你如何看待CEO们获得数百万美元,即使他们的公司损失了数十亿美元?
这充分体现了资本主义的腐败性和资本家的贪婪性。
这也是公司治理长久以来的矛盾，所有权和经营权分离造成的代理问题。CEO本质上作为管理者，代表的还是自己的利益，而不是股东的利益，虽然通过股票期权等工具可以缓解。但在具体执行过程中，CEO还是会把自己放在企业之前的。
这个规定非常不合理，他们的薪水必须和公司收益挂钩。
你如何看待CEO们获得数百万美元,即使他们的公司损失了数十亿美元? - …… 这充分体现了资本主义的腐败性和资本家的贪婪性.这也是公司治理长久以来的矛盾,所有权和经营权分离造成的代理问题.CEO本质上作为管理者,代表的还是自己的利益,而不是股东的利益,虽然通过股票期权等工具可以缓解.但在具体执行过程中,CEO还是会把自己放在企业之前的.
如何看待CEO砍掉自己百万年薪提高员工工资一事? - …… 这个砍掉自己百万年薪并且大力提高员工工资、增加员工福利的CEO,非常有战略眼光,虽然这个措施让公司增加了一些成本、让高管减少了一些收入,但这样做却得到了人心、留住了人才,得到了一支团结、工作积极、爱公司如爱家的员工团...
如何看待ceo的一元年薪和高薪 - …… 【一元年薪】是高管在企业困境时的一种手段,降低企业成本,是对员工背水一战的激励.但其实很多高管不差钱,而且年薪只是他们收入的一部分,企业赚钱之后,给他们的奖金才是重头戏.说白了,年薪只是他们的基本收入,不靠这点基本收入,他们也活得很好.【高薪】一句话“谁有能力,担起一个企业发展和赚钱的重担,谁就配拿高薪” 人和人是有差别的,性格上、学识上、眼观上、胆略上、人际关系上、社会经验上,等等.决定了他的收入.
如何看待国家给予获得金牌者百万的做法? …… 不是国家给百万,是国家给几十万,队里给一些钱,赞助商给大头(事先签了合同的),总共加起来100万左右.这次国家有一个很好的政策,那就是对那些奖牌获得者提供终身福利,我认为这比国家给予获得金牌者百万的做法更体现以人为本,再也不会出现冠军卖金牌,扫大街的事发生了. 国家给予获得金牌者百万的做法是对运动员的奖励,毕竟运动员为此付出了太多,他们给祖国带来的荣誉远远超过了百万的价值.
《追赶承诺》短文的阅读答案:我们经常说的是信守承诺,对短文的追赶承诺你是怎么理解的?短文是 :百事可乐的总裁卡尔、威勒欧普到科罗拉多大学演... - 作业帮 …… [答案] 《追赶承诺》这篇文章向我们传达了一个信息就是:承诺的事情就一定要去办到,不要为这样或者那样的借口而忽略了对别人的承诺.有些时候,我们不得不放弃一些很重要的事情,而去做某些事情而实现自己的承诺.在放弃和实现之间其实就是一个...
你是如何看待执行力的 - …… 企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念.企业家的执行能力是个人能力,而企业执行能力是组织能力或制度性的能力.企业家的执行能力是人治,而制度性执行能力是“法制”.制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定...
CEO应该具有那些素质或品质?职业上的.谢谢了! - …… 卓越CEO的素质 当今最著名的企业管理明星们到底是通过什么方法达到事业的巅峰? 仔细研究一下顶尖CEO的事业经历,我们就能发现,一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用.他们每个人都领导着一...
如何看待CEO对与企业的影响 - …… 最杰出的企业领袖,在很多情况下,无可替代. 正如通用电气退休了老杰克,就不再是世界第一大公司.
如何评价95后创业者? - …… 95后创业:那些为了“自由”而付出的代价校园里悄然兴起的“创业风”“喂,李总,哎,是,是我小刘......”上课铃声已经响起,老师已站在了讲台上.教室逐渐安静下来,只有“项目、融资、盈利”等关键词不离口的刘伟(化名)还没有挂...
如何看待武汉一公司领导称「80 后该退出 IT 行业」,并将底薪 4500 业绩过百万的员工开除? - …… 这种观点是对特定年龄群体的歧视,且不符合现代多元化和包容性的价值观.年龄不应该成为评价一个人能力和职业发展的唯一标准.每个人都应该有平等的机会在任何行业中发展和进步,无论是年轻人还是年长者.在IT行业,技术和创新是最...
这也是公司治理长久以来的矛盾，所有权和经营权分离造成的代理问题。CEO本质上作为管理者，代表的还是自己的利益，而不是股东的利益，虽然通过股票期权等工具可以缓解。但在具体执行过程中，CEO还是会把自己放在企业之前的。
这个规定非常不合理，他们的薪水必须和公司收益挂钩。
你如何看待CEO们获得数百万美元,即使他们的公司损失了数十亿美元? - …… 这充分体现了资本主义的腐败性和资本家的贪婪性.这也是公司治理长久以来的矛盾,所有权和经营权分离造成的代理问题.CEO本质上作为管理者,代表的还是自己的利益,而不是股东的利益,虽然通过股票期权等工具可以缓解.但在具体执行过程中,CEO还是会把自己放在企业之前的.
如何看待CEO砍掉自己百万年薪提高员工工资一事? - …… 这个砍掉自己百万年薪并且大力提高员工工资、增加员工福利的CEO,非常有战略眼光,虽然这个措施让公司增加了一些成本、让高管减少了一些收入,但这样做却得到了人心、留住了人才,得到了一支团结、工作积极、爱公司如爱家的员工团...
如何看待ceo的一元年薪和高薪 - …… 【一元年薪】是高管在企业困境时的一种手段,降低企业成本,是对员工背水一战的激励.但其实很多高管不差钱,而且年薪只是他们收入的一部分,企业赚钱之后,给他们的奖金才是重头戏.说白了,年薪只是他们的基本收入,不靠这点基本收入,他们也活得很好.【高薪】一句话“谁有能力,担起一个企业发展和赚钱的重担,谁就配拿高薪” 人和人是有差别的,性格上、学识上、眼观上、胆略上、人际关系上、社会经验上,等等.决定了他的收入.
如何看待国家给予获得金牌者百万的做法? …… 不是国家给百万,是国家给几十万,队里给一些钱,赞助商给大头(事先签了合同的),总共加起来100万左右.这次国家有一个很好的政策,那就是对那些奖牌获得者提供终身福利,我认为这比国家给予获得金牌者百万的做法更体现以人为本,再也不会出现冠军卖金牌,扫大街的事发生了. 国家给予获得金牌者百万的做法是对运动员的奖励,毕竟运动员为此付出了太多,他们给祖国带来的荣誉远远超过了百万的价值.
《追赶承诺》短文的阅读答案:我们经常说的是信守承诺,对短文的追赶承诺你是怎么理解的?短文是 :百事可乐的总裁卡尔、威勒欧普到科罗拉多大学演... - 作业帮 …… [答案] 《追赶承诺》这篇文章向我们传达了一个信息就是:承诺的事情就一定要去办到,不要为这样或者那样的借口而忽略了对别人的承诺.有些时候,我们不得不放弃一些很重要的事情,而去做某些事情而实现自己的承诺.在放弃和实现之间其实就是一个...
你是如何看待执行力的 - …… 企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念.企业家的执行能力是个人能力,而企业执行能力是组织能力或制度性的能力.企业家的执行能力是人治,而制度性执行能力是“法制”.制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定...
CEO应该具有那些素质或品质?职业上的.谢谢了! - …… 卓越CEO的素质 当今最著名的企业管理明星们到底是通过什么方法达到事业的巅峰? 仔细研究一下顶尖CEO的事业经历,我们就能发现,一些特别的技能与工作风格在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用.他们每个人都领导着一...
如何看待CEO对与企业的影响 - …… 最杰出的企业领袖,在很多情况下,无可替代. 正如通用电气退休了老杰克,就不再是世界第一大公司.
如何评价95后创业者? - …… 95后创业:那些为了“自由”而付出的代价校园里悄然兴起的“创业风”“喂,李总,哎,是,是我小刘......”上课铃声已经响起,老师已站在了讲台上.教室逐渐安静下来,只有“项目、融资、盈利”等关键词不离口的刘伟(化名)还没有挂...
如何看待武汉一公司领导称「80 后该退出 IT 行业」,并将底薪 4500 业绩过百万的员工开除? - …… 这种观点是对特定年龄群体的歧视,且不符合现代多元化和包容性的价值观.年龄不应该成为评价一个人能力和职业发展的唯一标准.每个人都应该有平等的机会在任何行业中发展和进步,无论是年轻人还是年长者.在IT行业,技术和创新是最...
