人力资源培训的评估
@董卓1064：如何进行人力资源培训效果评估 -
游忽13082109958…… 说实话呢这个是很难作出评估的,只有对一些技术性,操作性的工作进行培训还稍微好评估一点.主要可以采取问卷调查的形式对员工培训前后的理论知识掌握程度进行评估,对员工的实际操作做现场考核,以比较工作效率的改变程度.
@董卓1064：人力资源管理中如何评估培训效果? -
游忽13082109958…… 有如下几个方面(供参考):1.培训将师与学院的互动情况2.培训讲师能否引导学员发掘工作中的问题并自动自发的解决 3.培训内容是否有同工作的性质相结合,讲师讲的是否有条理,逻辑性是否强4.培训时间安排的是否合理5.培训环境是否安排的合理6.学员及讲师对待此培训的心态
@董卓1064：如何对企业培训效果进行评估? -
游忽13082109958…… 简单点说:1、问卷调查,就是对受训人员发放调查表,了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议. 2、考试与实际操作检验,通过考试与实际检验,确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度. 3、观察法,对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注,以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响. 4、业绩总结,受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果.
@董卓1064：如何对培训效果进行有效评估 -
游忽13082109958…… 1、分析培训需求 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步,也是培训评估的第一步.不管一个培训项目是由什么原因引起的,培训项目负责人都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷.培训需求分析中所使用的最典型...
@董卓1064：培训效果评估的方式有哪几种? -
游忽13082109958…… 如何评估培训效果 培训评估的目的在于: 1.培训是否起到作用了?无论对培训的组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应该明确回答这个问题.否则,就会产生盲目投资的行为,不利于企业的发展.也不利于培训负责人组织下一个...
@董卓1064：培训效果评估的基本步骤有哪些呢?
游忽13082109958…… ①作出培训评估的决定a.评估的可行性分析b.确定评估的目的; ②制定培训评估的计划a.选择评估人员b.选择评估对象c.建立评估数据库d.选择评估形式e.选择评估方法f.确定方案及测试工具; ③收集整理和分析数据; ④培训项目成本收益分析;(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训效果评估的基本步骤知识) ⑤撰写培训评估报告; ⑥及时反馈评估结果a.培训管理人员b.高层领导者c.受训员工d.受训者的直接主管
@董卓1064：人力资源培训管理工作包括哪些管理内容 -
游忽13082109958…… 第一、培训需求的分析(培训目的,培训目标,培训主题,受训层次,培训方式-内外训、体验式或传统式,培训时间等) 第二、培训规划的制定(培训服务制度,培训纪律,培训风险控制,培训合同-外训时,培训时间频次,培训计划,培训地点,培训教材,培训老师) 第三、培训组织与实施(时间、场地、培训工具道具、培训人员组织、培训教师组织、出勤管理) 第四、培训效果评估(培训组织评估、培训授课教师评估、培训前水平学员评估、培训过程中学员接收度评估、培训后学员效果评估、) 第五、培训成果转化(课后学员掌握度、学员在实际工作中的应用、学员日常操作情况等、学员对上司下属或专业能力应用及传播等) PS,最好建一个培训系统,以确保培训针对性,有效性,实操性.
@董卓1064：人力资源评估的方法有哪些? -
游忽13082109958…… 人力资源会计:会计学的思路人力资源会计基本思路:认为人力资源是第一资源并可计量价值;把人力资源投资看作资本而不是费用;计量人力资源权益.人、财、物的现状决定中国只能走以人力资源开发为中心的可持续发展战略;时代背...
@董卓1064：人力资源培训专员如何对培训结果进行评估
游忽13082109958…… 看企业大小,中小企业(5000人以下)是薪酬管理专员,因为信息很核心机密;大企业(5000人以上)是绩效考核专员,因为工作中技术含量高. 2000 根据
游忽13082109958…… 说实话呢这个是很难作出评估的,只有对一些技术性,操作性的工作进行培训还稍微好评估一点.主要可以采取问卷调查的形式对员工培训前后的理论知识掌握程度进行评估,对员工的实际操作做现场考核,以比较工作效率的改变程度.
@董卓1064：人力资源管理中如何评估培训效果? -
游忽13082109958…… 有如下几个方面(供参考):1.培训将师与学院的互动情况2.培训讲师能否引导学员发掘工作中的问题并自动自发的解决 3.培训内容是否有同工作的性质相结合,讲师讲的是否有条理,逻辑性是否强4.培训时间安排的是否合理5.培训环境是否安排的合理6.学员及讲师对待此培训的心态
@董卓1064：如何对企业培训效果进行评估? -
游忽13082109958…… 简单点说:1、问卷调查,就是对受训人员发放调查表,了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议. 2、考试与实际操作检验,通过考试与实际检验,确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度. 3、观察法,对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注,以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响. 4、业绩总结,受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果.
@董卓1064：如何对培训效果进行有效评估 -
游忽13082109958…… 1、分析培训需求 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步,也是培训评估的第一步.不管一个培训项目是由什么原因引起的,培训项目负责人都应该通过培训需求分析来决定具体的知识、技能、态度的缺陷.培训需求分析中所使用的最典型...
@董卓1064：培训效果评估的方式有哪几种? -
游忽13082109958…… 如何评估培训效果 培训评估的目的在于: 1.培训是否起到作用了?无论对培训的组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应该明确回答这个问题.否则,就会产生盲目投资的行为,不利于企业的发展.也不利于培训负责人组织下一个...
@董卓1064：培训效果评估的基本步骤有哪些呢?
游忽13082109958…… ①作出培训评估的决定a.评估的可行性分析b.确定评估的目的; ②制定培训评估的计划a.选择评估人员b.选择评估对象c.建立评估数据库d.选择评估形式e.选择评估方法f.确定方案及测试工具; ③收集整理和分析数据; ④培训项目成本收益分析;(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训效果评估的基本步骤知识) ⑤撰写培训评估报告; ⑥及时反馈评估结果a.培训管理人员b.高层领导者c.受训员工d.受训者的直接主管
@董卓1064：人力资源培训管理工作包括哪些管理内容 -
游忽13082109958…… 第一、培训需求的分析(培训目的,培训目标,培训主题,受训层次,培训方式-内外训、体验式或传统式,培训时间等) 第二、培训规划的制定(培训服务制度,培训纪律,培训风险控制,培训合同-外训时,培训时间频次,培训计划,培训地点,培训教材,培训老师) 第三、培训组织与实施(时间、场地、培训工具道具、培训人员组织、培训教师组织、出勤管理) 第四、培训效果评估(培训组织评估、培训授课教师评估、培训前水平学员评估、培训过程中学员接收度评估、培训后学员效果评估、) 第五、培训成果转化(课后学员掌握度、学员在实际工作中的应用、学员日常操作情况等、学员对上司下属或专业能力应用及传播等) PS,最好建一个培训系统,以确保培训针对性,有效性,实操性.
@董卓1064：人力资源评估的方法有哪些? -
游忽13082109958…… 人力资源会计:会计学的思路人力资源会计基本思路:认为人力资源是第一资源并可计量价值;把人力资源投资看作资本而不是费用;计量人力资源权益.人、财、物的现状决定中国只能走以人力资源开发为中心的可持续发展战略;时代背...
@董卓1064：人力资源培训专员如何对培训结果进行评估
游忽13082109958…… 看企业大小,中小企业(5000人以下)是薪酬管理专员,因为信息很核心机密;大企业(5000人以上)是绩效考核专员,因为工作中技术含量高. 2000 根据
