人事部招人技巧
@蒋梦2458：人事如何做好招人工作 -
昌莫18838134250…… 这个问题比较大,应该稍微细分一下.1: 是没有人来应聘?2: 有人来应聘但是最后没有选择?3: 还是人来也以后留不久?如果是1,你要分析一下是宣传力度不够还是哪里出问题了,比如我遇到过一个公司明明招聘采购,但是title和类型选...
@蒋梦2458：人事如何招人 -
昌莫18838134250…… 运用说话是没办法吸引的.主要还是要包装好你所在企业的形象.如果公司需要应届毕业生,他们多数看重发展相对薪酬而言,他们更渴望到一家正规的,能有学习发展平台的公司,这时就要突出表现贵公司的企业文化 如果,需要招聘有工作经验的,那么他们更为看重的是现实利益,因为他们有社会经验,有选择余地,那么你必须突出表现出你公司相对其他同行业公司,所能提供的待遇将更能满足到他们 对千种人,有千种变化,看你对公司的包装了
@蒋梦2458：我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作呢 -
昌莫18838134250…… 把好以下关:1. 首先是对人的第一印象不能太差2. 根据招聘岗位的要求,对应聘者做必要的专业知识的提问.3. 如果遇到满意的人,要向其介绍本单位的各种优越条件,比如说工资福利待遇、住宿等.4. 要注意的是:在向应聘者介绍单位的福利待遇时,要结合实际,实事求是的说,不要骗别人,免得到后面给自己添麻烦.
@蒋梦2458：人事部怎样能招聘到员工? -
昌莫18838134250…… 招人:分内部招募跟外部招募,内部招募又分推荐法、布告法、档案法,外部招募分发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐.招人是一方面,留人也很重要,留住一个老员工胜过招好几个新员工.积极改善用工环境,建立完善合理的薪酬制度,员工申诉建议渠道,使员工具有归属感.离职员工做好访谈,总结离职原因,针对性改善.用人育人,知人善用,建立合理的晋升制度,使员工能位匹配,有充足的发展空间.
@蒋梦2458：在公司做人事怎样招聘人 -
昌莫18838134250…… 了解企业文化及员工薪资福利 了解各部门各岗位对应聘者的要求; 了解公司现有的招聘渠道; 做好这些准备之后,对面试者的甄选.
@蒋梦2458：请问人事怎么样才能招到人? -
昌莫18838134250…… 得学会用两个软件; 1、上啥班 平台:移动端 功能亮点:企业视频 视频简历 视频面试 在线直聊 数据匹配 无责任底薪大曝光 面向人群:基础岗位求职者 优点:平台监管较严格,全部为真实企业,功能点独特,深谙招聘行业痛点,对症下药. 2、求职乐 功能亮点:职业认证 实名制 工作内推 面向人群:基础岗位求职者 优点:认证体系,可信度高,视频招聘. 缺点:视频招聘领域也算是吃螃蟹的人,招聘这块并不是很完善.
@蒋梦2458：怎么样才能将人事招聘工作做好了呢? -
昌莫18838134250…… 1、了解需要招聘的岗位要求,问清楚用人部门主管侧重点是偏向哪方面. 2、如果条件允许,经常参加相关会议,便于你在筛选时就能把合适的筛选出来,尽量做到来公司面试的人都是符合用人部门主管的要求的. 3、与公司领导打好关系.
@蒋梦2458：人事部在招聘的时候,怎样才能招到人 -
昌莫18838134250…… 1.主流招聘网站,最简单注册一个企业账号发布招聘信息.弊端在于近几年主流招聘网站评价一直不是很好,可能会搜索被误认为骗子公司.且招聘到的人也相对来说达不到公司理想而且都用主流招聘网站要hr的作用就不大了.hr:exm? 2.线下乐荐招聘会,公司要是资本够可以考虑为公司开几场招聘会 农展.三四场撑死公司保洁一个月的工资.因为现在大部分对技术精通的人才一般都聚在招聘这是其一,其二使用招聘会的公司对企业未来的发展会有一个好的口碑, 仅供参考望采纳
@蒋梦2458：一个人事部负责人该怎样才能招聘到好的员工并很好的留用他们?
昌莫18838134250…… 这里的主体是管理人员,客体才是新进员工,不要老是因为新进人员做不长久而困惑,而是应该关注一下现场管理人员的管理方式和综合素质.
@蒋梦2458：谁能指教一下人事招聘中的技巧?人事招聘中的技巧,谁能指教一下
昌莫18838134250…… 首先你要知道需要招哪些岗位,多少人?然后选择招聘渠道,招聘的成本.执行招聘的过程中,要熟悉所要招聘岗位的任职资格,了熟于心.观察对方的言行举止看其资历是否符合要求.对其简历的经历和任职资格进行审查,这点对新任招聘文员比较困难.你还得了解求职人员薪酬需求和职业规划,注意自己的着装和谈吐,注意把握进度.
昌莫18838134250…… 这个问题比较大,应该稍微细分一下.1: 是没有人来应聘?2: 有人来应聘但是最后没有选择?3: 还是人来也以后留不久?如果是1,你要分析一下是宣传力度不够还是哪里出问题了,比如我遇到过一个公司明明招聘采购,但是title和类型选...
@蒋梦2458：人事如何招人 -
昌莫18838134250…… 运用说话是没办法吸引的.主要还是要包装好你所在企业的形象.如果公司需要应届毕业生,他们多数看重发展相对薪酬而言,他们更渴望到一家正规的,能有学习发展平台的公司,这时就要突出表现贵公司的企业文化 如果,需要招聘有工作经验的,那么他们更为看重的是现实利益,因为他们有社会经验,有选择余地,那么你必须突出表现出你公司相对其他同行业公司,所能提供的待遇将更能满足到他们 对千种人,有千种变化,看你对公司的包装了
@蒋梦2458：我是刚刚开始做人事的,该如何做好招聘工作呢 -
昌莫18838134250…… 把好以下关:1. 首先是对人的第一印象不能太差2. 根据招聘岗位的要求,对应聘者做必要的专业知识的提问.3. 如果遇到满意的人,要向其介绍本单位的各种优越条件,比如说工资福利待遇、住宿等.4. 要注意的是:在向应聘者介绍单位的福利待遇时,要结合实际,实事求是的说,不要骗别人,免得到后面给自己添麻烦.
@蒋梦2458：人事部怎样能招聘到员工? -
昌莫18838134250…… 招人:分内部招募跟外部招募,内部招募又分推荐法、布告法、档案法,外部招募分发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐.招人是一方面,留人也很重要,留住一个老员工胜过招好几个新员工.积极改善用工环境,建立完善合理的薪酬制度,员工申诉建议渠道,使员工具有归属感.离职员工做好访谈,总结离职原因,针对性改善.用人育人,知人善用,建立合理的晋升制度,使员工能位匹配,有充足的发展空间.
@蒋梦2458：在公司做人事怎样招聘人 -
昌莫18838134250…… 了解企业文化及员工薪资福利 了解各部门各岗位对应聘者的要求; 了解公司现有的招聘渠道; 做好这些准备之后,对面试者的甄选.
@蒋梦2458：请问人事怎么样才能招到人? -
昌莫18838134250…… 得学会用两个软件; 1、上啥班 平台:移动端 功能亮点:企业视频 视频简历 视频面试 在线直聊 数据匹配 无责任底薪大曝光 面向人群:基础岗位求职者 优点:平台监管较严格,全部为真实企业,功能点独特,深谙招聘行业痛点,对症下药. 2、求职乐 功能亮点:职业认证 实名制 工作内推 面向人群:基础岗位求职者 优点:认证体系,可信度高,视频招聘. 缺点:视频招聘领域也算是吃螃蟹的人,招聘这块并不是很完善.
@蒋梦2458：怎么样才能将人事招聘工作做好了呢? -
昌莫18838134250…… 1、了解需要招聘的岗位要求,问清楚用人部门主管侧重点是偏向哪方面. 2、如果条件允许,经常参加相关会议,便于你在筛选时就能把合适的筛选出来,尽量做到来公司面试的人都是符合用人部门主管的要求的. 3、与公司领导打好关系.
@蒋梦2458：人事部在招聘的时候,怎样才能招到人 -
昌莫18838134250…… 1.主流招聘网站,最简单注册一个企业账号发布招聘信息.弊端在于近几年主流招聘网站评价一直不是很好,可能会搜索被误认为骗子公司.且招聘到的人也相对来说达不到公司理想而且都用主流招聘网站要hr的作用就不大了.hr:exm? 2.线下乐荐招聘会,公司要是资本够可以考虑为公司开几场招聘会 农展.三四场撑死公司保洁一个月的工资.因为现在大部分对技术精通的人才一般都聚在招聘这是其一,其二使用招聘会的公司对企业未来的发展会有一个好的口碑, 仅供参考望采纳
@蒋梦2458：一个人事部负责人该怎样才能招聘到好的员工并很好的留用他们?
昌莫18838134250…… 这里的主体是管理人员,客体才是新进员工,不要老是因为新进人员做不长久而困惑,而是应该关注一下现场管理人员的管理方式和综合素质.
@蒋梦2458：谁能指教一下人事招聘中的技巧?人事招聘中的技巧,谁能指教一下
昌莫18838134250…… 首先你要知道需要招哪些岗位,多少人?然后选择招聘渠道,招聘的成本.执行招聘的过程中,要熟悉所要招聘岗位的任职资格,了熟于心.观察对方的言行举止看其资历是否符合要求.对其简历的经历和任职资格进行审查,这点对新任招聘文员比较困难.你还得了解求职人员薪酬需求和职业规划,注意自己的着装和谈吐,注意把握进度.
