怎么预防员工自动离职呢
1、文化留人、人文关怀留人
一个企业想要用好人、留好人，最重要的是企业文化，是人文关怀，简单来说就是企业让大家愿意待下去。用我们老板是一句话：我希望我的员工每天来上班是开心的，不是感觉来上坟。
很多人觉得企业留人不就是工资高吗？错，工资只是一部分！
老板对员工信任，给予尊重，充分授权；
人际关系和谐，尤其是高层之间关系良好；
传统假日的福利少不了；
人文关怀，员工婚丧嫁娶，重大疾病，公司能给予一定的关怀和慰问；
等等。。。
2、制度保证
一个良好的制度能避免很多事情的发生。
案例中第一个人自离的时候，如果公司能给予相应的处罚或是处理措施，后来两个人就不会这样轻易自己离职了。当然处罚是要有制度依据的。
（1）制度的合法性
①规章制度首先交职工代表大会或者全体职工讨论，由职工代表大会或全体职工提出方案或意见；
②用人单位的规章制度应该告知劳动者。
（2）在规章制度中建立健全的员工离职手续办理体系。
用人单位想要用规章制度来规范劳动者的离职手续，应该在劳动合同中写明“员工离职时应该严格按照公司的规章制度办理离职手续”，并在规章制度中对此进行具体、详细的规定。
在规章制度中，用人单位也可以规定如果员工违反服务期的规定，公司可以不计发工资以折抵违约金，这样可以避免进一步的损失
《劳动合同法》中规定了用人单位应该在劳动合同解除或终止之日起15日内为劳动者办理档案和社会保险关系的转移。因此，用人单位应该在规章制度中明确员工离职之时档案关系的转移时间以及具体办理程序。
用人单位应在规章制度中明确规定“劳动者拒不配合用人单位进行工作交接的，属于严重违反规章制度的行为”。
这样会对劳动者产生两个方面的影响：①对于原本有经济补偿金的劳动者，会丧失经济补偿金；②对于自动辞职的劳动者，劳动关系终止的原因会由辞职转变为因严重违纪而被公司解除劳动合同，这对其以后的再就业会产生一定的影响。
用人单位还可以在规章制度中明确法律的规定“因劳动者不按照约定办理工作交接，给企业造成损失的，劳动者应承担相应的赔偿责任”。
（3）做好离职面谈，简化离职程序
对于非重要岗位的离职，为避免员工自离，在离职面谈的时候，人资一定要细心，发现有自离苗头，赶紧简化手续，尽快办理手续，防止自离。
一些重要岗位，如果有紧急事件必须马上离职，赶紧启动应急机制，外部招聘来不及，就内部选拔或是推荐一人，接手相关工作，防止突然自离给公司造成重大损失。
如何有效的避免员工离职 - …… 一、避免优秀员工离职的有效措施: 1、重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职.应重视每一项辞职和离职事件,积极进行预防性管理.即当一个员工离职时,最好马上对其进行面谈,了解其之所以离职的真正原因...
如何防止员工突然自离 - …… 员工离职前,一般都会征兆的,平时细心观察,多交流,处好关系,那他们有一点点变化你就会立即知道了哦
如何避免员工突然离职 - …… 一般员工辞职都是有一个月的缓冲期的, 这个缓冲期就是给公司招聘新人的, 要是突然离职,那就是可以不给办理离职证明的.
怎样防止员工私自离职 - …… 如果想更好预防,那就招些本地的而且有担保的人员,或招一些自己的人,平时好做事些,也比较服从安排.还有进厂时有书面合同,如果允许可以压一些证件,或压两个月的工资,当然,最初进厂时要达成双方一致的协议了.
如何防止新员工快速离职? - …… 刚刚招进来的新员工,在公司没呆上几天,就不辞而别.这让不少HR头痛不已.要防止新进人员快速离职,首先要寻找到原因所在,然后再“对症下药”.从源头上来看,造成这种现象的原因有下列几点:一是新进员工对企业内部情况不够了...
怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊? - …… 看来你是做人力资源的^_^.这个问题是个很复杂、很棘手的问题,员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系(当然薪水也不能太低).好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了. 企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.
如何预防员工不辞而?如何预防员工不辞而别 …… 1.提前在劳动合同中进行约定 劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规... 特别应规定全部交接程序走完才可最后结算工资,如离职时应交还借用的办公用品、...
防止员工在工作期间突然离职,使公司的对接工作无法进行,我们应该如何防止这样的事情发生? - …… 1、适当增加底薪;2、加强激励机制的能动性;3、增加培训机会,集体活动机会;4、建立企业文化,使员工具有归属感.
怎样才能 不让自己的员工辞职 呢 - …… 这个问题很简单 我现在也是一个面临老板要留的一个员工 现在社会很现实 一要发工作准时 2要老板对员工要好 也不一定说要怎么好,但表面工夫要做好、 那样员工就不会走,而且会很买力的帮你做事
一个企业想要用好人、留好人，最重要的是企业文化，是人文关怀，简单来说就是企业让大家愿意待下去。用我们老板是一句话：我希望我的员工每天来上班是开心的，不是感觉来上坟。
很多人觉得企业留人不就是工资高吗？错，工资只是一部分！
老板对员工信任，给予尊重，充分授权；
人际关系和谐，尤其是高层之间关系良好；
传统假日的福利少不了；
人文关怀，员工婚丧嫁娶，重大疾病，公司能给予一定的关怀和慰问；
等等。。。
2、制度保证
一个良好的制度能避免很多事情的发生。
案例中第一个人自离的时候，如果公司能给予相应的处罚或是处理措施，后来两个人就不会这样轻易自己离职了。当然处罚是要有制度依据的。
（1）制度的合法性
①规章制度首先交职工代表大会或者全体职工讨论，由职工代表大会或全体职工提出方案或意见；
②用人单位的规章制度应该告知劳动者。
（2）在规章制度中建立健全的员工离职手续办理体系。
用人单位想要用规章制度来规范劳动者的离职手续，应该在劳动合同中写明“员工离职时应该严格按照公司的规章制度办理离职手续”，并在规章制度中对此进行具体、详细的规定。
在规章制度中，用人单位也可以规定如果员工违反服务期的规定，公司可以不计发工资以折抵违约金，这样可以避免进一步的损失
《劳动合同法》中规定了用人单位应该在劳动合同解除或终止之日起15日内为劳动者办理档案和社会保险关系的转移。因此，用人单位应该在规章制度中明确员工离职之时档案关系的转移时间以及具体办理程序。
用人单位应在规章制度中明确规定“劳动者拒不配合用人单位进行工作交接的，属于严重违反规章制度的行为”。
这样会对劳动者产生两个方面的影响：①对于原本有经济补偿金的劳动者，会丧失经济补偿金；②对于自动辞职的劳动者，劳动关系终止的原因会由辞职转变为因严重违纪而被公司解除劳动合同，这对其以后的再就业会产生一定的影响。
用人单位还可以在规章制度中明确法律的规定“因劳动者不按照约定办理工作交接，给企业造成损失的，劳动者应承担相应的赔偿责任”。
（3）做好离职面谈，简化离职程序
对于非重要岗位的离职，为避免员工自离，在离职面谈的时候，人资一定要细心，发现有自离苗头，赶紧简化手续，尽快办理手续，防止自离。
一些重要岗位，如果有紧急事件必须马上离职，赶紧启动应急机制，外部招聘来不及，就内部选拔或是推荐一人，接手相关工作，防止突然自离给公司造成重大损失。
如何有效的避免员工离职 - …… 一、避免优秀员工离职的有效措施: 1、重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职.应重视每一项辞职和离职事件,积极进行预防性管理.即当一个员工离职时,最好马上对其进行面谈,了解其之所以离职的真正原因...
如何防止员工突然自离 - …… 员工离职前,一般都会征兆的,平时细心观察,多交流,处好关系,那他们有一点点变化你就会立即知道了哦
如何避免员工突然离职 - …… 一般员工辞职都是有一个月的缓冲期的, 这个缓冲期就是给公司招聘新人的, 要是突然离职,那就是可以不给办理离职证明的.
怎样防止员工私自离职 - …… 如果想更好预防,那就招些本地的而且有担保的人员,或招一些自己的人,平时好做事些,也比较服从安排.还有进厂时有书面合同,如果允许可以压一些证件,或压两个月的工资,当然,最初进厂时要达成双方一致的协议了.
如何防止新员工快速离职? - …… 刚刚招进来的新员工,在公司没呆上几天,就不辞而别.这让不少HR头痛不已.要防止新进人员快速离职,首先要寻找到原因所在,然后再“对症下药”.从源头上来看,造成这种现象的原因有下列几点:一是新进员工对企业内部情况不够了...
怎么预防员工自动离职呢?怎么控制员工离职率啊? - …… 看来你是做人力资源的^_^.这个问题是个很复杂、很棘手的问题,员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系(当然薪水也不能太低).好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了. 企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足.
如何预防员工不辞而?如何预防员工不辞而别 …… 1.提前在劳动合同中进行约定 劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规... 特别应规定全部交接程序走完才可最后结算工资,如离职时应交还借用的办公用品、...
防止员工在工作期间突然离职,使公司的对接工作无法进行,我们应该如何防止这样的事情发生? - …… 1、适当增加底薪;2、加强激励机制的能动性;3、增加培训机会,集体活动机会;4、建立企业文化,使员工具有归属感.
怎样才能 不让自己的员工辞职 呢 - …… 这个问题很简单 我现在也是一个面临老板要留的一个员工 现在社会很现实 一要发工作准时 2要老板对员工要好 也不一定说要怎么好,但表面工夫要做好、 那样员工就不会走,而且会很买力的帮你做事
