项目经理的权限主要有哪些？

项目经理应具有下列权限： 

（1）参与项目招标、投标和合同签订； 

（2）参与组建项目经理部；  

（3）主持项目经理部工作； 

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；   

（5）制定内部计酬办法； 

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；  

（7）参与选择物资供应单位； 

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；   

（9）法定代表人授予的其他权力。

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

参考资料：项目经理_百度百科

项目经理的权力主要有以下几点：

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理职责：

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

扩展资料

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

参考资料：项目经理_百度百科

项目经理权限主要有：

(1)参与项目招标、投标合同签订; 

(2)参与组建项目经理部; 

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内项目资金投入使用; 

(5)制定内部计酬办; 

(6)参与选择并使用具相应资质包; 

(7)参与选择物资供应单位; 

(8)授权范围内协调与项目关内、外部关系; 

(9)定代表授予其权力。

扩展资料：

项目经理职责

• 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

• 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

• 负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

• 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

• 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

• 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

• 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

• 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

• 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

• 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

• 做好项目部的思想政治工作。

• 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

• 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

• 完成领导交办的其它工作。

  参考资料：项目经理-百度百科
  

1. 组织项目管理班子，并可择优聘用或解聘业务管理人员。

2. 以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系，受委托签署有关合同。

3. 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素。

4. 选择施工作业队伍。

5. 进行合理的经济分配。

6. 企业法定代表人授予的其他管理权力

拓展资料：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理具有下列权限： 

1.生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权：项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

4.技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理的能力要求：

1.号召力

2.影响力

3.交流能力

4.应变能力

拓展资料：

项目经理的基本素质：

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理的权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

百度百科-项目经理

项目代建中项目经理应具有哪些权限? - …… (1)参与企业进行的项目投标与合同签订. (2)经授权组建项目经目管理的需要,决定资金的投入、使用和计酬办法. (5)根据授权进行物资采购. (6)根据授权使用作业队伍. (7)根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系. (8)企业法定代表人授予的其它特别权力. 项目经理应享有以下利益: (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资. (2)除按项目管理目标责任书获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号. (3)经考核和审计,未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚.

项目经理应具有的权限包括哪些? …… 项目经理的权力主要有以下几点:1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计...

项目经理权有多大? - …… 在建设工程合同履行过程中,由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作,业主在施工现场也派驻工程师.承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷?如何解决呢? 一、 项目经理的权限要约定...

项目经理的权利和义务都有什么? - …… 一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能...

项目经理有多大权利~~~?尽快解答谢谢!! - …… 建设部有关文件对施工项目经理的管理权力作了以下规定: (1)组织项目管理班子 (2)以企业法人代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同 (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 (4)选择施工作业队伍 (5)进行合理的经济分配 (6)企业法定代表人授予的其他管理权利 (7)对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权

施工项目经理的权限有哪些? …… 1) 组织项目管理班子,并可择优聘用或解聘业务管理人员. 2) 以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系,受委托签署有关合同. 3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素. 4) 选择施工作业队伍. 5) 进行合理的经济分配. 6) 企业法定代表人授予的其他管理权力.

项目经理的权利? - …… 项目经理,抓好项目部的人事管理,这是最重要的,人管好了还担心什么

项目经理、技术负责人职责与权限 - …… 一、项目经理. (一)项目经理权力: 1、生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,...