HR在绩效考核中，扮演什么角色？

HR在一个组织中需要不断培植互为服务的意识和理念，才可能形成团队与协作精神。人力资源部门只有立足于这一点，切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓 “重视”。HR 应该做好得诸如此类的事情有：为员工提供良好的行政与后勤服务，如食宿安排、证件办理、医疗卫生、文体娱乐、通讯转达、员工互助等等；认真履行各项人事管理的基本职能。

HR 为其他部门和员工提供了良好的服务，令其可以专心于他的具体业务，因而也就体现了人力资源管理存在的起码价值。但人力资源管理的价值远不止于此，而应进入另一个较高的层面 —— 协调。关于协调，HR 可以做的事情包括：建立并疏通良好的组织沟通渠道，以协调组织与成员之间、劳资双方之间的关系。如员工职业规划、自我申告（诉）制度、全员参与合理化建议活动等等。尽可能多地参与其他系统或部门的会议与活动，使自己进入公司业务的角色，并藉此加强自身对其他部门的正面影响。

人力资源部在企业组织中是一个 “行政机构”，行政机构鲜明的特征就是服务职能与管理职能同存一体。在体现服务心态方面，HR 应该遵循 “诚心服务” 的原则，而管理却永远是以权力作为后盾 的，尤其是在管理过程中必须采用 “控制” 这一手段时。HR 必须具备客观、公正的心态，同时也要求他具有较强的专业素养。难以想象，一个专业知识和专业能力不强的 HR 能够很好地控制企业中偏离组织目标的行为。HR 必须运用较强的专业技术不断制定并监督执行完整的、科学的人力资源政策与制度，以确保员工的工作行为朝着有利于组织目标的方向前进。

HR在绩效考核当中扮演的是主导者。这个时候一定要有绩效考核的方案，然后也要设计关键的指标，明确责任。

HR在绩效考核中扮演的是一个制定规则的角色，HR会对每一个员工的工作岗位制定绩效考核标准。

Hr在绩效考核中扮演的是一个制定考核标准的一个角色，所有员工的绩效考核标准都是由hr制定的。

HR在绩效考核中，扮演着一个监考官，或者法官的角色，他会主导着普通员工们的生死。

绩效考核中HR扮演什么角色 - …… HR在绩效考核中应该处于主导、指挥、协调地位,但这并不是说包办所有工作.具体来说,HR应该牵头制定绩效考核的方案,设计关键绩效指标,明确提供考核依据的责任部门,全面协调考核工作.

绩效考核中HR部门充当什么角色? - …… 忙到点上了吗绩效考核是人力资源部门的重头工作之一,就具体工作内容来说,涉及到考核体系、考核指标、考核标准的设计,考核工作的组织,考核过程的沟通、考核结果的评估与绩效奖惩等.对于生产形式单一、人员较少的单位,绩效考核...

HR在绩效考核中担任何种角色? …… 考核方案设计与维护者,考核组织者,指挥者,监督者,负责者,引导者

人力资源部在绩效考核中有什么作用 - …… 人力资源部在绩效考核中扮演专家,变革推动者,组织服务者和战略伙伴的角色, 专家提供知识技能,制定考核规则, 变革推动需要进行沟通宣传,解说政策, 组织服务者指的是实施过程,组织协调,汇总资料数据,推动落实 战略伙伴指的是建立绩效管理体系过程中的思考角度.

人力资源管理部门在绩效考核中的职责是什么 …… 建立体系,设计方案,培训员工,监查过程,总结改进.

人力资源部在绩效管理中起什么作用 - …… 人力资源管理部是具体负责绩效管理的,绩效是人力部的一部分但是绩效并不完全都要人力负责另外患有其它部门配合和支持才行.

在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责是什么? - …… —— 制定绩效管理政策和制度,并监督各体系的运行是否规范; —— 收集、整理、分析绩效考核数据; —— 提供绩效管理专业技术支持; —— 利用考核结果制定相应的激励政策; —— 接受处理员工有关绩效管理的投诉; —— 落实绩效考核结果与激励机制的关联; ——分析公司绩效差距,提交绩效提升方案,优化绩效管理机制.

绩效考核在一个企业的人力资源管理中扮演什么角色 - …… 1、扮演着组织者 2、绩效考核管理要有有效落实的组织保障.没有一个强有力的组织保障体系,绩效考核管理就会流于形式.人力资源部的任务是联合各个职能部门,对整个企业的绩效考核管理工作进行规划和组织,包括各部门及人力资源部等在绩效管理推进中的角色与职责.组织制定绩效考核计划,对绩效管理考核内容、原则、目标向员工进行宣传等.

人力资源部门在企业中应当承担什么样的角色呢? …… 1、工作分析.除了聘请专业的管理咨询机构来帮助企业进行工作分析之外,也由大... 任务目标及其能力素质,考核指标的设计是否合理、准确的绩效评价是什么,只有直...