薪酬设计原则中有一项是激励性原则怎么诠释？
转载以下资料供参考
薪酬设计的激励作用原则
在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。
激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
关于薪酬设计的激励性原则：
外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。
人与人的能力是有差别的，因而贡献也是不一样的；如果贡献大者与贡献小者得到的报酬一样，表面上看似乎是平等的，但实质上是不公平的。
因此要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。
激励性原则，自我理解为有创意，独立完成的，很有实际意义的设计，从而老板所发的薪酬！
从老板角度讲：更希望所有员工开动自己的大脑，开发新的不同的创意与设计，而设置的一种奖励制度！
浅见，祝早日涨工资！
薪酬设计原则中有一项是激励性原则怎么诠释? - …… 转载以下资料供参考 薪酬设计的激励作用原则 在企业设计薪酬时,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的.激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果.这里涉及到企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系,企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素,使薪酬的支付获得最大的激励效果.
薪酬设计需要遵循哪些原则 - …… 1 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感.2竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.3 激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法.4 经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本.
薪酬的设计原则 - …… 设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等.1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业...
在进行薪酬福利设计时,需遵循哪些原则 - …… 在薪酬设计的时候应该遵循以下原则: 一、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是...
企业工资制度设计的原则? - …… (一)薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等.1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定...
市场部如何制订富有激励性的薪酬体系? - …… 我个人的一点经验,分享一下. 一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低,业绩提成偏高. 基本报酬是指他的基本待遇.业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励. 很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大.其实不是...
薪酬制度设计的基本原则是 - …… 薪酬制定原则1.对内有公平性2.对外具有竞争性3.对员工具有激励性
薪酬设计中需注重哪些原则 - …… 每个企业不同,在进行薪酬设计时,考虑的原则也不一样,一般而言,企业会从下面原则中选取部分,作为整体薪酬设计的原则.1)战略性:通过薪酬设计体现企业战略、价值观、文化理念对员工的期望和要求,并将对员工的期望和要求转化...
薪酬设计的激励作用原则
在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。
激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。
关于薪酬设计的激励性原则：
外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。
人与人的能力是有差别的，因而贡献也是不一样的；如果贡献大者与贡献小者得到的报酬一样，表面上看似乎是平等的，但实质上是不公平的。
因此要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。
激励性原则，自我理解为有创意，独立完成的，很有实际意义的设计，从而老板所发的薪酬！
从老板角度讲：更希望所有员工开动自己的大脑，开发新的不同的创意与设计，而设置的一种奖励制度！
浅见，祝早日涨工资！
薪酬设计原则中有一项是激励性原则怎么诠释? - …… 转载以下资料供参考 薪酬设计的激励作用原则 在企业设计薪酬时,同样是10万元,不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工,一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金,另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金,激励效果完全是不一样的.激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用,即薪酬的激励效果.这里涉及到企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系,企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素,使薪酬的支付获得最大的激励效果.
薪酬设计需要遵循哪些原则 - …… 1 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感.2竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.3 激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法.4 经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本.
薪酬的设计原则 - …… 设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等.1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业...
在进行薪酬福利设计时,需遵循哪些原则 - …… 在薪酬设计的时候应该遵循以下原则: 一、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是...
企业工资制度设计的原则? - …… (一)薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等.1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定...
市场部如何制订富有激励性的薪酬体系? - …… 我个人的一点经验,分享一下. 一是偏低、偏高原则 即基本报酬偏低,业绩提成偏高. 基本报酬是指他的基本待遇.业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励. 很多人说,基本报酬偏低我就招不到人,招人的难度很大.其实不是...
薪酬制度设计的基本原则是 - …… 薪酬制定原则1.对内有公平性2.对外具有竞争性3.对员工具有激励性
薪酬设计中需注重哪些原则 - …… 每个企业不同,在进行薪酬设计时,考虑的原则也不一样,一般而言,企业会从下面原则中选取部分,作为整体薪酬设计的原则.1)战略性:通过薪酬设计体现企业战略、价值观、文化理念对员工的期望和要求,并将对员工的期望和要求转化...
