那么公司把这样的人招聘进来，不仅会浪费大量的培训时间，还会给公司造成很严重的是资金浪费，所以务必要严格把控人才的学历问题，这是招聘最关键的一点。

其次就是人才的成长经历，如果一个人才的成长经历非常丰富，那么这个人工作起来将会变得游刃有余，其实把人才招聘进公司只是人事的第1步，重要的是这个人才如何与公司融为一体发展的问题。如果一个人才的成长经历非常简单，那么这个人才的能力可见一斑，对于公司的发展将起不到任何作用。

最后就是专业技能，因为当一个人走向岗位的时候，务必要有专业技能，只有这样才能更好保证自己在公司里有一席之地。因为现在的职场竞争压力非常大，如果自己没有专业的技能作为配套，我认为会给自己造成非常大的压力，必须要保证专业能力和公司的岗位相匹配，这样才能让自己在公司里慢慢发展壮大。

总结：HR作为把控公司人才的核心关键，必须要对人才进行全面考核才能进行录取，我认为这是一种负责任的表现。因为有很多hr在招聘人员身上，有时候是根本不负责任的，只是走一些过场，但是我认为这样的情况非常不好，招聘进来的人才一旦给公司造成损失是非常不好的，必须要完全对公司负责任，这样才能起到良好招聘作用。

Hr必须要懂得数据指标有上岗时间，离职率，产出时间，招聘成本，接受率，培训参与率，平均绩效评级，福利参与率，员工敬业度以及员工赔偿要求。

人才获取，离职率，招聘成本，接受率，准备情况， 培训参与率， 平均绩效评级，福利参与率，员工敬业度，员工赔偿要求等等。

产出时间，离职率，招聘成本，接受率，培训参与率，这些都是他需要到的东西。

上岗工作的时间，产出的时间，离职的概率，招聘的成本，接受工作的概率，还有提前准备的情况，参与培训的概率，平常的工作绩效，还有工作的福利，工作的效率，赔偿的要求以及标准等等。

HR招聘需要分析哪些有效数据 - …… 招聘数据分析,依赖于企业在招聘过程当中产生的基础数据,具体分为:人员编制计划、岗位任职资格、招聘渠道、招聘项目、招聘费用管理等,经过日常流程化、信息化基础数据录入后,可按用户需求生成管理分析报表,同鑫自2000年开发的专业人力资源管理软件,可以满足用户在招聘功能方面的管理需求.

请教:HR招聘的绩效考核指标有哪些 - …… 招聘是人力资源各个模块最容易做出成就感的部门,也是最容易入手的部门 ,初入人力资源,建议先从招聘开始做起,待积累一定的专业基础后再转绩效会更加容易把握.

提高招聘效率,HR要分析哪些数据,如何分析 - …… 如果采用的是互联网渠道,例如使用智联招聘,首先要分析智联招聘上,相同区域,相同职位的薪资数据,这个也是比较好采集的,粘贴复制到excel表格上即可进行分类归纳.数据一定要提取标注为“最新”的职位.这样很容易了解外部薪酬状况,对做薪酬匹配非常有帮助. 其次,可以对简历的收取情况进行统计,分类出有效和无效简历.这要做数据积累,很快就能够了解一年中,一个岗位在什么时间应聘者多或少,对做年度规划很有帮助.有了这种数据积累,在配合上,年度的岗位入离职情况的数据统计,就可以提前让职位上线,进行应聘人员的储备.

人力资源绩效指标(KPI)有那些? - …… 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标...

人力资源经理应对哪些数据进行分析 - …… 人力资源经理应对以下几方面数据进行分析: 1.劳动力生命周期的数据 数据分析可以提供员工从招聘到退休的整个生命周期内阶段的能力. 一切都始于进行劳动力的战略规划工作.HR 数据可以基于角色和地位进行分割,并进一步的分析和识别...

HR应了解哪些相关财务知识 - …… 三张表是核心 三张表:利润表、资产负债表、现金流量表 企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西. 1.利润表:利...

人力资源流动率的几种人力资源流动率指标 - …… 人力损耗指数(Labor Wastage Index)——离职率 LWI=(某一期间内离职人数/该期间平均人数)*100% 人力稳定指数(Labor Stability Index) LSI=(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*100% 人力流动率(Labor Turnover Ratio) TR=(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100% 人力替换率(Labor Replacement Ratio) RR= (某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%

衡量HR招聘的指标有哪些呢? - …… (1)招聘计划可否控制.招聘专员应清楚企业年度招聘计划.比如:企业明年总共要招多少人?招聘人数最多的部门是哪几个,占总招聘人数比例多少?等等这些问题.同时为了保证招聘计划的有效性,要每月定期跟用人部门主管了解人员情况,...

人力资源月报表有哪些? …… 一、人员数量指标: 1、按行政划分(总部、区域、分公司) 2、按性质划分(职能部门) 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2) 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人...

如何制定衡量hr工作绩效的合理指标 - …… 国法庄严 国法尊严 其实,世界是没有绝对公平的永远存在的.于是,才有处决死刑犯罪的法律.才有,国家和正常遵纪守法人类社会的存在和发展的可能的前提条件.HR 如是.总结,全世界,每年最优秀、最公平范例的商学院和教授,在最优秀的大导师的层面,他一般选择的是,最公平的范例和案例.所以,一般,不苛求的话,学习,每年的世界最新的 《人力资源学》的范本权威教材 是,衡量HR工作,最第一手的参考资料的国际最先进最新的通常国际标准.