五金制品公司的人力资源规划
1，一切人力资源规划都是为公司战略服务的，所以需要了解企业的五年战略及组织架构的变化程度。战略包括：企业品牌战略、企业经营战略、企业市场战略、企业管理战略、人才储备战略等，老冯要再熟悉公司现有的人力资源配置的基础上，以及公司的人力资源结构变动规划及相关政策任务。在预计的离职率水平上，着力与公司人力资源安全及公司战略发展目标，做出合理的人力资源增减活动。
2，适当向妇女和下岗职工倾斜，大力招聘销售员和生产工人，且管理性行政及白领稳定可酌情内部招聘，有利于增加公司内部活力。
3
经验预测法，通过以往的经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测规划，可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
劳动定额法，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。
成本分析法，主要是从成本的角度进行人力资源需求的预测，其公式为：未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/（目前企业员工的个人平均成本*（1+企业计划每个人力资源成本增加的百分比*未来一段时间的年限））
（1）采用劳动定额法及成本分析法，根据项目需要，进行规划。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。同时结合成本，未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/（目前企业员工的个人平均成本*（1+企业计划每个人力资源成本增加的百分比*未来一段时间的年限））。通过公式对人力资源数量进行验证。
（2）企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
有了公司的年度生产目标方针 如何在原有的条件下做年度人力资源规划 - …… 1、确定公司的架构(设立部门、设置岗位)2、编制部门职能、岗位职责,落实权、责3、部门目标4、建立培训体系,调查、编制下年度的培训计划5、建立考核机制,部门和个人的考.(即绩效考核)6、根据下年度生产和销售任务,编制下年度的招聘计划7、具体的实施、跟踪、验证
简析生产企业人力资源管理方法有哪些? - …… 企业人力资源管理方法有1)职务分析与设计.(2)人力资源规划.(3)员工招聘与选拔.(4)绩效考评(5)薪酬管理.(6)员工激励.(7)培训与开发.(8)职业生涯规划.(9)人力资源会计.(10)劳动关系管理.这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:①人力资源工作规划②招聘与配置③培训与开发④薪酬与福利管理⑤考核与评价⑥劳动关系
东莞市世杰五金制品有限公司怎么样? - …… 东莞市世杰五金制品有限公司成立于2013年09月02日,注册地位于东莞市清溪镇铁松村银瓶路42号铁皮房E栋,法人代表为翟华强.经营范围包括生产、加工、销售:五金、塑料制品.
东莞洲煌塑胶五金制品有限公司怎么样? - …… 东莞洲煌塑胶五金制品有限公司是2014-10-16在广东省东莞市注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资),注册地址位于东莞市长安镇振安科技园西路9号. 东莞洲煌塑胶五金制品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441900310533734...
东莞添景五金制品有限公司,是一家怎样的公司??? - …… 东莞市添景五金制品有限公司( Tim King Hardware Products Co., Ltd. )地处东 莞市谢岗镇,是专业从事精密五金配件加工的企业.公司于 2012 年 4 月成立,管理 人员、技术人员、业务人员等均在五金行业工作多年,具有丰富的经验,为公司的 良好运作奠定了坚实的基础.长期以来公司奉行“优秀品质,追求卓越”的精神,不断提高产品品质和服务质量.品质是公司的发展核心,也是添景人必须牢记的目 标与使命,已通过 ISO9001:2008 质量管理体系认证.添景人通过自己的努力,严控 产品的品质,在业界取得了良好的口碑.
怎么合理的安排生产计划(五金制品) - …… 作坊式的用以下比较好: 1.从交期与服务角度去想.每月总结单一产品生产量,看是否某些产品的量是稳定的;如果比较稳定的可以在备料时稍微有 些余量,适合客户急单时能满足客户要求. 2.从生产成本去想.长单固定机床,固定人员.散单,也是固定机床、找个架模和调机技术好的师傅,能节省时间和模具的损耗. 3.从品质去想.不管什么情况下,只要拆了模具或中途停机超过1小时、更换卷料时都先做一下相关重点尺寸检查.除了能保证品之外,也是减少材料的浪费.
东莞市铭科精技五金制品有限公司怎么样 - …… 这个嘛…看个人是怎么想的了,我只能说下我的经历.这个公司经常招设计学徒,基本两三个月招一批,发布是5名,但每次都超过十名.进去的设计学徒签约的职位是工模学徒,到工模部之后呢做什么事就看岗位空了,比如机加学徒,水磨学徒,检测学徒…之后呢干三到六个月考试,每次考试只能进一两个,其他的要干就继续,不干就自己走人了…还有人陆陆续续的来陆陆续续的走…工模部除了编程,组立的做的久些,其他都是招来的廉价劳动力,“设计学徒”是这个公司的招工招牌
东莞天辉五金制品有限公司怎么样? - …… 东莞天辉五金制品有限公司是2011-05-16在广东省东莞市注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资),注册地址位于东莞市寮步镇缪边村.东莞天辉五金制品有限公司的统一社会信用代码/注册号是914419005744649632,企业法人周杰浩,...
东莞市科瑞特精艺五金制品有限公司怎么样? - …… 东莞市科瑞特精艺五金制品有限公司是2014-03-31在广东省东莞市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于东莞市塘厦镇大坪村四黎南路281号阿宝物流园A5栋101.东莞市科瑞特精艺五金制品有限公司的统一社会信用代...
东莞市专新精密五金制品有限公司怎么样? - …… 东莞市专新精密五金制品有限公司是2018-06-13在广东省东莞市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于东莞市长安镇厦岗社区岗砂路11号B栋101.东莞市专新精密五金制品有限公司的统一社会信用代码/注册号是...
2，适当向妇女和下岗职工倾斜，大力招聘销售员和生产工人，且管理性行政及白领稳定可酌情内部招聘，有利于增加公司内部活力。
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劳动定额法，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。
成本分析法，主要是从成本的角度进行人力资源需求的预测，其公式为：未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/（目前企业员工的个人平均成本*（1+企业计划每个人力资源成本增加的百分比*未来一段时间的年限））
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（2）企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
有了公司的年度生产目标方针 如何在原有的条件下做年度人力资源规划 - …… 1、确定公司的架构(设立部门、设置岗位)2、编制部门职能、岗位职责,落实权、责3、部门目标4、建立培训体系,调查、编制下年度的培训计划5、建立考核机制,部门和个人的考.(即绩效考核)6、根据下年度生产和销售任务,编制下年度的招聘计划7、具体的实施、跟踪、验证
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怎么合理的安排生产计划(五金制品) - …… 作坊式的用以下比较好: 1.从交期与服务角度去想.每月总结单一产品生产量,看是否某些产品的量是稳定的;如果比较稳定的可以在备料时稍微有 些余量,适合客户急单时能满足客户要求. 2.从生产成本去想.长单固定机床,固定人员.散单,也是固定机床、找个架模和调机技术好的师傅,能节省时间和模具的损耗. 3.从品质去想.不管什么情况下,只要拆了模具或中途停机超过1小时、更换卷料时都先做一下相关重点尺寸检查.除了能保证品之外,也是减少材料的浪费.
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