刚到一家新公司上班，该怎样做才能让自己迅速被重用呢？

作为新的管理者到了一家企业以后，要想快速地开展工作并且有效，需要做到以下几点：

1、了解企业的经营概况。在开展工作前，先充分了解企业在行业当中所处的地位、企业的规模，再对企业文化和组织架构进行了解，然后对企业目前的经营状况、主要产品、营业额数据和相关财务报表等进行初步的了解和分析。如果是部门负责人，就需要把本部门的运营状况了解清楚。

2、了解企业的人事情况。这一点非常重要，虽然我们到一家企业是为了做事，但是欲做事先做人，只有把人事情况有了初步的了解，才能更好的开展工作。比如：公司有无派系，有没裙带关系，是不是家族企业等等。只有知己知彼，才能在管理中针对不同的人进行不同风格或方式的管理，绝对的一视同仁，只会让你水土不服，也说明还不是一个合格的管理者。

3、了解下属的状况。对所管辖下属的人员状况、心态，包括工作内容和职责等各个方面，做一个详细的调研和沟通。

4、了解所在部门或下属机构的运营状况：A、有无相关制度，制度是比较陈旧还是挂在墙上，没有很好的执行？有无改进的空间？B、工作流程是否规范、合理，有无推诿扯皮现象？C、员工培训是怎么开展的？有无培训体系？D、有无晋升机制？是否合理？E、员工的绩效考核是怎样的？KPI考核是多重指标，还是重点考核？考核指标是否量化？F、员工有无岗位职责？权责利是否清晰？G、部门衔接是否顺畅？还是推诿扯皮？H、企业文化是否形成？公司的发展目标员工是否知道并认同？

I、公司的产品是否畅销，产品线是否丰富？产品的包装是否新颖？定位是否清晰？产品结构是否合理？主打产品毛利润是否正常？产品有无经常性的出现质量问题？产品的价格体系是否合理？公司是否有比较强大的研发能力？G、公司的客户群体都有哪些？经销商或分销商的销量是否合理？有无按销量排名进行客户分类管理？会员客户的充值和消费频次有无问题？ K、公司的财务状况怎样？资产负债率是多少？经营报表是否每天都发报？采购及报销是否规范？是不是有预算管理？财务管理是否精细化？L、以上举例仅供参考。如果你是总经理，那你要对公司有个全面的了解；如果你是个部门负责人，那你同样要对本部门存在的问题进行深入的了解，一切从经营数据进行分析，不能只听汇报。

5、尽快融入企业。对公司已有的文化、制度、流程进行学习。要避免自己的价值观和处理方式同现行模式有很大的分歧，即使职位再高，也要尊重员工，尤其是元老级员工。抱着空杯的心态先融入公司和团队，才能够得到团队心理上的认同，与行为上的配合，最后得到事半功倍的效果。

6、主动做好入职初期报告。在刚入职的15-30天内，根据所了解的情况，列一个企业或部门存在问题的报告，同时附上改进计划和时间进度，这是真正体现管理者功力的时候，报告要以经营数据为基础依据进行分析（同时辅以图片和文字），一切靠数据说话，而不是听下属或同事说。

7、避免经验主义。不要拿上一家企业的模式来套这一家企业，生搬硬套，十有八九会出问题，所以，开展工作一定要结合实际，切忌大刀阔斧或推到重来。

8、改进方案要充分考虑成本。如果是有财务预算的公司，在预算允许的范围内进行改进，是最可行的初步方案。如果没有预算，在不增加成本的情况下（或可接受的成本），进行企业管理的改进。需要重点指出的是，改进应遵循循序渐进、分阶段、分部门或模块，从易到难地进行调整。

9、体现职业，发挥专业。在2个月的蜜月期，要跟老板（上级）进行频繁的沟通，充分了解老板的意图和想法，避免只顾低头拉车，没有抬头看路，到头来做的是无用功。至于有多少迎合老板的想法，多少保留自己的意见，主要看老板的想法是否正确，通过沟通找到改进工作的切入点，而不是一味的强调问题和分歧，造成不必要的隔阂。

10、做好教练和示范。一个优秀的管理者同时又是个教练者，适当的做几次内训，展现自己的管理风格和魅力，会让员工迅速认同你的能力。员工不会听你怎么说，只会看你怎么做。作为一个新的管理者，在做到言行一致的同时，还要在平时做好教练和示范，教会员工正确的做事，远远比只要求员工做事胜出百倍。

11、让工作有效的方法如果只有两个字，那就是“紧盯”。“新官上任三把火”，作为管理人才你本身就有一定的权力，在初期融入时，尽量避免发号施令式的管理，让工作有效的正确打开方式如下：计划和安排工作后，就要紧盯，紧盯的同时做好修正，修正之后再紧盯，直到工作结束为止（PDCA管理循环的应用）。

自己才进入公司，首先要先熟悉环境，然后慢慢的把自己的心投入到工作中，老板布置的任务要努力完成，并且还要懂得社交。

首先要有足够能力，可以帮你的老板分担压力的能力。其次就是眼里有活，让老板觉得你热爱这个公司真心对公司好。最重要的是会说话，可以少说到要说的漂亮。

做好事情，少说话。领导安排的事情按要求努力做好，身边的同事遇到难题，要主动挺身而出帮忙解决问题，给同事留下乐于助人的印象。

第一在去新的公司上班怎么做才好, - …… 第一天去上班首先要给同事留下好的映像,要让别人只看到你的长处,要和蔼可亲,把同事当朋友,搞好人际关系.我是做人力资源管理的,具体事项可与我详谈.

刚入职一家新公司该如何做? - …… 任何人进入一家新公司,都需要一段时间融入新团队. 一方面你对团队成员很陌生,另一方面,团队成员也会觉得你很陌生,不知道该如何相处.当然,这个也和你所入职公司人事流程的完善程度有关.但这种情况会随着时间的推移逐渐消失....

到新公司上班要做些什么准备啊? - …… 到新的公司去上班,意味着有一个新的开始,新的环境.怎样适应第一天的环境,对以后的工作有很重要的帮助.往往有些人显得手脚无措,有畏惧的心理.上班第一天,往往有很多人不知道该做些什么,要准备些什么.但往往就是这第一天,...

在新公司如何开展工作 - …… 1.学习和帮助:变成一个贡献者; 2.独立贡献:发展有特色的专业知识; 3.通过别人做贡献:学习协作及合作精神,和别人相互学习; 4.理性的领导工作:战略性的指导工作.对于一个刚刚就职的员工来说,你仅仅是一个“学习者或者帮助者”...

刚到一个新的工作环境工作,应该怎么去尽快的适应这个环境,跟上节奏!~ - …… 刚刚开始步入新的工作岗位,以下仅供参考: 1、做别人不愿意做的事,或者接受别人不愿意承担的任务.如果你自觉自愿地这样做,而且努力去做,,人们就会注意到并且非常看重这一点.在裁员时,肯定会最后一个考虑微笑着擦地板、耐心...

刚到一家新公司上班的第一天要做什么才能给同事留下好印象? - …… 最主要,勤快点,嘴甜点,笑容多一点

请问第一天到新公司上班,怎样做才好? - …… 多做事少说话,捡重点,不说废话,不要让自己没有事情可以做,没事做就去请教前辈,大家都喜欢勤快主动的新人. 心理上的问题还是要靠自己,过得了自己那一关什么都好说,过不了自己那一关就永远都是那样,不要再把自己当新人看,一但进去,你就是其中的一份子

刚刚开始了一份新的工作!如何做好? - …… 首先自己要拿过硬的本领,为人处事公平,多为别人着想,你的工作一定会很顺利.祝你工作步步高升.

刚刚新到一个公司上班需要注意什么?因为刚来,也不知道做什么,其他人都各忙各的.... - …… 首先自己要先熟悉一下自己的新环境以及周围是什么样的人,在公司里总还是有休息的时间的,利用这个时间多和其他人沟通,让周围的人觉得你这个人很有亲切感,让人感觉很舒服,最好是别摆架子,除非你有非凡的本领或是很硬的靠山,否则你会被孤立或被排挤,那样工作起来会很没劲!偶尔买些水果小食品大家一起吃还是可以的,这样大家会觉得你很大方,待到你在工作中担储曹肥丨堵查瑟肠鸡遇到什么困难,会有很多人帮助你知道你,好要给老板留下一个勤奋好学踏实肯干的好印象!

刚进一家新公司除了干好本质工作还应该怎么做? - …… 这种企业,很麻烦 最好不要暴露你的身份 默默无闻地工作 私企就是裙带关系太复杂,这是我第一次进私企的感受,搞好跟每个人的关系