江西民营企业管理存在的问题及对策
改革开放以来,特别是2001年江西省委?省政府作出“以工业化为核心?大开放为主战略”?“以工业崛起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民”的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大?行业分布广泛?经济实力提升?市场竞争力明显增强的特点?但是,随着企业的进一步发展,民营企业管理弊端也越来越突出?
一?江西民营企业概况
1.发展迅速,对社会贡献突出?2007年,江西省非公有制经济预计实现增加值2850亿元,占全省GDP的55%;上缴税金278.1亿元,占全省税金总额的近一半,增长49.6%,对全省税金总额的增长贡献率达到65.9%?我省私营企业呈现出规模不断壮大?行业分布广泛?经济实力提升?市场竞争力明显增强等特点?民营企业的快速发展,有力地促进了城乡居民扩大就业?收入增长,促进了全省税收的增加和经济的快速发展?
2.企业星罗棋布,涉足的行业广泛?江西省民营工业企业遍布全省?规模以下私营工业企业涉及到37个行业大类,439个行业小类,主要集中在非金属矿物制品业?化学原料及化学制品制造业?木材加工及木?竹?藤?棕?草制品业?农副食品加工业?非金属矿采选业5大行业?
3.企业平均寿命较短,整体规模偏小?江西省规模以下工业企业平均年龄为5.4岁,在华东六省一市中居中,高于浙江(4.9岁)?山东(5.0岁)和江苏(5.1岁),低于上海(5.6岁)?福建(6.2岁)和安徽(6.7岁),说明江西省规模以下工业企业的成长性和新生率低于浙江?山东?江苏,高于上海?福建和安徽?在中部地区:江西省规模以下工业企业平均年龄最小,低于河南?湖北?湖南?安徽和山西,从中可以看出,作为占全部规模以下工业7成半之多的民营工业企业,新生率较高,反映出其平均寿命相对较短?
4.企业经营组织形式主要是独资和合伙?据统计,江西规模以下民营工业企业中,独资企业占51%,合伙企业占31.1%,私营有限责任公司占13.8%,私营股份有限公司占4.1%?从产值看:独资企业和合伙企业占私营工业企业产值近8成;从提供就业岗位看:独资企业与合伙企业吸纳从业人员占私营工业企业的77.6%,占全省规模以下工业企业的55.5%;从出口交货值看:独资企业和合伙企业出口交货值占私营工业企业77.6%,占全省规模以下工业企业46.6%?
二?江西民营企业存在的主要问题
1.家族式管理制约了用人机制?江西民营企业,在其产权制度上具有鲜明的血缘?亲缘?地缘的“三缘”特点,这就使其在管理上具有家庭化?家族化倾向?企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制,严重地影响了企业素质的提高?企业内部的家族式管理把选人(续致信网上一页内容)?用人正好限制在了家庭?近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构?
随着企业的壮大,管理的不适应问题出现了,这种不适应主要表现在:首先,企业发展规模越来越大,管理半径越来越宽,管理层次明显增加,所需处理的事物远远超过管理者的能力负荷;其次,随着企业不断壮大,管理者知识更新远远落后于企业发展的速度;再次企业有了积累以后,家庭之间?创业者之间的利益矛盾加深,利益诱惑增大,特别是事先企业资产产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦加大?所以当企业需要上档次?上规模?上水平,产品向“精?特?优”方向发展时,明显暴露出家族式管理的弊端?
2.企业主体决策者素质不高?据调查,大多数业主文化素质偏低,他们虽然有一定的经济运作经验,但缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析?策划市场,凡事凭经验感觉决断,不适应企业的发展?许多业主在对人才使用方面的认识上具有狭隘性,缺少竞争意识,只顾眼前利益,致使优秀的人才不愿到个体私营企业,而企业现有人才纷纷跳槽?企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下?失误增加,严重影响了企业的发展速度?民企的主体决策者大都是农民出身,他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功,但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机?
3.制度形同虚设,奖惩制度难以执行?江西民营企业一个很大的管理问题就是内部制度供给不足,或者无“章”可依,无“章”可循,或者虽有制度但执行不力,形同虚设?在现实生活中,有相当多的民营企业表面上是有限责任公司,而实际上是业主制企业,是一股独大,实际上是一个人说了算,很多制度都是形同虚设?据有关方面统计,我国约有10%的民企没有任何文字章程?有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式?
4.企业缺乏系统的发展战略及目标?企业发展战略主要是规划企业发展方向?目标和可持续发展问题,是一种全局性?长远性的决策?企业要根据产业和自身的优势确定企业的战略目标,即在哪一个产业要成为一个什么样的企业?而目前,江西省相当一部分民营企业无明确的发展目标,有的企业提出的发展目标仅仅限于产值?销售收入?利润等经济指标,很少对市场进行分析判断,也不去了解行业的发展及竞争对手的情况?如此下去,企业很难成长?
5.企业信用度低,融资困难?个体私营企业原始资本来源主要是企业主自己的储蓄,或向亲戚朋友的借款,家底薄,积累少?而受传统观念影响,个体私营企业一般又不愿意吸纳股份,没有资本积聚和营运观念?加之部分个体私营企业在其发展过程中不讲诚信,造成了社会特别是银行对企业的不信任,致使国家支持个体私营经济发展的金融措施大打折扣,社会资金很难向个体私营企业流动,结果是企业即使有了好的生产经营项目,但发展资金缺乏,项目只好停留在纸面上,使个体私营企业丧失了发展商机?资金问题已成为个体私营企业发展的一大阻力?虽然国家及地方政府都提出了加大对民营企业提供信贷支持力度的要求,但由于银行的管理机制和民营企业的筹资渠道主要是自筹资金和银行贷款,自筹资金非常有限,很难使民营企业实现高速度发展?相对于国有企业,民营企业的融资机会少?规模小?期限短?成本高,民营企业特别是中小企业从银行得到贷款非常难?
三?民营企业问题的原因分析
1.民营企业发展的历史背景决定?首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上?其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来?所以,重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业?其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用?许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历?权威?才干和实绩所形成的?因此他们传统理念?作风?能力?经验?知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力?
民营企业，管理制度和管理模式相对外企的模式都明显的不足和漏洞；要大量吸收高级人才和先进管理技术，找到其中缺陷，弥补不足。
江西民营企业管理存在的问题及对策 - …… 改革开放以来,特别是2001年江西省委?省政府作出“以工业化为核心?大开放为主战略”?“以工业崛起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民”的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大?行...
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当前民营企业发展存在哪些问题? …… 当前民营企业发展存在的问题: 1、管理水平低下 我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、...
现代企业管理中可能存在哪些问题? - …… 全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同.取一个很小的范围,为什么在珠江e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332633039三角州...
企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些? - …… 一、存在的问题 1、财务管理观念落后,模式僵化.由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式.同时,由于民营企业对财务管理理论和...
民营企业财务管理存在问题及对策有哪些?民营企业财务管理存在问题及 …… 我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议 [导读]摘要:民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点. 摘要:民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点.但由于种种原因,目前民营企业遇到了许多困难和障碍.本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议. 关键词:民营企业 财务管理 对策建议
企业营运资金管理容易存在哪些问题? …… 营运资金管理也是企业财务管理的一项重要内容,由于企业管理者的知识、思想和经验有限,民营企业在营运资金管理方面往往也存在很多问题. 1.营运资金结构不合理 ...
民营企业普遍存在的问题 - …… 中小民营企业的特点 1. 中小企业与大型企业相比具有很多特殊性 (1) 生产规模小 中小企业由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金也相对困难,因此生产规模扩张缓慢,技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量...
民营企业中人性管理的问题(漏洞)和其对策是什么? …… 我个人认为民营企业管理方面最主要的问题是管理模式在企业特定发展阶段的适用性和选择问题,也就是说某种管理模式在民营企业发展的特定阶段是最优的,但随着企业的不断发展,可能另一种模式则会具有更好的适用性,因此结合企业发展的特定阶段选择适宜的管理模式具有研究和实践价值.
当前我国民营经济存在的问题及建议有哪些 - …… 1,民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去,民营企业由于经验不足,对市场把握不准,抗风险能力差,资金力量薄弱,所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非,但企业是一个整体,员工的满意度,企...
一?江西民营企业概况
1.发展迅速,对社会贡献突出?2007年,江西省非公有制经济预计实现增加值2850亿元,占全省GDP的55%;上缴税金278.1亿元,占全省税金总额的近一半,增长49.6%,对全省税金总额的增长贡献率达到65.9%?我省私营企业呈现出规模不断壮大?行业分布广泛?经济实力提升?市场竞争力明显增强等特点?民营企业的快速发展,有力地促进了城乡居民扩大就业?收入增长,促进了全省税收的增加和经济的快速发展?
2.企业星罗棋布,涉足的行业广泛?江西省民营工业企业遍布全省?规模以下私营工业企业涉及到37个行业大类,439个行业小类,主要集中在非金属矿物制品业?化学原料及化学制品制造业?木材加工及木?竹?藤?棕?草制品业?农副食品加工业?非金属矿采选业5大行业?
3.企业平均寿命较短,整体规模偏小?江西省规模以下工业企业平均年龄为5.4岁,在华东六省一市中居中,高于浙江(4.9岁)?山东(5.0岁)和江苏(5.1岁),低于上海(5.6岁)?福建(6.2岁)和安徽(6.7岁),说明江西省规模以下工业企业的成长性和新生率低于浙江?山东?江苏,高于上海?福建和安徽?在中部地区:江西省规模以下工业企业平均年龄最小,低于河南?湖北?湖南?安徽和山西,从中可以看出,作为占全部规模以下工业7成半之多的民营工业企业,新生率较高,反映出其平均寿命相对较短?
4.企业经营组织形式主要是独资和合伙?据统计,江西规模以下民营工业企业中,独资企业占51%,合伙企业占31.1%,私营有限责任公司占13.8%,私营股份有限公司占4.1%?从产值看:独资企业和合伙企业占私营工业企业产值近8成;从提供就业岗位看:独资企业与合伙企业吸纳从业人员占私营工业企业的77.6%,占全省规模以下工业企业的55.5%;从出口交货值看:独资企业和合伙企业出口交货值占私营工业企业77.6%,占全省规模以下工业企业46.6%?
二?江西民营企业存在的主要问题
1.家族式管理制约了用人机制?江西民营企业,在其产权制度上具有鲜明的血缘?亲缘?地缘的“三缘”特点,这就使其在管理上具有家庭化?家族化倾向?企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制,严重地影响了企业素质的提高?企业内部的家族式管理把选人(续致信网上一页内容)?用人正好限制在了家庭?近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构?
随着企业的壮大,管理的不适应问题出现了,这种不适应主要表现在:首先,企业发展规模越来越大,管理半径越来越宽,管理层次明显增加,所需处理的事物远远超过管理者的能力负荷;其次,随着企业不断壮大,管理者知识更新远远落后于企业发展的速度;再次企业有了积累以后,家庭之间?创业者之间的利益矛盾加深,利益诱惑增大,特别是事先企业资产产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦加大?所以当企业需要上档次?上规模?上水平,产品向“精?特?优”方向发展时,明显暴露出家族式管理的弊端?
2.企业主体决策者素质不高?据调查,大多数业主文化素质偏低,他们虽然有一定的经济运作经验,但缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析?策划市场,凡事凭经验感觉决断,不适应企业的发展?许多业主在对人才使用方面的认识上具有狭隘性,缺少竞争意识,只顾眼前利益,致使优秀的人才不愿到个体私营企业,而企业现有人才纷纷跳槽?企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下?失误增加,严重影响了企业的发展速度?民企的主体决策者大都是农民出身,他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功,但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机?
3.制度形同虚设,奖惩制度难以执行?江西民营企业一个很大的管理问题就是内部制度供给不足,或者无“章”可依,无“章”可循,或者虽有制度但执行不力,形同虚设?在现实生活中,有相当多的民营企业表面上是有限责任公司,而实际上是业主制企业,是一股独大,实际上是一个人说了算,很多制度都是形同虚设?据有关方面统计,我国约有10%的民企没有任何文字章程?有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式?
4.企业缺乏系统的发展战略及目标?企业发展战略主要是规划企业发展方向?目标和可持续发展问题,是一种全局性?长远性的决策?企业要根据产业和自身的优势确定企业的战略目标,即在哪一个产业要成为一个什么样的企业?而目前,江西省相当一部分民营企业无明确的发展目标,有的企业提出的发展目标仅仅限于产值?销售收入?利润等经济指标,很少对市场进行分析判断,也不去了解行业的发展及竞争对手的情况?如此下去,企业很难成长?
5.企业信用度低,融资困难?个体私营企业原始资本来源主要是企业主自己的储蓄,或向亲戚朋友的借款,家底薄,积累少?而受传统观念影响,个体私营企业一般又不愿意吸纳股份,没有资本积聚和营运观念?加之部分个体私营企业在其发展过程中不讲诚信,造成了社会特别是银行对企业的不信任,致使国家支持个体私营经济发展的金融措施大打折扣,社会资金很难向个体私营企业流动,结果是企业即使有了好的生产经营项目,但发展资金缺乏,项目只好停留在纸面上,使个体私营企业丧失了发展商机?资金问题已成为个体私营企业发展的一大阻力?虽然国家及地方政府都提出了加大对民营企业提供信贷支持力度的要求,但由于银行的管理机制和民营企业的筹资渠道主要是自筹资金和银行贷款,自筹资金非常有限,很难使民营企业实现高速度发展?相对于国有企业,民营企业的融资机会少?规模小?期限短?成本高,民营企业特别是中小企业从银行得到贷款非常难?
三?民营企业问题的原因分析
1.民营企业发展的历史背景决定?首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上?其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来?所以,重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业?其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用?许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历?权威?才干和实绩所形成的?因此他们传统理念?作风?能力?经验?知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力?
民营企业，管理制度和管理模式相对外企的模式都明显的不足和漏洞；要大量吸收高级人才和先进管理技术，找到其中缺陷，弥补不足。
江西民营企业管理存在的问题及对策 - …… 改革开放以来,特别是2001年江西省委?省政府作出“以工业化为核心?大开放为主战略”?“以工业崛起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民”的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大?行...
江西民营企业管理存在的问题及对策 - …… 民营企业,管理制度和管理模式相对外企的模式都明显的不足和漏洞; 要大量吸收高级人才和先进管理技术,找到其中缺陷,弥补不足.
当前民营企业发展存在哪些问题? …… 当前民营企业发展存在的问题: 1、管理水平低下 我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、...
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企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些? - …… 一、存在的问题 1、财务管理观念落后,模式僵化.由于我国民营企业大多采取家族式经营,企业经营者既是经营者又是管理者,财务人员大多选用“自家人”,使得财务管理制度过于简单,且流于形式.同时,由于民营企业对财务管理理论和...
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民营企业普遍存在的问题 - …… 中小民营企业的特点 1. 中小企业与大型企业相比具有很多特殊性 (1) 生产规模小 中小企业由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金也相对困难,因此生产规模扩张缓慢,技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量...
民营企业中人性管理的问题(漏洞)和其对策是什么? …… 我个人认为民营企业管理方面最主要的问题是管理模式在企业特定发展阶段的适用性和选择问题,也就是说某种管理模式在民营企业发展的特定阶段是最优的,但随着企业的不断发展,可能另一种模式则会具有更好的适用性,因此结合企业发展的特定阶段选择适宜的管理模式具有研究和实践价值.
当前我国民营经济存在的问题及建议有哪些 - …… 1,民营企业领导要避免将一切工作重心放在生产和销售上去,民营企业由于经验不足,对市场把握不准,抗风险能力差,资金力量薄弱,所以将重心放在生产与销售这些可以快速变现的部门本无可厚非,但企业是一个整体,员工的满意度,企...
