经理人的薪酬激励由什么组成

经理人的薪酬激励由利益目标不一致、信息不对称、责任和风险不对等组成。

综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励，年薪=月薪+年度绩效奖金，月薪=月基本工资+月浮动工资福利=法定福利+高管特殊福利，虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入。

工资占月薪的比例在50%-80%，月浮动工资占月薪的比例为50%-20%，基本和浮动的比例由职位特点来确定。一旦浮动工资的比例确定后，浮动工资部分本身的变动幅度在50%-150%之间。

薪酬设计原则

公平原则：公平并不意味着大锅饭，一概而论。这种公平是建立在员工的岗位、级别、能力一致的基础之上的，是横向的公平。另一种是纵向的公平，这种公平是基于发展过程考虑，因为一个员工在企业的发展是具有过程性、延续性的，所以他的薪酬也是随着时间的积淀而持续增长。

竞争性原则：此原则要求本企业的薪酬制度要能够与他企业具有一定的竞争性，这样在能有吸引人才、留住人才，进而使人才为企业的发展效力。

激励性原则：有效的激励需要高薪与科学性相结合，而不是单单依靠较高的薪水去激励员工工作的积极性。科学的薪酬激励要建立在激发员工能力并与其工作业绩紧密相连的基础之上。

经济性原则：此原则要求薪酬激励要在企业的承受能力、利润积累、成本控制的范围之内，而不是一味的提倡高薪。因此，当竞争性原则和激励性原则运用于薪酬激励制度上时，要受到经济原则的限制。

以上内容参考：百度百科—薪酬激励

经理人的薪酬激励是由多个因素组成的，这些因素包括基本薪资、奖金、股票期权、福利等。其中，基本薪资是经理人工资中最基础的组成部分，通常是由员工工作年限、专业能力、工作职责、所在地区等多个因素综合决定的。奖金是经理人的另一个重要激励因素，通常是基于公司的业绩和员工的绩效表现来决定的。股票期权是公司为激励员工，让他们分享公司未来的利润而提供的一种激励方式。福利则包括公司为员工提供的各种保险、健康福利、休假等待遇。这些薪酬激励因素相互关联，相互作用，共同构成了经理人的薪酬激励体系。
例如，一个公司的董事会决定为经理人提供股票期权，让他们能够分享公司未来的增长，这样可以鼓励经理人更加努力地工作，提高公司的业绩。此外，如果公司的业绩达到预期目标，公司可以向经理人发放奖金，以表彰他们的努力和贡献。同时，公司也会为经理人提供基本薪资和福利，以满足员工的基本需求和福利要求。综合而言，这些薪酬激励因素共同构成了经理人的薪酬激励体系，对于公司的发展和经理人的表现都有重要作用。

企业管理人员的薪酬主要构成包括什么 - …… 企业管理人员的薪酬主要由三部分构成,下面是具体介绍:(1)基本工资.这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分,因为其他薪酬项目的确定,都是根据基本工资的多少来进行确定的.(2)奖金和红利.这是薪酬体系中的弹性部分.它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为密切,它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体.(3)福利与津贴.以上就是小编收集整理出来的,望能够帮助到大家.

高层管理人员应该用什么薪酬结构? - …… 各行业高管薪酬结构如下: 1、高管薪酬主要构成:工资+奖金+长期激励型报酬; 工资是固定薪酬,与高管业绩无关.奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬,高管 达到一定业绩目标可获得. 2、上市公司高管薪酬结构; 上市公司高管...

企业负责人的薪酬由哪三部分构成? …… 企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成.基本年薪是企业负责人的年度基本收人.

怎样设计职业经理人的年度激励薪酬 - …… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)

薪酬福利都是由哪些部分构成? - …… 薪酬包括工资,奖金,休假等外部回报,也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报.外部回报也叫外部薪酬,包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪,月薪,年薪等,也包括员工的激励薪酬,如绩效工资,红利和利润分成等.间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险,非工作日工资,额外的津贴和其他服务,比如单身公寓,免费工作餐等.

经理人激励性报酬机制有什么? …… 间接的物质激励:包括被解雇产生的激励 精神激励:成就感、社会地位和卓越声誉带来的满足感

高管的薪酬结构怎么设计才能更有激励作用? - …… 您好,我是华恒智信的一名分析员.高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性,华恒智信建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式.在这种薪酬模式下,高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分...

如何发挥绩效工资的激励作用 …… 薪酬的组成部分一般包括:基本工资、绩效工资、激励工资、 福利四个组成部分. 1、基本工资是指报酬中相对不变的那部分. 2、绩效工资是报酬中的变动部分,以一定的底薪为基础, 它是随员工工作绩效贡献的变化而变化, 是基本工资之外...