人力三大支柱
@郭詹4250：为什么说要人力资源要“去三支柱”? -
钭使15333966184…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
@郭詹4250：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
钭使15333966184…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@郭詹4250：HR三支柱可以重新定义人力资源部吗? -
钭使15333966184…… 可以的.HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心).以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新.
@郭詹4250：企业的三大支柱是什么? -
钭使15333966184…… 企业的三大支柱是 资源(人力资源、财力)、执行力、发展战略 前面两者保证了企业发展的基础 执行力是保证落实的基础 发展战略是保证发展方向的基础
钭使15333966184…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
@郭詹4250：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
钭使15333966184…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@郭詹4250：HR三支柱可以重新定义人力资源部吗? -
钭使15333966184…… 可以的.HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心).以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新.
@郭詹4250：企业的三大支柱是什么? -
钭使15333966184…… 企业的三大支柱是 资源(人力资源、财力)、执行力、发展战略 前面两者保证了企业发展的基础 执行力是保证落实的基础 发展战略是保证发展方向的基础
