不良品改善对策大全
@厍奇5747：品质不良怎么写改善对策 -
扈泄19780264230…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
@厍奇5747：如何减少和控制不良品
扈泄19780264230…… 1、原材料要达到工艺要求. 2、加工流程要合理. 3、人员技术要求在达标. 4、质量检测要有体系. 5、配置相应的检测设备和工具. 6、合理规划的不良品(返工、报废).
@厍奇5747：车间不良品过多应如何解决呢? -
扈泄19780264230…… 展开全部首要的是立即停产整顿,1、排查产生不良品的原因.2、寻求提高品质的措施.3、制定产品质量标准.4、制定操作规范.5、制定质量检验制度.6、制定奖惩制度.
@厍奇5747：不良流出对策怎么写 - 作业帮
扈泄19780264230…… [答案] 1、“三不”原则(即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”)不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能.不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品,必须及...
@厍奇5747：品质改善对策 -
扈泄19780264230…… 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
@厍奇5747：如何控制不良品??????
扈泄19780264230…… 第一时间肯定是停止生产,找出问题的根源,否则继续生产不良品,只会浪费原材料.改善的 方法是对症下药,看看是那个环节出了问题,就弄那个环节啊~~
@厍奇5747：不良流出如何写对策 -
扈泄19780264230…… 首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.个人见解,希望对你有帮助.满意请采纳.
@厍奇5747：如何处理品质异常 -
扈泄19780264230…… 一般异常处理可参照QC七大手法作如下分析处理: 1.对不良品检测结果确认及初步分析; 2.制定短期对策; 3.组织相关人员作具体原因分析; 4.制定长期对策; 5.对策验证. 要更详细规范的处理可采用8D法,这样要一组专人处理!
@厍奇5747：作为一名质检员,当你发现生产中持续生产出不良品时,应该怎么做 -
扈泄19780264230…… 首先查看不良原因,是物料, 还是人为操作,还是机器设备的原因,并做好相应的报表记录,通知生产现场管理人员要求立即改善,如果情况严重的话立即停止生产,通知相关部门到现场处理,比如工程部,品质部,生产部,采购部的主要负责人,质检员并进行跟踪,预期效果看有没有达到,如果没有到达要求继续改善到预期效果为止.
@厍奇5747：怎样对品质异常处理? -
扈泄19780264230…… 5.不合格品的控制:两个'3不' a. 预防范畴 1)不接受不良品 2)不转交不良品 3)不制造不良品 b. 纠正范畴. 1)不良品发生的原因未找出不放过. 2)不良品发生的责任未明确不放过. 3)不良品的纠正措施未落实不放过. 防止不合格品的非预期...
扈泄19780264230…… (1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因.要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策.一共发现不良品多少台,是否全数追回. (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此...
@厍奇5747：如何减少和控制不良品
扈泄19780264230…… 1、原材料要达到工艺要求. 2、加工流程要合理. 3、人员技术要求在达标. 4、质量检测要有体系. 5、配置相应的检测设备和工具. 6、合理规划的不良品(返工、报废).
@厍奇5747：车间不良品过多应如何解决呢? -
扈泄19780264230…… 展开全部首要的是立即停产整顿,1、排查产生不良品的原因.2、寻求提高品质的措施.3、制定产品质量标准.4、制定操作规范.5、制定质量检验制度.6、制定奖惩制度.
@厍奇5747：不良流出对策怎么写 - 作业帮
扈泄19780264230…… [答案] 1、“三不”原则(即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”)不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能.不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品,必须及...
@厍奇5747：品质改善对策 -
扈泄19780264230…… 质量管理及控制.多用先进设备,注意员工培训,加强质量监控,加大技术研发.
@厍奇5747：如何控制不良品??????
扈泄19780264230…… 第一时间肯定是停止生产,找出问题的根源,否则继续生产不良品,只会浪费原材料.改善的 方法是对症下药,看看是那个环节出了问题,就弄那个环节啊~~
@厍奇5747：不良流出如何写对策 -
扈泄19780264230…… 首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.个人见解,希望对你有帮助.满意请采纳.
@厍奇5747：如何处理品质异常 -
扈泄19780264230…… 一般异常处理可参照QC七大手法作如下分析处理: 1.对不良品检测结果确认及初步分析; 2.制定短期对策; 3.组织相关人员作具体原因分析; 4.制定长期对策; 5.对策验证. 要更详细规范的处理可采用8D法,这样要一组专人处理!
@厍奇5747：作为一名质检员,当你发现生产中持续生产出不良品时,应该怎么做 -
扈泄19780264230…… 首先查看不良原因,是物料, 还是人为操作,还是机器设备的原因,并做好相应的报表记录,通知生产现场管理人员要求立即改善,如果情况严重的话立即停止生产,通知相关部门到现场处理,比如工程部,品质部,生产部,采购部的主要负责人,质检员并进行跟踪,预期效果看有没有达到,如果没有到达要求继续改善到预期效果为止.
@厍奇5747：怎样对品质异常处理? -
扈泄19780264230…… 5.不合格品的控制:两个'3不' a. 预防范畴 1)不接受不良品 2)不转交不良品 3)不制造不良品 b. 纠正范畴. 1)不良品发生的原因未找出不放过. 2)不良品发生的责任未明确不放过. 3)不良品的纠正措施未落实不放过. 防止不合格品的非预期...
