我是一名店长，店里要开月员工大会，我是做餐饮的，我在会上该说些什么
开头先是说一下大家的努力情况。
中间对一些问题指出批评。
结尾，为大家分配一下具体任务目标。
这个你最好自己准备一个提纲，自己要讲的提前准备好。
餐饮无非是大家的服务态度，勤劳程度，认真态度。多鼓励，少批评。避免打击大家。如果没出什么事，就积极鼓励做到更好。
店长也不是什么大不了的角色，多表扬少批评，把会议氛围搞得愉快些就好。
业绩目标和完成情况
员工工作表现和精神面貌情况
客人评价
下一步需达到的目标
呃呃呃 这个可以说一些比较鼓励的话 这样的
我是一名店长,店里要开月员工大会,关于做餐饮的,在会上该说些什么? - …… 开头先是说一下大家的努力情况.中间对一些问题指出批评.结尾,为大家分配一下具体任务目标.这个你最好自己准备一个提纲,自己要讲的提前准备好.餐饮无非是大家的服务态度,勤劳程度,认真态度.多鼓励,少批评.避免打击大家.如果没出什么事,就积极鼓励做到更好.
我是一名店长,店里要开月员工大会,我是做餐饮的,我在会上该说些什么 - …… 业绩目标和完成情况员工工作表现和精神面貌情况客人评价下一步需达到的目标
假如我是店长 - …… 假如你是店长,首先要考虑如何制定年度目标,并有效地实现它.然后,把这个目标分解为季度、月度、星期、每天的工作任务,保证它的实现. 假如你是店长,其次要考虑怎么稳定、提升店员.给店员勾勒出发展前景,并切实地去实现它,帮助店员不断地提升自己的技能,当然,合理的薪酬是必不可少的. 假如你是店长,还要考虑有稳定的客户源,以及如何不断地扩大客户群.这有很多方法了,恐怕几天也讲不完. 假如你是店长,可能还要考虑如何选址(如果是要你新建一家门店).根据商圈来选择合适的店址,当然,一般店长是不会有考虑选址的问题的. 假如你是店长,你需要负责整个门店所有的一切,这包括安全、店面设计、商品摆设等等所有的一切.加油吧.
假如我是一名店长,该如何开展工作 - …… 如我是一名店长,我会打破传统的八大品类销售模式.员工在精通本品类产品的基础上也要掌握其他品类的知识及销售技巧,逐渐转变为开放式销售,从而提升销售业绩.对于消费者来说,把每个销售人员都会当成咨询对象,营业员在任何情况...
我是餐饮店店长,每月会给全体员工开个员工大会,说些什么?求教 - …… 让员工总结客户提出的问题,遇到的问题,汇集成册,你讲解决问题的办法
我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说.请大家帮说 - …… 1. 上一周销售业绩总结,上周工作总结 2. 上周工作存在问题,要怎么改进 3. 布置本周工作计划,销售任务, 4. 给大伙鼓励加油 5. 带领大伙把店里陈列,卫生做好,和销售员探讨销售服务技巧,进一步提升销售技能,一起进步 6. 店里生意如果不好,适当的时候也要做做活动,销售不好,很大一部分是销售导购技巧的问题,这方面有很大提升空间,进店的客人,如果能够服务好,聊得客人开心了,八成生意就成了,还有回头客哦
假如我是店长 为题写作文,字数在五百字左右 - …… 假如我是店长 假如我是一名店长,我首先要做的就是调整好自己的心态,笑迎新的挑战,心态+能力+勤奋=成功,而良好的心态无疑是成功的第一步. 假如我是一名店长,我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标.任何时候...
我是一名服装店店长 …… 懒散是他们缺乏团队意识吧,不能把店里的的事情当做自己的事来认真对待.还有就是招收人员的时候素质要求太低了,还有就是店里自己的问题,工资少,管理有问题,人员之间相处不融洽等等.我觉 得要经常搞一些成员与成员之间的互动工作,加强工作人员之间的交流,减少隔阂.招收的时候加长试用期,说好前提条件,录用后对员工履行承诺.培养工作人员对服装店的责任感,团队意识.上司要多和员工交流,仔细钻研员工的性格作风,及时发现员工的不满情绪,快速解决,.员工要自己善于发现店内事物的变化,把每天自己想到的看到的用用的东西记下,上报,采纳的给予奖励
我是一名服装店的店长,我想开除两名员工,各位有什么好办法让她们自动走人? - …… 很简单,降低薪资,让他们感觉这个店快完了
店长该如何开展工作? - …… 作为一名店长,如果要顺利地开展工作,并且能在工作中取得不凡的业绩,那么这位店长首先需要以爱心对待员工,在店堂里努力地营造出一种和谐、融洽的气氛. 作为一名店长,还必须做到以身作则,以德服人.要取得员工的信任和尊重,作为一名店长,对自己的要求标准必须高于员工,在工作中处处起模范带头作用,处理问题公平、公正,遇到棘手问题不独断孤行. 优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决.他还是一个优秀的培训师,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还能挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情. 优秀的店长会深知“顾客就是上帝”的道理,他会做好商场的布展,为消费者营造一个轻松、舒适的购物环境.
中间对一些问题指出批评。
结尾，为大家分配一下具体任务目标。
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餐饮无非是大家的服务态度，勤劳程度，认真态度。多鼓励，少批评。避免打击大家。如果没出什么事，就积极鼓励做到更好。
店长也不是什么大不了的角色，多表扬少批评，把会议氛围搞得愉快些就好。
业绩目标和完成情况
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我是一名店长,店里要开月员工大会,我是做餐饮的,我在会上该说些什么 - …… 业绩目标和完成情况员工工作表现和精神面貌情况客人评价下一步需达到的目标
假如我是店长 - …… 假如你是店长,首先要考虑如何制定年度目标,并有效地实现它.然后,把这个目标分解为季度、月度、星期、每天的工作任务,保证它的实现. 假如你是店长,其次要考虑怎么稳定、提升店员.给店员勾勒出发展前景,并切实地去实现它,帮助店员不断地提升自己的技能,当然,合理的薪酬是必不可少的. 假如你是店长,还要考虑有稳定的客户源,以及如何不断地扩大客户群.这有很多方法了,恐怕几天也讲不完. 假如你是店长,可能还要考虑如何选址(如果是要你新建一家门店).根据商圈来选择合适的店址,当然,一般店长是不会有考虑选址的问题的. 假如你是店长,你需要负责整个门店所有的一切,这包括安全、店面设计、商品摆设等等所有的一切.加油吧.
假如我是一名店长,该如何开展工作 - …… 如我是一名店长,我会打破传统的八大品类销售模式.员工在精通本品类产品的基础上也要掌握其他品类的知识及销售技巧,逐渐转变为开放式销售,从而提升销售业绩.对于消费者来说,把每个销售人员都会当成咨询对象,营业员在任何情况...
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我是服装店的店长,每周一都要给店员开晨会,不知道都说些什么,怎么说.请大家帮说 - …… 1. 上一周销售业绩总结,上周工作总结 2. 上周工作存在问题,要怎么改进 3. 布置本周工作计划,销售任务, 4. 给大伙鼓励加油 5. 带领大伙把店里陈列,卫生做好,和销售员探讨销售服务技巧,进一步提升销售技能,一起进步 6. 店里生意如果不好,适当的时候也要做做活动,销售不好,很大一部分是销售导购技巧的问题,这方面有很大提升空间,进店的客人,如果能够服务好,聊得客人开心了,八成生意就成了,还有回头客哦
假如我是店长 为题写作文,字数在五百字左右 - …… 假如我是店长 假如我是一名店长,我首先要做的就是调整好自己的心态,笑迎新的挑战,心态+能力+勤奋=成功,而良好的心态无疑是成功的第一步. 假如我是一名店长,我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标.任何时候...
我是一名服装店店长 …… 懒散是他们缺乏团队意识吧,不能把店里的的事情当做自己的事来认真对待.还有就是招收人员的时候素质要求太低了,还有就是店里自己的问题,工资少,管理有问题,人员之间相处不融洽等等.我觉 得要经常搞一些成员与成员之间的互动工作,加强工作人员之间的交流,减少隔阂.招收的时候加长试用期,说好前提条件,录用后对员工履行承诺.培养工作人员对服装店的责任感,团队意识.上司要多和员工交流,仔细钻研员工的性格作风,及时发现员工的不满情绪,快速解决,.员工要自己善于发现店内事物的变化,把每天自己想到的看到的用用的东西记下,上报,采纳的给予奖励
我是一名服装店的店长,我想开除两名员工,各位有什么好办法让她们自动走人? - …… 很简单,降低薪资,让他们感觉这个店快完了
店长该如何开展工作? - …… 作为一名店长,如果要顺利地开展工作,并且能在工作中取得不凡的业绩,那么这位店长首先需要以爱心对待员工,在店堂里努力地营造出一种和谐、融洽的气氛. 作为一名店长,还必须做到以身作则,以德服人.要取得员工的信任和尊重,作为一名店长,对自己的要求标准必须高于员工,在工作中处处起模范带头作用,处理问题公平、公正,遇到棘手问题不独断孤行. 优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决.他还是一个优秀的培训师,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还能挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情. 优秀的店长会深知“顾客就是上帝”的道理,他会做好商场的布展,为消费者营造一个轻松、舒适的购物环境.
