不确定型决策乐观法
@樊峡907：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
宿炕14767373561…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@樊峡907：管理学不确定型决策 -
宿炕14767373561…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@樊峡907：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
宿炕14767373561…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@樊峡907：什么是运筹学乐观决策法实例 -
宿炕14767373561…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@樊峡907：现代企业经营决策的名词解释 -
宿炕14767373561…… 现代企业经营决策有三种基本类型:确定型、风险型和非确定型.一、确定型决策方法确定型决策方法的应用应具备四个条件:(1)存在决策者期望达到的一个确定型目标.(2)只存在一个确定的自然状态.(3)存在可供决策者选择的两个或两个...
宿炕14767373561…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@樊峡907：管理学不确定型决策 -
宿炕14767373561…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@樊峡907：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
宿炕14767373561…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@樊峡907：什么是运筹学乐观决策法实例 -
宿炕14767373561…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@樊峡907：现代企业经营决策的名词解释 -
宿炕14767373561…… 现代企业经营决策有三种基本类型:确定型、风险型和非确定型.一、确定型决策方法确定型决策方法的应用应具备四个条件:(1)存在决策者期望达到的一个确定型目标.(2)只存在一个确定的自然状态.(3)存在可供决策者选择的两个或两个...
