人力资源需求预测的程序
【答案】：人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析，不管是哪一种预测，其具体程序如下：
1、准备阶段
（1）构建人力资源需求预测系统
人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。
（2）人员预测环境与影响因素分析
A、SWOT分析法：S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密的联系起来。
B、竞争五要素分析法：是美国人迈克尔.波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
（3）岗位分类
（4）资料采集与初步处理：数据采集、数据的初步处理。
2、预测阶段
3、编制人员需求计划
人力资源需求预测的步骤分别是什么? - …… 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测. 人力资源需求预测的典型步骤如下: 步骤一,现实人力资源需求预测. 步骤二,未来人力资源需求预测. 步骤三,未来人力资源流失情况预测. 步骤四,得出人力资源需求预测结果.
人力资源需求预测的步骤有哪些? …… 一、准备阶段 P33-36(一)构建人力资源需求预测系统由几方面组成(多选)A、总体经济发展B、人力资源总量与结构C、建立预测模型与评估(从宏观→微观)(二)...
人力资源需求预测的第一过程是什么 - …… 首先要确定企业目标.其次对内外部环境扫描,确定人力资源总需求量.然后对组织内部现有存量分析,确定差距,即人力资源需求.
简述题 如何进行人力资源需求的预测 - …… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
商业银行人力资源需求预测的程序是什么? …… (1)确定影响因素.以我国国有商业银行为例,结合其目前所面临的内外环境,其影响因素主要包括:企业未来发展战略、开办新的业务、引进新的技术设备、相关法律法规的限制要求、本企业的实际预算情况等等. (2)数据的选取、采集与处理.在采集数据的过程中,要考虑数据的可行性,严格把握数据的质量. (3)根据组织条件和环境选择预测方法. (4)结果运用.根据预测结果编制人力资源需求计划,建立员工需求明细表,注明所需人员的数量、技能、岗位和职务等,便于日后的实际应用. 华恒智信整理提供
人力资源规划的程序? …… 即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正. 一、收集有关信...
人力资源需求预测通常要做哪些工作呢? …… 人力资源需求预测通常要先做好以下工作:第一,预测现实人力资源需求.根据工作分析的结果,来确定职务编制和人员配置;进行人 力资源统计,统计出人员的缺编、超...
人力资源需求预测的方法 …… ①现状预测法 这是一种最简便的预测方法,适用于短期的预测.这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求,管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内...
如何开展人力资源需求预测? …… 人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划,是一个集中的人力资源需求体现,所以需要自上而下的传达和自下而上的上传:1、首先人力资源需求是根据公司年...
1、准备阶段
（1）构建人力资源需求预测系统
人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。
（2）人员预测环境与影响因素分析
A、SWOT分析法：S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密的联系起来。
B、竞争五要素分析法：是美国人迈克尔.波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
（3）岗位分类
（4）资料采集与初步处理：数据采集、数据的初步处理。
2、预测阶段
3、编制人员需求计划
人力资源需求预测的步骤分别是什么? - …… 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测. 人力资源需求预测的典型步骤如下: 步骤一,现实人力资源需求预测. 步骤二,未来人力资源需求预测. 步骤三,未来人力资源流失情况预测. 步骤四,得出人力资源需求预测结果.
人力资源需求预测的步骤有哪些? …… 一、准备阶段 P33-36(一)构建人力资源需求预测系统由几方面组成(多选)A、总体经济发展B、人力资源总量与结构C、建立预测模型与评估(从宏观→微观)(二)...
人力资源需求预测的第一过程是什么 - …… 首先要确定企业目标.其次对内外部环境扫描,确定人力资源总需求量.然后对组织内部现有存量分析,确定差距,即人力资源需求.
简述题 如何进行人力资源需求的预测 - …… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
商业银行人力资源需求预测的程序是什么? …… (1)确定影响因素.以我国国有商业银行为例,结合其目前所面临的内外环境,其影响因素主要包括:企业未来发展战略、开办新的业务、引进新的技术设备、相关法律法规的限制要求、本企业的实际预算情况等等. (2)数据的选取、采集与处理.在采集数据的过程中,要考虑数据的可行性,严格把握数据的质量. (3)根据组织条件和环境选择预测方法. (4)结果运用.根据预测结果编制人力资源需求计划,建立员工需求明细表,注明所需人员的数量、技能、岗位和职务等,便于日后的实际应用. 华恒智信整理提供
人力资源规划的程序? …… 即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正. 一、收集有关信...
人力资源需求预测通常要做哪些工作呢? …… 人力资源需求预测通常要先做好以下工作:第一,预测现实人力资源需求.根据工作分析的结果,来确定职务编制和人员配置;进行人 力资源统计,统计出人员的缺编、超...
人力资源需求预测的方法 …… ①现状预测法 这是一种最简便的预测方法,适用于短期的预测.这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求,管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内...
如何开展人力资源需求预测? …… 人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划,是一个集中的人力资源需求体现,所以需要自上而下的传达和自下而上的上传:1、首先人力资源需求是根据公司年...
