人力资源管理：如何留住你的核心团队成员
之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。
从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。
由于国人与生俱来的一种“将相本无种，男儿当自强”的精神，随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，恰巧有公司来谈跳槽的事情。面对种种情况，进行股份制改造，给核心团队成员戴上“金手铐”是一种行之有效的方法。
首先看看企业家的三种境界：第一种境界——“下君尽己之力”、第二种境界——“中君尽人之力”、第三种境界——“上君尽人之智”。我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”。
正是因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。
人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新，比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立）等。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
企业家必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力 ，最终会继续成为公司的核心团队成员。
如何留住企业的核心员工 - …… 要从核心员工的角度看问题,为核心员工着想,才能推心臵腹的留住核心员工,以及核心员工和企业的同步发展,双赢是员工和企业合作的最大动力,各有所得,才可以同步发展;企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心,也是成功企业必然追求的思想内涵,所以一种得到核心员工认可的企业文化也是至关重要的.
企业该如何留住核心员工 - …… 转载以下资料供参考 留住核心员工五法 1、培育核心员工对企业的认同 妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息.大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位.结果,许多一线员工对公司究...
年终岁首CIO拿什么留住你的核心人才? …… 年终岁首是跳槽换人的高峰期,也是企业IT人才进出最为频繁的阶段,尤其是那些受... 做好对IT人才的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体...
作为一个公司的人力资源管理者,要怎样留住人才呢? - …… 一个公司要留住人才,首先这个公司必须要有人才发挥的空间和展示的舞台;其次作为一个公司的人力资源管理者要善于与人才沟通,尽最大努力及时解决人才遇到的问题
中小企业如何激励和留住核心员工 - …… 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义.他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键.现代管理者都知道,员工的奉献精...
结合人力资源管理理论谈谈企业如何才能留住员工 - …… 一、合情合理的薪酬设计:要有相当于社会同行业同岗位收入水平,或不低于该水平的收入,高一点更有吸引力.二、科学地进行绩效考核:建立合理的绩效考核机制,并可量化、标准化、规范化操作,真正做到多劳多得,增强竞争力;三、现实的职业生涯规划:让每位员工能够有奔头、有目标.四、亲情化的管理:包括福利待遇、工作环境、条件,包括关心职工生活等.五、文化管理:建立一种能够凝聚人、团结人的企业文化,用文化感染人、留住人.
如何用绩效管理留住核心人才 - …… 绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一,在核心人才的管理上需要建立起有针对性的管理体系.绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理,为组织目标的实现提供坚实可靠的保障.对于企业核心人才来说,更多的关注于绩效实...
如何做好核心员工的管理工作 - …… 转载以下资料供参考核心员工如何管理一、肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”,提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施,真正吸引和留住企业的核心员工,以便更好的留住企业的人才.现代管理者应该深刻认识到企业...
民营企业如何留住核心员工 - …… 转载以下资料供参考 如何留用人才 优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息.每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶...
如何利用薪酬制度留住核心员工 - …… 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象.由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小.时值年...
从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。
由于国人与生俱来的一种“将相本无种，男儿当自强”的精神，随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，恰巧有公司来谈跳槽的事情。面对种种情况，进行股份制改造，给核心团队成员戴上“金手铐”是一种行之有效的方法。
首先看看企业家的三种境界：第一种境界——“下君尽己之力”、第二种境界——“中君尽人之力”、第三种境界——“上君尽人之智”。我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”。
正是因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。
人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新，比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立）等。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
企业家必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力，重要的是会产生自动自发的行动力 ，最终会继续成为公司的核心团队成员。
如何留住企业的核心员工 - …… 要从核心员工的角度看问题,为核心员工着想,才能推心臵腹的留住核心员工,以及核心员工和企业的同步发展,双赢是员工和企业合作的最大动力,各有所得,才可以同步发展;企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心,也是成功企业必然追求的思想内涵,所以一种得到核心员工认可的企业文化也是至关重要的.
企业该如何留住核心员工 - …… 转载以下资料供参考 留住核心员工五法 1、培育核心员工对企业的认同 妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息.大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位.结果,许多一线员工对公司究...
年终岁首CIO拿什么留住你的核心人才? …… 年终岁首是跳槽换人的高峰期,也是企业IT人才进出最为频繁的阶段,尤其是那些受... 做好对IT人才的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体...
作为一个公司的人力资源管理者,要怎样留住人才呢? - …… 一个公司要留住人才,首先这个公司必须要有人才发挥的空间和展示的舞台;其次作为一个公司的人力资源管理者要善于与人才沟通,尽最大努力及时解决人才遇到的问题
中小企业如何激励和留住核心员工 - …… 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义.他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键.现代管理者都知道,员工的奉献精...
结合人力资源管理理论谈谈企业如何才能留住员工 - …… 一、合情合理的薪酬设计:要有相当于社会同行业同岗位收入水平,或不低于该水平的收入,高一点更有吸引力.二、科学地进行绩效考核:建立合理的绩效考核机制,并可量化、标准化、规范化操作,真正做到多劳多得,增强竞争力;三、现实的职业生涯规划:让每位员工能够有奔头、有目标.四、亲情化的管理:包括福利待遇、工作环境、条件,包括关心职工生活等.五、文化管理:建立一种能够凝聚人、团结人的企业文化,用文化感染人、留住人.
如何用绩效管理留住核心人才 - …… 绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一,在核心人才的管理上需要建立起有针对性的管理体系.绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理,为组织目标的实现提供坚实可靠的保障.对于企业核心人才来说,更多的关注于绩效实...
如何做好核心员工的管理工作 - …… 转载以下资料供参考核心员工如何管理一、肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”,提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施,真正吸引和留住企业的核心员工,以便更好的留住企业的人才.现代管理者应该深刻认识到企业...
民营企业如何留住核心员工 - …… 转载以下资料供参考 如何留用人才 优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息.每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶...
如何利用薪酬制度留住核心员工 - …… 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象.由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小.时值年...
