人力资源三支柱图解
@黄卿3669：HR三支柱模型,适合什么样的企业 -
弓妻17777783233…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@黄卿3669：关于HR三支柱,你了解多少? -
弓妻17777783233…… 他们是人力资源,他们就是给别人找工作,而且会收取一些租金的费用,我认为他们这个行业也是比较有前景的.
@黄卿3669：HR三支柱可以重新定义人力资源部吗? -
弓妻17777783233…… 可以的.HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心).以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新.
@黄卿3669：人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系 -
弓妻17777783233…… 一、区别 1、划分方式不同. (1)人力资源管理六大模块,是通过专业模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结,划分依据来自于职能的划分与合并. (2)三支柱是按照解决方案划分的,划分依据则来自于流程的再造...
@黄卿3669：企业的三大支柱是什么? -
弓妻17777783233…… 企业的三大支柱是 资源(人力资源、财力)、执行力、发展战略 前面两者保证了企业发展的基础 执行力是保证落实的基础 发展战略是保证发展方向的基础
@黄卿3669：我们如何从七大模块三大支柱方面学好人力资源管理专业? -
弓妻17777783233…… 首先,要学好人力资源管理,在相关教材和书籍方面,强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》.前期,甚至是几年内真正把这本书看懂就够了.其他杂七杂八的书无须看太多,相信我,这是过来人的经验.其次,我们必须了解清楚的是,人力资源分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块,在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了,我就不去一一阐述.我们只有弄清楚各大模块,才好根据各大模块去进行学习.当然也希望各位能真正将这些东西运用到你实际的公司情况之中,而不是死板的操控.
@黄卿3669：为什么说要人力资源要“去三支柱”? -
弓妻17777783233…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
弓妻17777783233…… 1、其中一个基础条件,就是企业基本上是要构建基于客户化、流程化的组织.其实,很多企业现在跟本没有真正打造流程化的体系,企业的业务流程没有进行系统的整合和梳理,更谈不上是基于客户的流程化体系建设.真正要构建三支柱模型...
@黄卿3669：关于HR三支柱,你了解多少? -
弓妻17777783233…… 他们是人力资源,他们就是给别人找工作,而且会收取一些租金的费用,我认为他们这个行业也是比较有前景的.
@黄卿3669：HR三支柱可以重新定义人力资源部吗? -
弓妻17777783233…… 可以的.HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心).以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值.HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新.
@黄卿3669：人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系 -
弓妻17777783233…… 一、区别 1、划分方式不同. (1)人力资源管理六大模块,是通过专业模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结,划分依据来自于职能的划分与合并. (2)三支柱是按照解决方案划分的,划分依据则来自于流程的再造...
@黄卿3669：企业的三大支柱是什么? -
弓妻17777783233…… 企业的三大支柱是 资源(人力资源、财力)、执行力、发展战略 前面两者保证了企业发展的基础 执行力是保证落实的基础 发展战略是保证发展方向的基础
@黄卿3669：我们如何从七大模块三大支柱方面学好人力资源管理专业? -
弓妻17777783233…… 首先,要学好人力资源管理,在相关教材和书籍方面,强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》.前期,甚至是几年内真正把这本书看懂就够了.其他杂七杂八的书无须看太多,相信我,这是过来人的经验.其次,我们必须了解清楚的是,人力资源分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块,在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了,我就不去一一阐述.我们只有弄清楚各大模块,才好根据各大模块去进行学习.当然也希望各位能真正将这些东西运用到你实际的公司情况之中,而不是死板的操控.
@黄卿3669：为什么说要人力资源要“去三支柱”? -
弓妻17777783233…… 一、决策和责任不明———三支柱完美的分工真的是高效的吗? 关于业务部门的HR决策到底有谁来做?HRBP?还是COE/SSC?HRBP虽然懂业务,人员组成也是大部分来源于业务部门,但是HRBP不懂的专业问题就得求助于COE的专家或...
